国有科技型企业优化科研项目管理的对策探讨

随着国家对开展科学技术研究的投入持续提高,各领域科研项目的种类和数量都呈现了大幅增加的趋势,这不仅体现了国家对科研工作的重视,而且也客观反映出加强科研项目管理的必要性。科研项目管理的复杂性,对于科研管理人员提出了新的要求,使其在实际管理工作中也面临新的挑战。科研管理实践证明,只有高度重视科研项目管理工作,合理设置科研管理机构,采取科学的管理方法,才能保证科研项目的有序运行,提高科研项目的科研质量和效率,从而促进科研事业的蓬勃发展。本文在阐述科研项目管理理论的基础上,深刻分析了科研项目管理过程中存在的问题,有针对性地提出了解决问题的措施,以期对今后提高科研项目管理水平提供借鉴。     

关于企业科研项目管理的研究

科研项目管理是保证企业科研项目按预定目标顺利完成的重要手段,如何将传统的管理模式转变为现代化管理．是当代科技发展对科研管理提出的新要求,也是科研管理工作者努力的方向。     

企业科研项目管理中的风险分析及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争压力剧增,企业为获得新的经济增长点,突破发展瓶颈,往往会把重心置于科研项目中.为此,科研项目成为助推企业创新发展的核心动力.但风险与收益是成正比的,企业在看到科研项目所带来的可观效益的同时,也应该意识到其中蕴含的风险因素.本文主要从风险管理的角度对企业科研项目管理做出分析,并提出了相...     

基于PDCA循环的企业科研项目管理应用研究

科研项目是国家政府部门或者企业为实现特定的战略目标设计的重大研究课题.科研项目对应的研究内容较多,来源较广,经费投入大,而科研也涉及多学科协同作战的问题,虽然研究难度大,但研究意义突出.对于企业运营发展来说,科研项目的研发推进得益于高效的管理,而PDCA循环管理模式是当前科研项目管理的有效举措.本文主要就PDCA循环管...     

知识管理在科研项目管理中的应用

知识管理注重知识、特别是隐性知识的交流与传播，主张通过知识交流和知识共享，促进知识创新。本文从理论上阐述了知识管理在科研管理中的应用前景，探讨了建立科研项目全过程管理机制的途径和方法，论证了全过程管理机制在提高项目完成质量、促进知识创新方面的作用，指出建立和推广这种管理模式的重要意义．     

企业科研项目全生命周期管理优化研究

随着我国经济社会发展步入新常态及国家科技创新体制改革的不断推进,企业已经逐步成为当前社会发展中的重要创新主体,科研项目作为企业推进技术产品创新的重要载体,数量和规模逐步增加,随之带来的项目管控难度也越来越大.本文结合企业科研项目组织实施管理特点、管理现状及存在问题,从强化立项论证、过程跟踪、经费管理、奖励激励等角度提出了加强企业科研项目全生命周期管理的建议,以期为提升科研项目管理水平提供指导.     

关于加强科研项目管理的思考

科研项目管理是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段,如何将传统的管理模式转变为现代化管理模式,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,也是科研管理工作者努力的方向。     

基于现代项目管理理论 促进科研项目管理水平全面提升

科研项目管理的科学与否、高效与否直接关系到科研管理工作的整体质量,只有流程完备、措施科学、优势集中的科研项目管理才是适应现代化项目管理理论的必要保证。因此笔者从现代项目管理理论出发,探讨了科研项目从立项申报到执行控制再到结题管理等各个阶段的强化管理,对促进科研单位全面提升科研项目管理水平有重要的推进作用。     

基于质量管理的科研项目管理创新探讨

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。文章阐述了基于质量管理的科研项目管理相关概述,对加强科研项目管理创新的重要意义进行了分析,提出了基于质量管理的科研项目管理创新的对策措施。     

加强科研项目全过程管理的思考

针对科研项目管理过程中环节多、容易出现问题影响整个项目的进程的问题,提出了加强科研项目全过程管理的思考。加强科研项目全过程管理的实质内涵就是找出项目全过程管理中的浪费,即深入挖掘项目全过程管理中的非必要的非价值流创造环节,减少这些浪费,从而大幅度提高管理效率、降低科研成本,促进科研人员创造价值和效益的积极性。     

浅谈企业整体优化

目前，工业企业在面临原料短缺。市场疲软、资金紧张的经济环境中，大多呈现经济效益下降的趋势，有的甚至出现了严重的亏损。但也有那么一些企业，经济效益稳定上升。面对同样的经济环境，企业与企业之间为什么会形成这么明显的反差呢？据笔者观念分析，效益差的企业大多内功较差，而经济效益好的企业，整体优化较好，所以，在目前的经济形势下，认真研究企业内部的整体优化，加强企业内部管理，有着十分重要的现实意义。     

面向过程管理的科研项目管理信息系统的设计与实现

本文通过项目管理体系的分析,并结合科研项目管理的特点,对科研院所项目过程管理模式进行了研究,规划了＂面向过程管理的科研项目管理信息系统＂的整体架构,描述了基于事件驱动的系统构成模块设计原理。通过系统的实际应用,指出加强科研项目的过程国立是提高科技研究水平、促进科技进步的重要保证。     

基于项目生命周期的高校科研项目管理研究

高校是教学和科研主阵地。科研项目管理是高校科研工作的重点内容,是记录和管理科研成果的主要手段。基于项目生命周期的科研项目管理方法是当前高校普遍使用的一种管理手段。它有助于合理配置项目资源、调控监督项目进度、降低成本与风险、确保项目按期完成,最大限度的达到预期目标。本文将结合广东高校科研项目管理现状,通过管理实践来验证这种管理方法的可行性。     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

科研项目管理系统设计与开发问题对策研究

项目管理系统建设是企业科研管理的重要内容,其设计与开发有助于提升科研管理信息化建设水平。本文从科研项目管理系统设计与开发的重要性展开论述,剖析了科研项目管理系统设计与开发过程中的权限管理问题、数据集中管理问题、软件维护问题、系统安全问题等,并据此提出了构建支持网络应用的权限管理体系、实施数据集中的管理策略、增强拓展性与可维护性、加强系统安全防护与风险监测等对策,希望能够为科研管理工作提供助力。     

我国科研项目间接费管理优化策略研究

自科研管理领域“放管服”深化改革以来,关于科研项目间接费管理的研究和讨论受到广大学者和管理者的重视,研究视角主要集中在欧美等发达国家间接费管理的制度和模式比较研究、我国间接费管理政策和制度的研究、间接费成本核算和补偿研究等。本文通过对中央层级、国家级项目主管部门以及重点高校科研项目间接费管理政策的梳理,分析了科研“放管服”改革背景下我国科研项目间接费管理的现状,阐明了间接费成本核算和绩效分配中存在的主要问题,并从科研项目间接成本核算和科研绩效分配两个方面提出间接费管理的优化策略。     

优化企业全面预算管理的对策

全面预算管理是实现企业各种资源合理调配及优化、提高经济效益的科学、先进的管理方法。本文从全面预算管理的基本概念出发,分析了国内企业在这方面存在的问题,最后提出了如何进行优化的方法,希望籍此能快速提升企业全面预算管理的整体效率和水平。