标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

基于标杆管理的电力企业营销管理水平提升策略

随着电力行业体制改革的不断深化,电力行业既有的垄断体制已经开始有所松动,未来整个电力行业必然要市场化,这给电力企业的营销管理提出了更高的要求。对于电力企业而言,应未雨绸缪,通过提升自身的营销水平来应对行业的市场化竞争。本文通过将标杆管理这一工具引入到了电力企业的营销管理中,通过对标杆管理进行阐述,分析了电力企业标杆式营销管理中可能走入的各种误区,提出了相应的解决对策,以期为电力企业营销充分利用标杆管理来提升自身的营销水平做出有益探索。     

对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。     

标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

标杆对比法在企业中的应用

标杆对比法也叫标杆管理，美国生产力与品质中心给标杆管理的定义是：一项有系统、持续性的评估过程．通过不断地将企业流程与世界上居领导地位的企业相比较，以获得协助改善营运绩效的资讯。     

基于组合策略理论的某旅行社管理策略研究

本文利用服务营销7ps组合策略为理论基础，通过信效度检验方法设计调研问卷且对某旅行社经营管理情况进行调研，以成都片区调研回收数据为分析对象，对某旅行社企业经营管理中七个营销方面作以比较研究，寻找提升某旅行社企业服务营销水平的不足之处，最终提出增强企业核心竞争力并实现旅行社行业的优化和改革的意见。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现"立标、对标、达标、创标"的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩     

浅谈标杆法在企业预算管理中的应用

预算管理是企业为了实现发展目标而采用的管理方法之一,预算可以将企业发展战略转换为可以衡量的具体指标,从而有利于过程控制和结果评价。将标杆法引入预算管理,通过与同行标杆企业的财务等数据进行对比,可以更科学地确定发展目标,有利于分析差异产生的原因,进而促进企业不断改善与提升企业经营能力。本文从预算管理中普遍存在的问题出发,主要讨论标杆法在预算编制、审核、分析与评价环节如何起到改善预算管理的作用,以及如何正确使用标杆法。     

流程标杆管理在发电企业的应用研究

<正>流程标杆管理(Process Benchmarking)是标杆管理的一种基本类型,作为企业重要的经营管理工具之一,流程标杆管理在企业流程优化中的作用十分突出,通过流程标杆管理可以审视合作伙伴或竞争对手流程的优缺点,学习标杆企业流程的优点,并以此构建企业的理想流程。此外,通过彼此流程的比较,很有可能会产生新的创     

不断改进实现新超越——全国质检部门帮助企业质量对比提升工作要点

树立标杆企业 目前,全国质检系统动员和组织了上万家省级名牌生产企业、出口企业和行业骨干企业,以省级质量奖和实施卓越绩效管理优秀企业为典型样板,开展了"质量管理标杆对比提升"活动;以国内外同行业先进企业、出口一类企业的产品标准和实物质量为标杆,开展了"产品质量对比提升"活动.两项"质量对比提升"活动,可以单独进行,也可以相互结合,其要求如下:     

基于内部营销提升员工忠诚度管理研究

我国目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响。如何培养和提升员工忠诚度,成为企业目前极为关注的问题。文章将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度。通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度。这在实质上使得人力资源管理的各个环节通过内部营销的理论得到有效的整合。     

标杆管理在陕南移民搬迁工程管理中的应用

标杆管理是指导我们如何整合各种方法应用,从而使组织达到最佳状态的管理活动。本文结合陕南移民搬迁管理工作的特点,对标杆管理方法在陕南移民搬迁工程管理中的适用性、应用价值和应用方法作了分析。提出标杆管理可以有效地运用于陕南移民搬迁管理,其管理流程可分为8个基本步骤。为提升陕南地区移民搬迁工作机构和陕南移民搬迁工程有限公司的工作绩效,推进陕南地区移民搬迁工作的顺利开展提供了基础研究。     

标杆管理在住宿业中的运用

标杆管理作为一个定点赶超的学习过程,是指一个系统的、 持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上居于领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息,它在住宿业中的运用是相当有用的.住宿业是指为消费者提供住宿及相关综合服务性服务的场所,如宾馆,饭店,酒店,旅馆,度假村等.标杆管理在饭店中的运用体现为对员工的激励,其方式可表现为:明确激励目标,从内部挑选标杆,健全激励机制、 完善激励措施,持续不断学习、 提高创新能力.     

A制药公司预算标杆指标分析及其评价研究

标杆管理的评价目标应该是企业所处行业中的佼佼者或者在一个特殊环节或管理流程方面表现优异的组织所应达到的表现。它要求企业必须适当应用外部信息与自身相比较来学习并改善自身状况。以A制药公司为案例,运用设计好的标杆指标体系,结合企业2015年的财务数据,重点对标杆指标的应用及预算评价效果进行了深入分析。指标体系及评价结果不仅为A制药公司提供了指标的参照数据,同时这套标杆数据可以作为A制药公司的标杆数据库,在以后年度不断更新以保证应用的及时有效。     

基于标杆管理的企业成本管理模式探讨

<正>标杆管理(Benchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上(或一定范围)居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息。企业是一个以     

新形势下供电企业农网营销的发展策略探讨

为了满足农村日益增长的用电需要,电力企业将营销工作拓展至农村已成必然趋势,唯有不断加强农电营销质量并严格依据标准化流程实施农网营销实践,才能有效拉动农村电力营销服务水平的提升。文章将以此为出发点,立足于农村经济发展的新形势分析了供电企业农网营销的困局,并结合理论与认识提出对供电企业农网营销发展路径的看法。     

对标管理的核心实践

对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对,借鉴与学习先进的管理理念和经验,制定管理措施,改善薄弱环节、不断持续提高,从而追赶或超越标杆企业,创造优秀业绩的循环提升过程。     

基于电力营销管理策略的探讨

电力营销是供电企业的核心任务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。文章阐述了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。