跨国并购:中国企业跨国经营的战略选择

加入WTO后,中国对外开放进入到了一个新的阶段,中国企业在自己的家门口也将面临着激烈的国际竞争.在经济全球化不断发展的今天,跨国公司已经成为国际竞争的主体,昔日国与国之间的对抗已经演变为各国企业之间的竞争.对于那些已经具备一定经济实力的中国企业来说,实现经营的国际化已经成为提高企业国际竞争力的当务之急.其中,通过跨国并购的方式进行对外直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI)正是中国企业开展跨国经营的战略选择之一.     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

我国国有大型企业知识产权管理探析

随着世界经济一体化步伐的不断加快,企业的经营活动已经进入从国际化到全球化的过渡阶段,企业进行对外直接投资和跨国经营,是当代生产社会化发展的必然阶段。在这样的经济形势下,如何在广阔而竞争激烈的国际市场中准确定位,如何加强企业知识产权管理,是众多中国企业需要思考和探讨的问题。     

企业跨国经营财务管理相关问题研究

随着我国对外投资的日益增强,我国相当一部分企业纷纷推行国际化战略,实施跨国经营。本文着重探讨了企业跨国经营财务管理的内涵及主要内容,分析了当前我国企业跨国经营财务管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上提出了加强我国企业跨国经营财务管理的若干对策。     

跨国经营的风流与风险

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好引进来的文章不易,走出去跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲抄底海外的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.     

品牌跨国经营的实质与模式

21世纪的全球经济是品牌国际化竞争的经济，搞好品牌跨国经营是我国企业必须面对的战略性问题。认真分析品牌跨国经营的实质与模式，对于搞好品牌跨国经营具有重大意义。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成。许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营。面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团。如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成.许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营.面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团.如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业.     

我国企业跨国并购的绩效研究——以青岛海尔并购美国通用家电为例

随着经济全球化,公司跨国并购已经成为企业迅速打开海外市场的重要途径,然而目前中国企业跨国并购经验不足,在许多情况下,在国际化过程中不得不承担巨额的成本。本文以青岛海尔并购通用家电为例,具体分析影响企业跨国并购绩效的因素,并为中国企业跨国并购提出相关意见。     

中国企业的“跨国选择”

王跃生(北京大学国际经济研究所所长、博士生导师):中国企业现在只能说走到了跨国经营的门槛。国际化经营是总体出路,但这并不意味着很多企业现在一定要跨国经营。中国企业喜欢跟风,讲全球化了,外国人来了我们就得走出去。这个说法本身经不住推敲。你在中国本土     

从2006的500强看企业的国际化经营之路

前不久,2006中国企业500强的发布又一次唤起人们对中国大企业成长问题的关注,特别是中国企业的国际化经营问题尤其引人注目。因为世界500强的发展历史证明,几乎所有企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,不断走向世界,最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源,也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。中国企业要做强做大就必须积极参与全球分工、合作和竞争,走国际化经营之路。因此,吸收和借鉴世界500强企业国际化经营的经验,探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律和趋势,提出适合我国企业“走出去”的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

浅谈“国际化人才”的概念及内涵

<正>随着经济全球化大潮涌动,特别是一些企业国际化经营战略的快速推进,适应跨国经营和国际竞争的高素质人才,越来越成为企业攻城掠地的基础支柱与核心优势。其间,国际化人才作为一个时代性很强的概念,引起人们越来越广泛的关注。国际化人才的内涵究竟是什么?国际化人才的判断标准有哪     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。     

国际化过程中企业的跨文化管理

伴随着全球经济一体化的进程日益加快以及现代信息技术对跨国经营的助推力日渐加强,越来越多的中国企业开始尝试通过各种方式走上国际化的道路。企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程。