成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用义马矿务局观音堂矿财务科成本管理是企业以财务管理为中心的三大支柱之一，也是企业管理的重要组成部分，涉及企业方方面面的工作。在社会主义市场经济条件下，企业的目的就是追求最大的利润，成本每降一分钱，就等于利润增加一分...     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

企业社会责任的内涵

我们首先需要弄清楚的问题是企业为谁而办?为自己?为投资人(股东)?为雇员?为政府?在欧、美许多地方法规中,公司法里明确规定:企业是为利益相关者而创办。所谓利益相关者,它主要包括股东、员工(含经营管理者)、消费者、供应商、竞争对手、政府、其他企业经营活动所涉及方等。企业的价值来源是通过为利益相关者创造价值,简单地说,就是股东投资有回报,员工有所得,社会要受益,就是为人民服务,为当地经济发展服务。作为市场经济的主体,企业处在“经济人”的位置,追求利润实现投资效益的最大化,是一个企业存在和发展的必要条件。与此同时,企业是构…     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

论国有煤炭企业社会责任的基本选择

古典企业是指个人企业和合伙企业。古典企业的唯一任务就是在法律许可的范围内，追求利润最大化。企业在边际成本等于边际收益这一点上决定产量、价格和投资。对企业家而言，应竭力增加利润，即依靠技术创新、开拓市场、合理经营和提高生产效率等手段谋求利润。企业家不需要关心社会问题的解决，也不需要关心其他利益集团的得失。企业有一个并且只有一个社会责任——使用它的资源，按照游戏规则．从事增加利润的活动。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

施工总承包的成本控制

工程成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。工程项目作为施工企业利润形成中心,降低工程成本就是提高施工企业的经营利润。如何通过合理有效的方法和措施降     

企业经营五大忌

一忌盲目追求高利润率一高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润丰。屯就是能保证企业在市场上占有最佳的地位的利润率。二忌新产品定价太高。有些企业困一时之利，把新产品的定价定在“市场所能乐受的最大限度”。这一价格策略员在短期内使企业获利，却必然会带来激烈的市场竞争，即使这一产品受专利保护也罢。精明的经营者，在推出产品时，就必须考虑能够在相当时间内保持市场占有率。三志单纯从成本出发定价格。正确的做法是从价格出发定成本。四志只顾眼前而丢掉将来。五忌应付问题丢机遇。不少企业的主管，把…     

危机有助于理性回归 新凤鸣集团股份有限公司多种渠道抗风险

作为桐乡市和嘉兴市的重点规模企业,新凤鸣集团股份有限公司2011年的销售额达119亿元,利润7.8亿元。但就是这样一家正在准备上市的规模以上大型企业,在面对着招工难、招工贵、成本增长过快、利润率下滑的行业整体现状的情况下,也感受到了实实在在的压力。生产平稳盈利大幅下滑     

产品最佳质量水平的确定

一、利用利润最大化确定 利润最大化是企业追求的最终经济目标,而与之相关的销售收入与销售成本是直接影响利润大小的要因,这两个要因又与质量息息相关。如图1的S曲线所示,它反映了质量与销售收入的关系,表明在开始阶段,随着质量的提高,销售量增多,销售收入增加。而当质量提高到一定程度后,因价格上升,销售量将减少,销售收入增长缓慢,甚至下降。曲线C反映了质量与成本的关系。在开始阶段,由于产品的质量低,销售不畅,造成产品积压或用户购买产品后     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

浅析水利工程施工成本控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,水利施工企业的利润越来越小,而水利企业追求投资利润的提高,施工成本控制成为必然选择。文章结合多年工作实践,以当前水利工程施工成本控制存在的不足和问题为背景,总结出加强水利工程施工成本控制方面的经验和体会,供相关人员借鉴。     

2010年橡胶行业经济运行分析及2011年展望

2010年,天然橡胶价格暴涨成为我国橡胶行业发展的"拦路虎",在成本不断上涨而企业消化能力有限的双重压力下,轮胎、胶鞋等企业经营困难,利润降低。据中国橡胶工业协会对其378家重点会员企业的统计,2010年行业完成现价工业总产值2561.48亿元,同比增长22.6%;实现销售收入2534.1亿元,同比增长25.3%;实现利润同比下降12.7%。2011年,成本压力依然存在,开发新产品、尽快提高产品竞争力是企业发展的当务之急。     

浅析成本管理新释义

<正>"中国企业是成本的巨人,是成本管理的矮子","军品的利润很高,但军工企业却没有好的效益",究其原因就是成本管理薄弱。在企业管理实践中,大家对成本     

万向轴承公司交上一份圆满年度答卷

近日，从万向轴承公司传来令人振奋的喜讯：在2008年经营业绩盘点中，公司全年完成产值、实现销售均同比有超过14％的增长，尤其是创造利润同比增长29．76％，利润总额和净利润分别超出年度计划14．51％和23．92％。实现利润是对企业投资的最直接回报，也是分配员工收入、循环企业经营、创造社会繁荣的来源。追求利润最大化，是现代企业生存的基本准则。     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

企业治理的六项理念

“追求利润最大化”的效益理念。企业追求的最终目标就是效益,没有效益,企业就不能生存与发展,这个效益包括经济效益,也包括社会效益。