魅力型领导对新生代员工创新绩效的影响

新生代员工已成为职场中的主力军,如何激发新生代员工的创新潜能关系到企业的生存与发展。为揭示魅力型领导与新生代员工创新绩效之间的关系,构建了魅力型领导、工作投入、内部人身份感知和员工创新绩效的理论模型。基于226份新生代员工样本数据的分析结果表明：魅力型领导能够有效提升新生代员工创新绩效;工作投入在魅力型领导与新生代员工创新绩效的关系中起中介作用;工作投入与内部人身份感知之间的交互对于新生代员工创新绩效有显著的正向作用。     

授权型领导对员工隐性知识分享的影响机制

在环境不确定性和内外部资源约束情境下,知识管理对于企业成长与发展变得愈发重要。从心理授权视角出发,探讨了授权型领导与员工隐性知识分享的关系,并以角色认同与自我归类理论为基础,进一步研究了内部人身份感知与职场友谊在以上关系中的作用。基于276份“主管-员工”配对数据的实证结果表明：授权型领导对员工隐性知识分享具有显著正向预测效果;内部人身份感知在授权型领导与隐性知识分享之间起到部分中介作用;职场友谊正向调节内部人身份感知与隐性知识分享间的关系,即职场友谊水平越高,内部人身份感知对员工隐性知识分享的正向作用越强。     

员工创新行为发生机制:来自领导的影响

以内部动机理论和情境力量理论为基础,探讨了变革型领导对员工创新行为的影响及作用机制。对15家企业96个团队进行问卷调查,采用Amos和SPSS的PROCESS插件进行统计分析。实证结果表明,变革型领导对员工创新行为有显著正向影响;心理授权在变革型领导和员工创新行为间起中介作用;领导-成员交换显著正向调节心理授权在变革型领导与员工创新行为间的中介作用,即在高质量领导-成员交换关系下,变革型领导通过心理授权影响员工创新行为的中介作用显著,在低质量领导成员交换关系下,该中介作用不显著。     

自恋型领导对90后员工工作绩效的影响研究

90后员工是具有新时代个性的一类员工,如何调动他们工作的主动性以提高其工作绩效,是企业中管理者面临的难题。从自恋型领导风格入手探索适合90后员工的领导方式,运用实证手段探究自恋型领导和员工工作绩效之间的作用机制。研究结果表明：自恋型领导对90后员工工作绩效具有显著负向影响,组织认同发挥着部分中介作用,同时员工的主动性人格会负向调节自恋型领导与90后员工工作绩效的关系。最后为企业在管理过程中如何规避自恋型领导的消极作用以及怎样根据90后群体个性差异提高其工作绩效提供一些建议。     

领导-成员交换一致性与员工创新绩效——基于多项式回归与响应面的分析

文章基于自我决定理论,从领导与员工感知的二元互动视角对领导-成员交换一致性与员工创新绩效的关系进行分析,探讨了职场精神力的中介作用与领导-成员交换差异的调节作用。通过对120个领导与797个下级的配对数据进行二次多项式与响应面的方法进行分析,研究结果表明:领导与员工感知的领导-成员交换越一致,员工创新绩效越高;在一致情况下,两者在"高-高"一致时,要比两者都低时的创新绩效更高;领导-成员交换一致性通过职场精神力影响员工的创新绩效;领导-成员交换差异在领导与员工感知的领导-成员交换与职场精神力之间起着调节作用。以上研究结论拓展了员工创新绩效的前因条件,丰富了有关一致性的研究,完善了领导-成员交换一致性与创新绩效之间的作用机制和边界条件,为组织提升员工创新绩效提供了理论与实践指导。     

领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究

对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行了理论分析和实证研究,在相关理论及学者研究成果的基础上,结合工程项目管理领域中不同雇佣关系下员工的行为特征,构建了理论框架,并进行了实证研究,得出以下结论：①变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不同雇佣关系下存在一定的差异性;②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效,但对非正式员工绩效的影响作用较弱,仅智力启发有助于提升员工任务绩效;③交易型领导风格可以有效提升正式员工关系绩效和任务绩效,但对非正式员工的影响作用较弱。     

员工建设性越轨行为的动力机制：谦卑型领导视角

员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明：谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。     

威权领导对员工创新行为的影响

基于情感关系及个体自我认知视角,研究威权领导对员工创新行为的影响,探讨领导-成员交换关系的中介作用及创新自我效能感的反向调节作用。通过对多省市企业员工及其直接领导进行配对问卷调查分析,结果表明,威权领导对员工创新行为具有显著负向影响;领导-成员交换关系在两者间起部分中介作用,即威权领导行为不利于形成高质量的领导-成员交换关系,继而影响员工创新行为;员工创新自我效能感在领导-成员交换关系和员工创新行为间起反向调节作用,即创新自我效能感水平越高,领导-成员交换关系质量对员工创新行为的影响越弱。     

