选树先进典型对企业文化建设的作用

中国特色社会主义进入新时代后,国有企业发展面临着新形势、新要求和新挑战,改革发展任务更加艰巨。作为港口企业,厦门港务服务有限公司(以下简称厦港公司)以专业和谐的企业核心价值观,引领企业文化建设,凝聚员工力量,激发员工工作热情,在不断积淀和创新中通过精益求精的专业服务和内外兼修的和谐发展,达成服务社会经济的使命和企业永续经营的目标。     

培养选树先进典型 全面提升职工队伍素质

正秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(简称二公司)党委在职工队伍建设工作中突出人才强企的理念,搭建事业平台、宣传平台,将先进典型的选树作为一项长期的基础工作来抓,取得了显著效果。二公司先后有2名职工获得全国劳动模范光荣称号,1名职工荣获全国五一劳动奖章,获省、部级以上荣誉称号有62人·次、获市级荣誉称号有153人·次。二公司党委通过培养、选树先进,发挥先进典型的示范和引领作用,为公司发展注入了精神动力,同时也激发了广大职工的劳动热情和创造力,带出了一支能打硬仗、打得赢硬仗的职工队伍。投产31年来共向35个国家和地区累计运输煤炭8亿多吨,创利税54亿多元,为秦皇岛港的建设和持续发展做出了积极的贡献。     

对加强先进典型选树培育工作的思考

先进典型是指在生产经营活动中表现突出、成绩优异,是某一领域、某一行业的排头兵,是在生产实践中充分满足企业发展需求、符合时代特征的集体和个人.近年来,秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称二公司)紧跟时代步伐,立足实际,充分挖掘潜力,加大宣传力度,培树了像王余禾、李伏玉等一批国家级、省级先进典型人物,在公司上下、社会各界引起了强烈反响.王余禾、李伏玉等先进典型的成功选树,不仅生动展示了当代中国港口工人的优秀品质和港口企业的良好形象,更在公司内部营造了“比学先进找差距、创先争优作贡献”的良好氛围,推动了企业又好又快的发展.     

树先进典型 聚发展动力

<正>一个先进典型既是时代精神的缩影,也是行业精神和企业形象的代言人。一个看得见、摸得到、学得了的先进典型能够凝聚全体员工做好岗位日常工作,具有巨大的引导作用。根据江苏省交通运输厅党委、江苏省交通运输综合执法监督局部署,江苏省交通运输综合行政执法监督局各直属支队积极开展各专项活动,为深化交通运输执法系统政治文明、精神文明、物质文明建设提供坚强保证。     

青海高速公路的智能化运营实践

<正>青海省地貌复杂多样,东部多山,海拔较低,西部为高原和盆地。地区间差异大,垂直变化明显。10年来,青海省多维度搭建起综合交通运输体系的“四梁八柱”,交通运输实现了从“瓶颈制约”到“基本适应”再到“保障引领”的重大转变,全省“东部成网、西部便捷、青南通畅、省际联通”的交通路网布局已全面建成。截至2023年2月,青海省公路收费里程已突破4300公里,其中高速公路3700公里,一级公路600公里,运营高速公路隧道81座。青海所有市州和30个县级行政区均已通高速,通甘达川、进疆入藏的对外通道全面形成。     

谈高速公路企业的资本运营

一、资本运营的涵义企业在经营过程中通常有两种战略机制,一种是内部管理型战略,另一种是外部交易型战略。前者是指为了有效利用内部资源而采取的一系列战略举措,包括新产品开发、生产作业管理、市场营销及财务管理;后者是指企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的战略举措,包括兼并、收购、分拆、重组、破产、股份制与上市等。内部管理型战略是实业扩张战略或叫产品扩张战略,该种战略的实施过程就是资产经营;外部交易型战略是金融扩张战略或叫资本扩张战略,该种战略的实施过程就是资本运营。所谓资本运营,是指以资本为交易对象,以资本…     

试论高速公路运营养护企业内部管理审计

本文对高速公路运营养护企业内部管理审计的概念进行了界定,借鉴国内外企业内部管理审计理论的研究成果和实践探索的经验,分析影响高速公路内部管理审计开展的相关问题,提出了具体的对策建议和实施方略,并明确了内部管理审计内容和程序。     

