社会化条件下实现高校后勤服务育人新探

“三服务,两育人”一直被认为是高校后勤应坚持的工作宗旨,随着高校后勤社会化改革步伐的日益加快,如何将“三服务,两育人”工作宗旨真正落到实处,越来越受到人们的关注.本文作者主要结合目前高校后勤社会化的大背景,来提出提高高校后勤服务育人的策略.     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤服务育人的对策探析

众所周知,高校后勤在高校中的主要职责是为高校的教学、科研、管理及师生生活提供保障和服务。自教育部提出了＂高校后勤为教学服务,为科研服务,为师生员工服务＂和＂服务育人,管理育人＂＂、三服务,两育人＂的工作宗旨后,高校后勤工作既具有服务又具有育人的作用有了明确的定论。随着高校后勤社会化改革步伐的加快,已有越来越多的专家和学者开始探索如何才能更好地提高高校后勤的服务育人水平。本文作者结合多年的后勤工作实践,针对目前高校后勤在服务育人中存在的问题提出了提高高校后勤服务育人水平的三种对策。     

高校后勤社会化改革中拒腐防变的思考

高校后勤服务社会化改革中存在的腐败诱因 长期以来．各高校的职能部门和主管（监管）部门只注重防范在采购、基建、财务、员工招聘、招生及就业等领域发生的腐败现象,而忽视了作为高校支柱之一的后勤服务系统内尤其在高校实行后勤服务社会化后所潜在的多种产生腐败的诱因。     

浅谈高校后勤在服务育人中的重要性

作为高校培养人才的重要一环,“育人”早已有机地渗透在高校后勤管理服务中.由于大学生每天有大量的时间在高校后勤管理和服务的范围内活动,其政治倾向、思想情操、道德品质和生活作风等都会自觉不自觉地表现出来,高校后勤主要是通过管理、服务,在管理服务过程中联系实际对大学生进行再教育,其再教育的重要性绝不亚于课堂教学.近几年来,随着国家教委对高校教学的深入改革,高校后勤服务育人的功能也逐渐得到人们的重视和认可.本文作者根据自己多年的高校后勤工作经历,提出了高校后勤工作的重要性.     

高校后勤社会化财务管理之我见

近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:     

试论高校后勤的社会化

一、高校后勤社会化是社会发展的必然要求 (一)后勤社会化是市场经济的必然要求.我国高等教育是计划经济的产物,高校后勤的福利性、无偿性、低效益的局面也是在计划经济条件下自然而然形成的.随着我国市场经济日益成熟,政府用行政手段办高等教育必然向高等教育产业化、商品化、市场化方向发展,那么,旧体制下高校后勤中存在的问题愈来愈制约高等教育事业的发展.     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

我国高校后勤社会化改革的深入探讨

高校后勤社会化自开展以来．在很大程度上缓解了我国高等教育迅速发展与后勤服务资源相对滞后两者之间的矛盾。高校后勤社会化改革取得了很大成绩．也面临着巨大的困难。并且至今我国高校后勤改革尚未形成统一模式．整体还处于各自探索．     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

转变观念，积极推进高校后勤社会化改革

众所周知,任何一次重大的改革,首先是一场思想观念的转变,它每前进一步都会遇到传统观念的困扰以及各种错误思想的阻碍。这场改革是我国由计划经济向市场经济转变过程中,各种矛盾在高等教育领域的反映,因此,解放思想,转变观念,统一认识,是积极推进高校后勤社会化改革的中心环节。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务,其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益,关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段,都直接关系着后勤保障质量,直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

探讨高校后勤社会化后的财务管理的方式

高校后勤体制改革试点成效与经验、教训俱在,有关方面评价不一。高校后勤体制改革试点在减轻高校办学的成本以及大学生经济负担方面具有积极作用,但是也暴露不少高校后勤社会化管理工作自身以及社会化后出现的新问题。本文对高校后勤社会化后的财务管理方式进行探讨。