发挥内部控制作用巩固稽核监督成果

随着粮食、棉花流通体制和农村金融体制改革的不断深入,农发行收购资金供应和管理的外部环境发生了很大的变化,充分发挥稽核监督在内部控制中的作用,显得尤为重要.近几年,在省行党委的正确领导下,我部始终坚持筑就"规范、自律、监督"三位一体风险防范体系,采取了"依据政策、精心组织,实事求是,客观公正,纪律严明、团结协作"的措施,出色地完成了省行下达的各项工作任务.     

狠抓安全保卫规范化管理创业务经营管理良好环境

农发行陕西省分行营业部安全保卫工作,紧紧围绕业务经营中心,充分考虑现有实际条件和工作需要,以建立健全各项规章制度出发,在部党委的高度重视、科学组织下,实现了连续七年无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故的"三无"目标,多次被省行和西安市公安局评为"安全保卫工作先进单位".     

精心组织严格稽核促进收购资金封闭管理上新台阶

稽核工作是加强内部管理的重要手段,是内控机制和自我约束机制的重要组成部分,对促进农发行加强内部经营管理具有重要作用.粮食流通体制改革以来,我部及时调整工作思路,从"封闭管理"的全局出发,不断探索和完善以稽核工作为核心的内部控制体系,有效地发挥监督保障职能,促进了全行经营目标的实现.1998年以来,我部稽核工作连续三年被评为省行稽核专业第一名.我们的主要做法是:     

坚持“三个”理念 努力营造“三个”环境

湘潭市岳塘区农村信用合作联社是由岳塘区辖内企业法人和其他经济组织、自然人自愿入股组建的股份合作制金融机构,地处湘潭市高新区芙蓉路30号,下辖6个信用社、1个营业部、26个信用分社,现有员工280余人。近几年来,岳塘联社在上级的正确领导下,在以联社党委书记陈建     

浅谈农发行内控机制建设现状及构思

一、农发行内控机制的现状 (一)内控观念偏差.农发行以收购资金封闭管理为中心的各项工作,在一定程度上受内控观念的影响和支配.农发总行虽然在信贷、计划、财务、会计等方面制定了一系列操作规程,并不断加大垂直稽核力度,从不同方面加强内控制度建设,然而,在实际工作中,一些人总认为内控机制是各种规章制度的汇总,从而忽视了内控机制是一种业务运作过程中环环相扣、相互制约、相互平衡的动态性和连续性.     

行长离任稽核中的问题及对策

近年来,农发行系统普遍实行行长离任稽核制度,对加强领导干部的监督发挥了一定的作用,但从实行的结果看来,还存在一些亟待解决的问题: (一)在审计内容与形式上存在局限性.在目前的粮改政策条件下,农发行金融活动非常特殊,加之农发行监督机制不够完善,因而就账审账的审计形式很难全面地反映一个行运行的真实情况.     

发挥法律顾问职能作用开创法制建设工作新局面

随着我国社会主义市场经济的建立与发展 ,金融业所面临的竞争日趋激烈与严峻 ,加强金融法制建设迫在眉睫。为依法规范我行的各项经营行为 ,省行党委对全省农行系统的法制建设高度重视 ,积极采取得力措施 ,防范化解风险 ,维护合法权益 ,使农业银行在竞争中求生存 ,在发展中不断壮大 ,更好地为我省城乡经济建设发展服务。 1996年和 1999年 ,我行先后被农总行评为“二五”普法先进集体和全国农行系统法制建设先进单位。现将我行近几年来在金融法制建设方面所做的几项工作和取得的成效及体会 ,总结如下 :一、党委高度重视 ,把法制建设作为全行经…     

规范国库管哩做好核算工作发挥监督作用

随着经济改革、金融改革、财税改革的不断发展,国库工作越来越显得十分重要,西安市新城区支库在上级国库的关心和指导下,认真履行职责,努力辛勤耕耘,不断取得了一个个新的工作业绩,出色地完成了上级国库下达的各项工作任务,连续三年在西安市库的国库业务考核评比中获一等奖和先进集体光荣称号.     

层层推进与时俱进不断把学习"三个代表"重要思想引向深入

多年来,人行黄南中支在上级行和本行党委的正确领导下,认真学习和实践"三个代表"重要思想,把学习"三个代表"重要思想作为一项政治任务来抓.及时下发了<关于深入学习贯彻党的十六大精神的安排意见>和<关于在全行兴起学习"三个代表"重要思想新高潮的通知>,成立了由党委书记、行长任组长,党委各部门主要负责人为成员的学习"三个代表"重要思想活动领导小组.对学习活动按照贯彻"一条主线"、分为"四个阶段"、举办"四项活动"、做到"十个结合"来进行组织实施,从而做到了时间、人员、内容、方法"四落实",有力地推动了各项工作的向前发展.     

搭建活动平台,推动医院建设

澧县人民医院现有工会会员653人。近年来，院工会在医院党委和上级工会的正确领导下，围绕医院中心工作，注重搭建活动平台，推动医院各项工作向前发展，先后荣获了“全国女职工先进集体”、“全国巾帼文明示范岗”、省“模范职工之家”、市“芙蓉标兵岗”、市“院务公开先进单位”、县“工会工作红旗单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：     

严格检查突出实效促进收购资金封闭管理上新台阶

近几年以来,中国农业发展银行长安支行的稽核工作紧紧围绕收购资金封闭管理这一中心,坚持"查、纠、防"相结合的原则,在加大查处力度,提高稽核实效的基础上,有计划、有重点地开展了稽核工作,共开展稽核检查28次.     

