开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

推进企业文化建设 打造后勤服务品牌

近年来,综合服务公司扎实开展以创新服务理念,创建品牌岗位为立足点的企业文化建设,创建了一批品牌岗位,提升了企业形象,增强企业的凝聚力,促进了企业生产经营服务的发展。2002年、2003年公司连续两年被评为武钢红旗单位,用户满意率一直在95%以上。去年七月,综合服务公司荣获湖北省统计学会授予的"质量、诚信、满意三优单位"的殊荣。在"双创"工作中,有两个集体和一个个人被企发公司命名为品牌岗。一、以"人性化服务理念"为导向,推进创建服务品牌     

“中原技服”稳步拓展高端市场

<正>中原石油工程技术公司坚持文化引领、品牌塑造、市场开拓,全力打造高端业务。今年以来,在国内外市场处于"极寒期"的不利情况下,中原石油工程技术公司围绕"创建世界一流技术服务公司"目标,着力特色企业文化建设、市场品牌形象塑造,全力开拓国内外高端市场,在巩固新疆、西南、陕北、哈萨克斯坦、印度尼西亚等国内外高端市场的同时,成功挤进苏丹钻井液技术服务市场,实现海外高端市场新拓展。     

改革铸就辉煌路 综合服务誉钢城

综合服务公司是在改革中诞生、发展和壮大的。改革铸就了综合服务公司的辉煌之路,改革铸就了综合服务公司及时、高效、优质的服务品牌。综合服务公司的发展史,是一部与时俱进的改革史,这个过程经历了由"分散到集中,配套与完善,开拓与创新"三个发展阶段。第一个发展阶段,生活后勤服务由分散到集中,形成了服务生产的福利保障型体系。1989年综合服务公司成立时,原行政处和武钢其它部门归并的各项生活服务七零八碎,不成系统,综合服务公司对其进行全面整顿,变分散为集中,按专业归口管理,使其形成了12大类生活服务体系。主要包括单身职工的吃、住、文化娱乐等管理与服务;武钢直属机关的行政业务管理;后方食堂、澡堂、理发室、     

武钢人形象的研究意见

党的十四届六中全会《决议》明确提出:要"通过扎实有效的工作,使社会主义精神文明以新的面貌进入21世纪。"武钢人以什么形象进入21世纪?这是塑造武钢人形象所要解决的重大问题。本文结合学习贯彻六中全会精神,提出武钢人形象的表述思路、内涵阐述和相关的哲学观。一、武钢人形象的表述思路我们认为,确定武钢人形象表述语言,应符合下列三点基本要求:(1)表述语言要体现两个文明建设的基本要求,能够长期承担教化功能。(2)能体现武钢职工的本质属性,与武钢人精神匹配能体现既有区别又有联系的对应关系。(3)言简意明,涵盖面宽,将其内涵展开阐述又有一定深度。根据上述要求,我们提出武钢人形象的表述思路是:围绕"四有"职工目标,努力塑造武钢人爱岗创业、当家理财的主人翁形象。其要点有三:1.塑造武钢人形象的基本目标,是建设一支     

推进综合服务中心党建高质量发展

<正>国网甘肃省电力公司综合服务中心作为服务公司全面发展的基础部门,全面坚持党建统领中心工作,高质量推进综合服务中心党支部建设。作为传承着红色基因、红色血脉的国网甘肃省电力公司中的一员,综合服务中心党支部始终把坚持党的领导、加强党的建设作为加快改革发展、履行"三大责任"的根本精神动力源泉。     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

面向市场搞创建 塑造企业新形象──四川局油建总公司电仪公司企业文化侧记

在发展社会主义市场经济大趋势下,只有面向市场搞创建,搞好创建拓市场,创建工作自身才有生命力,对职工也才有吸引力。通过面向市场搞创建,使企业塑造良好形象,获取最佳效益,职工从中分享到创建成果,才能激发起主动参与创建工作的积极性。基于上述认识,面对生产任务严重不足,市场竞争日益激烈的严峻形势,早在８０年代初期,电仪公司党委“一班人”就提出了“立足四川,面向全国,竞争西北,树立企业新形象”的拓展市场方针。为了赢得市场,公司到各地外揽工程时,充分发挥单位在精神文明建设方面的优势,在向甲方介绍技术实力、施工资质的同时,展示文明单位的牌子,更加赢得了甲方的信任。针对“粥少僧多”的基建市场,他们感到,这还远远不够,要在市场站稳脚跟,还必须十分注重塑造以下三个形象：一是塑造干部形象。在市场经济条件下,工地就是竞争的场所,特别是在塔里木油田,施工队伍众多,竞争对手林立,大家比着干。为了争取主动,赢得市场,公司领导对工程任务总是精心制定计划,科学组织指挥,坚持同一线职工同吃同住同劳动,白天同工人一样,一身汗水一身泥,一身汗水一身沙,艰苦的工作带头干,有利的事情往后站,无论白天多累,晚上都要利用休息时间到工地宿舍查房,与职工谈心,...     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

东电三公司的多种经营

东电三公司的多种经营东电三公司杨雨欣我公司多种经营的发展，大体经过了３个阶段：１９８０年至１９８４年，属安置福利型阶段。１９８０年，公司仅有一个２００多人的家属服务队，后改名为综合服务公司，１９８３年，又改名为东电三公司劳动服务公司。那时，规模小，效...     