高速公路运营企业全面预算管理研究

公路收费特许经营权制度的建立使得高速公路运营企业应运而生。本文根据陕西省高速公路运营企业预算管理的具体实践,提出建立高速公路行业特色预算管理的基本思路,探讨研究高速公路运营企业预算管理中的具体问题。     

高速公路运营企业税务风险控制实务探讨

本文以某A高速公路运营企业为例,梳理归纳了企业常见的若干涉税问题及税务风险,分析其产生的原因,并进而提出高速公路企业控制税务风险的对策及建议。     

关于高速公路运营企业资产折旧方法的探讨

高速公路资产是公路运营企业资产的重要组成部分,其中公路及构筑物又是高速公路资产管理的核心,高速公路资产折旧费用是企业利润的重要影响因素之一。本文通过分析直线法与车流量法折旧特点,提出车流量法折旧更加符合企业会计信息质量要求,并对直线法变更为车流量法进行了分析。     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

智慧管理运营高速公路

正按照"交通强国"的战略部署要求,未来交通向技术创新、服务提升、绿色智慧、国际影响力将作为交通强国主要内涵,通过交通新技术、新模式,扩容、提质升级。作为业主,要通过实施运营高速公路的智慧管理升级,建设智能增效及绿色安全的智慧高速公路路网,满足人们美好出行的要求。构建可视化、可测、可控、可预警的道路监测系统。主要依靠优化沿线各个感知设备,提升道路运行的感知能力,包括推进数据共享交通平台,促进互联网企业数据,     

高速公路运营企业存量资产盘活利用创收探讨

本文通过对高速公路运营企业闲置存量资产开发利用的实施要点进行阐述,探索“高速+”、破“界”等新理念,为高速公路运营企业资产盘活利用提供多种思路与启发。     

高速公路行业的资本运营

从最初发展环境的窘迫到开放,从最初的零转让状态到逐渐活跃的投融资活动……近十年来,随着我国高速公路行业发展形势的变化,资本运营成为高速公路企业当前最为重要的议题之一。背景:资本运营的必要性一方面在经济下行背景下,高速公路车流量及客货运量增速不断走低。2019年上半年,全国高速公路车流量较2018年同期增长了7%,增速较前几年下降明显。     

高速公路企业运营效益的影响因素及提高途径

我国高速公路发展迅速,已开始进入市场化运营还贷高峰期。高速公路投资多元化带来了运营管理模式的多样化,运营企业的经营管理行为已逐步     

高速公路施工企业民工工资管理实践

近年来,国家对基础设施建设大额投入,高速公路施工企业因此而发展迅速,大量农民工进入该行业。由于施工企业的独特性,导致欠薪事件时有发生,温总理也亲自批示,要保障民工合法权益。本文以某高速公路建设期间承建施工项目为例,在此背景下浅议高速公路施工企业民工工资管理。     

优化高速公路运营管理模式新探

目前浙江省高速公路主要的运营管理模式为分线管理型,即一路一公司。这种模式在公路建设期有着不可替代的优势,但不利于运营时期统一行业标准和行业规范,不利于各条路间的相互协调,影响了高速公路的规模化效益。本文以浙江为例,探讨如何选择一种相对优化的高速公路运营管理模式,趋利避害,从而达到精简高效、各方协调有序运营的目标。     

论高速公路股份公司国有资本运营

从我国上市第一家高速公路股份公司—粤高速(Ｂ股 )至今 ,Ａ股市场以高速公路为主营业务的股票有东北高速、海南高速、华北高速等 ,上市的Ｈ股有成渝高速、江苏高速、深圳高速、皖通高速等。还有一些企业正在积极申请和争取指标发行股票。那么 ,国有资本在高速公路股份公司的总股本中应处于什么地位 ?未来时期应如何运营 ?这一问题能否妥善解决 ,不仅关系到高速公路产业的发展 ,而且关系到整个国民经济的发展。一、控制经营 :国有资本运营的特殊内涵高速公路股份公司的经营活动除受政府统一规划制约外 ,还应由国家控制经营 ,因为高速公路是…     

浅谈高速公路运营效益审计

本文主要通过对高速公路运营效益审计的内涵、审计范围、审计评价标准、审计步骤和方法进行探讨,力求找出高速公路运营效益审计的有效方法。