浅谈我国银行内部审计的发展

银行内部审计随着银行业务的扩大，越来越受到高层管理者的重视，它是由相对独立、较为超胶铁稽核部门来执行的一种再监督。加入WTO以后，银行稽核工作从观念到工作方法都将发生重大变革。首先是观念的变革，银行内部审计的重点将由事后审计向事前审计转移，突出表现为检查风险向控制风险转移，内容由财务收支、资产质量等专项稽核向整体评价转移，更加注重绩效审计，同时加强对风险评估和管理方面的审计；其次是工作方法的变化，手段上充分利用计算机处理原始数据，方法上改变过去被动地接受稽核项目，按稽核方案对所辖行实施无差别的稽核，转为利用内部控制评价结果有区别地决定稽核对象、稽核频率、现场稽核的检查面。     

高校基层党组织“不忘初心、牢记使命”制度建设探索

伴随着社会的不断发展,党建工作也面临着全新的挑战。为了尽可能地提升党建工作水平,党委出台各项路线、方针和政策,完善党建的制度建设、体系建设、政治建设等。最新提出的"不忘初心,牢记使命"制度建设已经成为我国基层党建工作的重要指导方针,结合现实情况可不断提升党的执政水平。而高校基层党建工作作为高校工作的重中之重,承担着极其重要的角色,如何响应上级党委号召,落实并强化"不忘初心、牢记使命"的制度建设已经成为目前高校工作的重点任务。本文通过系统分析"不忘初心、牢记使命"制度建设的本质特征,围绕高校发展情况,提出相对应的策略,为高校基层党建工作提供指导。     

突出工作重点,勇于开拓创新,团结广大教职工为实现学院改革发展作出新贡献——第四届五次教职工暨工会会员代表大会工会工作报告

各位代表、同志们: 学院第四届五次教职工代表暨工会会员代表大会隆重召开了。现将上次教代会以来学院工会的工作向大会作一报告,请予审议。 自上次教代会以来,我院工会组织在学院党委和上级工会的领导下,在学院行政的支持下,在各位代表的共同努力下,根据党委的工作安排,围绕学院的中心工作,以邓     

推行民主化管理培养主人翁精神

阎良支行党支部重视维护职工权益,发挥民主作用,积极引导广大职工在参与决策、经营管理和利益分配方面的重要作用,通过建立一系列行为规范和教育监管体系最大限度发挥职工主人翁精神,有效促进各项业务经营和管理,去年信贷基础管理工作被省行评为先进行.今年,信贷档案规范化管理工作又被省行确定为试点行.主要作法:     

论证券公司营业部的成本管理

本文针对证券公司营业部的成本发展历史,结合国际投资银行的成本控制经验来论述今后营业部各项成本管理。     

企业财务稽核规制资金信息问题的思路探讨

财务稽核由财务稽查和复核两项工作组成,随着企业财务稽核工作实践内容的不断丰富,规制资金信息问题则成为了当下的重点。企业财务稽核规制措施的思路包括:在财务稽核工作中引入双向沟通机制、多元合作打破预算审核中的信息壁垒、强化财经纪律教育引入声誉约束机制、建立健全财务稽核信息上行传递通道。     

对人行巴州中支推行"三个快速"作风建设的思考

2007年,人行巴州中心支行在认真调研的基础上,充分认识到对于地州中心支行党委来讲,并不承担事关金融改革大政方针制定的职责,最根本的就是要提高快速执行力,保证上级的各项决策有效落实,推动所在区域经济金融的健康发展.在继续推行"一线工作法"、无缝隙管理体系,有效破解党建与业务工作有机结合难题的基础上,创新工作思路,不懈探索研究,推出"快速反应、周密计划,快速执行、不断创新,快速落实、重在实效"的"三个快速"作风建设要求,在工作效率、工作作风、工作氛围、工作环境等方面取得了突出成效.     

论基层央行事后监督工作存在的问题及对策

一、存在问题分析 (一)现行各自为政的管理体制,不利于事后监督工作的开展.在现行的管理模式下,事后监督中心直接对同级党委和主管行长负责,上级事后监督中心只对下级有业务指导职能,并没有直接的管理、考核、评价和再监督职责.     

激励理论在激活职工潜能方面的应用

人是生产力中最活跃的因素,人本与资本比较,更具有能动性、潜质性、专一性和升值性。只有重视人的价值,激发人的潜能,最大限度地调动职工的积极性和创造性,才能使企业在激烈的市场竞争中永立潮头、长盛不衰。我们移动通信公司平江营业部运用马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论,在用好激励手段、激活职工潜能方而做了一些有益的尝试,取得了良好的效果。目标激励。目标作为一种诱导因素,具有引发、导向和激励的作用。我们平江营业部利用目标激励法,把年度目标细化分解到每个职工,并注重适时引导和督促。职工在逐步实现目标时,对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好,从而促进企业的各项工作。我们还将营业部中层干部研讨会、职代会和经理现场办公会确定的各项任务细化为80项,以《重点工作督办手册》的形式分解到基层单位,落实了责任人和完成时间。有的机站发扬“跳起来摘桃子”的精神,针对各自工作的薄弱环节、关键环节和重点环节,制定了相应的措施,将指标落实到人,将压力传递到每个职工,做到事事有措施、人人有指标,以分目标确保总目标的实现。为确保阶段性目标实施到位,采取不定期开展营业部机关文明办公检查、直接通...