矿建公司“送温暖工程”纪实

矿建公司是一个拥有2400多名职工,承井建、土建为一体的基建单位。公司领导认为,要想在强手如林的市场竞争中,赢得市场,求得生存,关键就在于以人为本,真正做到关心人、理解人、尊重人。为此,他们实施了一项"送温暖工程"。下面这一个个感人的小故事,正是笔者从该公司"送温暖工程"中采摘到的几朵小花:     

开展党员“自我塑造”工程

<正>甘肃省平凉供电公司静宁分公司党支部现有党员25名,下设3个党小组。按照公司党委的统一部署,针对部分党员先进性体现不明显、模范带头作用发挥不突出的问题,开展了调查研究,在深刻分析党员队伍状况和作用发挥的基础上,把"自我塑造"和"职业生涯设计"理念引入到党员队伍管理中,在全体党员中开展了以"保持先进性,塑造新形象"为主题的"党员自我塑造"工程活动。     

国网合肥供电“忠旗1+N”共产党员服务队创新与实践

正电力作为关系国计民生的公共服务行业,要牢固树立以人民为中心的发展思想,坚持以人民对美好生活的向往作为奋斗目标,认真履行政治、经济和社会责任。国网合肥供电公司将持续深化供电可靠性、客户满意度"两个提升"工程,切实做好业扩提速和流程再造,塑造优质服务品牌;全面增强主动服务意识,持续加强"忠旗"共产党员服务队建设,进一步深化"1+N"服务特色。红色血脉传承不变信念国网合肥供电公司党委注重顶层     

政策公关“三要点”

要有坚强的组织领导。坚强的组织领导是做好政策公关工作的重要保证。山东省济宁供电公司成立了专门政策公关领导小组和工作办公室,公司主要领导任组长,负责公关活动的组织领导。工作办公室挂靠企划部,负责日常事务和对公关课题的研讨、评定和具体组织实施等。同时,成立专家委员会,并按不同专业领域分别成立生产技术、经营管理、营销管理、多种经营和企业文化建设共5个专业的专家委员会。其宗旨是发挥多学科、多专业的综合优势,在政策研究、制订公司发展战略、研讨技术发展途径、确定公关重点、评价技术效用或科研成果工作中,发挥决策咨询、参谋助手作用。     

坚持“两手抓” 树立部门整体形象

设备处作为公司的物资采购和服务部门,站在市场的前沿,随时感受到市场的风吹雨打,要想带出一支合格的队伍,经受住市场浪潮的考验,我认为要做到坚持"两手抓"和善于"两手抓"。回顾几年来的工作实践,我们体会到,作为一把手,在抓好业务工作的同时,要时时不忘树立部门整体形象,也就是说要通过自身形象塑造,抓好职工队伍建设,带出一支过硬的职工队伍。我的体会是:     

能效服务让乡村用好绿色电能

正国网江苏电力扬州江都区供电公司(以下简称"江都公司")将"双碳"目标植入乡村能源体系建设中,率先建立乡镇综合能源服务站示范点。江都公司与地方政府深入开展政企综合能源战略合作,在上级综合能源服务公司的业务指导下,以乡村电气化为切入点,深入拓展能效服务市场,积极推进区域内"碳达峰、碳中和"目标进程。     

一九九七年武钢宣传思想工作思路

1997年宣传思想工作总的指导思想是:以邓小平建设有中国特色社会主义理论为根本指导方针,认真贯彻落实党的十四届六中全会精神,紧密围绕武钢改革与发展实际,抓好以"创文明岗位、让用户满意"为主题的形象塑造工程,推动武钢两个文明建设新发展。总的思路是,突出一个主题,开展四项教育,抓好六个环节,努力开创武钢宣传思想工作的新局面。一、立足于两个文明建设一起抓,深化武钢形象塑造工程1997年,武钢宣传思想工作面临的主要形势:①中共中央刚刚召开党的十四届六中全会,作出了关于加强精神文明建设的决议。《决议》作为我们党具有长远意义的历史性文件,是指导我国精神文明建设的跨世纪     

构建电网企业综合服务中心高质量发展新格局

正2012年2月,国家电网公司在转变公司发展方式过程中,探索推进"三集五大"集约化管理模式,在省公司层面精减机构过程中,将原新闻中心、社保中心、公积金中心、技能鉴定中心、房改办、档案馆、电机工程学会等职能部门整合成立综合服务中心。综合服务中心是国网甘肃省电力公司核心业务支撑机构,以找准职能定位,理清工作界面,理顺工作关系,完善标准制度为切入点,以服务公司改革发展大局,提升综合管理水平,确保公司改革发展和员工切身利益为目标,为公司本部承接、代办、落实、疏导、转移了大量工作任务,成为承接公     

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射

忻州供电公司开展“全员塑形工程”让闪光点光芒四射山西省忻州供电公司党委企业振兴发展的根本在于员工素质的优化。为此，我公司党委从１９９０年开始进行“全员塑形工程”──职工个体、群体和企业整体形象塑造，并使之系列化、层次化、制度化。五年的实践证明：生产力...