公仆型领导对员工主动创新行为的影响

领导行为有助于提升员工创造力,促进员工主动创新,因而成为学术界长期关注的焦点。基于国内3家汽车公司新能源汽车研发中心275份研发团队主管及员工的配对问卷调查,实证研究了公仆型领导对于员工主动创新行为的影响。结果发现,公仆型领导对员工主动创新行为有显著正向影响,领导部属交换以及员工工作投入在公仆型领导与员工主动创新行为之间具有显著中介作用。     

幽默型领导与员工工作满意度关系研究综述

随着积极组织行为学的兴起,幽默型领导逐渐成为领导力研究中备受关注的主题。区别于其他领导方式,幽默型领导通过在组织中营造轻松愉快的工作氛围,改善员工的情绪和心理状态,最终影响了工作态度和行为。重点关注了幽默型领导和工作满意度之间的关系,在介绍了相关概念的基础上,梳理了二者之间的关系,并且分析总结了不同视角下幽默型领导对工作满意度的影响机制,最后提出了对未来研究的展望。     

社会排斥对地位消费行为倾向的影响

情境因素会导致消费者心理状态发生变化,对他们后续消费行为产生影响。基于自我肯定理论,本文探讨了社会排斥这一情境因素对消费者地位消费行为倾向的影响机理,认为消费者需要借助地位消费行为带来的自我肯定效用,以提升由社会排斥导致的自我价值感知威胁而诱发的自尊感知下降。以MBA、公司员工、在校本科生为被试,通过四项实验研究,本文发现,社会排斥能对消费者的地位消费行为倾向产生促进作用;此促进作用通过自我价值感知和自尊感知的链式中介效应传导;遭遇社会排斥后,若获得其他途径的自我肯定机会,则此促进作用会减弱。     

转型中的民营企业领导方式对员工绩效影响的实证分析——基于中国8省市866个个体样本的问卷调查

经济转型的基础是企业转型,企业转型需要依靠管理转型来实现。而领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国8个省市39家民营企业866个个体样本的问卷数据分析表明,企业的集权领导方式和严厉领导作风仍然适用、有效;企业领导的生活仁慈、工作仁慈,尤其是包容友善对增进员工忠诚度和个体绩效具有显著效用。大型与中小型民营企业的比较进一步表明,中小型民企员工更适应集权和严厉的领导方式,也更需要领导的工作仁慈。“胡萝卜加大棒”仍是当前民营企业有效率的管理方式,其有效部分应作为科学管理组成要素继承下来;同时,企业要自觉运用现代管理理念,加强组织内社会化工作,通过转变管理中的领导方式逐步实现企业管理转型。中国民营企业管理转型任重道远。     

虚拟团队交互记忆系统对团队绩效的影响!——任务复杂性的调节作用

利用对45个虚拟团队的调研数据,通过相关分析和回归分析,探讨了虚拟团队的虚拟性对交互记忆系统的影响、交互记忆系统的各维度对团队绩效的影响及任务复杂性对两者间关系的调节作用。研究结果显示:虚拟团队的虚拟性和交互记忆系统之间存在相关关系;虚拟团队交互记忆系统的3个维度(专长度、可信度和协调度)对团队绩效具有较强的预测作用;任务复杂性对交互记忆系统与团队绩效的关系产生负向调节作用。     

The effect of leadership on performance management, good governance, internal and external satisfaction in study programs

Rapid changes in business environment have increased the needs of graduates who have capabilities of anticipating to the changes. The faculty, especially at the level of study program, has an important role in affecting the quality of graduates, because the study program is the core element in the higher education institution which involves directly in planning, organizing, executing and controlling the teaching and learning activities. This dissertation is to examine the effect of leadership on performance management and good governance, and also to examine the effect of performance management and good governance on internal and external satisfaction. The data for this causal research is collected by questionnaire. Unit of analysis in this research is all study programs in all accredited faculty of economics in East Java. The respondents are academic staffs, students and administrative staffs in the study program. There were 83 of 125 accredited study program which has been successfully contacted and agreed to participate in the research. There were 900 students and 285 academic staffs filling up the questionnaires. The data analysis is conducted by Path Analysis with the SPSS 11.5 version software to measure construct validity and reliability and to test causal relationships between variables in the model. The findings of the research showed that： （1） Leadership affects performance management significantly; （2） Leadership affects good governance significantly; （3） Leadership affects internal satisfaction significantly; （4） Performance management affects internal satisfaction; （5） Good governance significantly affects external satisfaction; （6） Internal satisfaction does not affect external satisfaction. Based on the findings in this research, it is suggested that the study programs take into account the implementation of performance management in order to undertake improvement continuously considering that performance management supports the quality assurance activity. It is also suggested that the faculty implements good governance formally. However, the implementation should empower the study program to undertake the improvement.     

人际关系对工程项目管理绩效的影响

建立了工程项目人际关系和项目管理绩效的影响因素及其指标体系,构建了人际关系对工程项目管理绩效影响的结构方程模型。利用问卷调查数据,运用SPSS17.0软件和LISREL8.8软件,对初始的结构方程模型进行验证和修正,得到最优结构方程模型。结果显示:过程绩效和各方满意绩效受人际关系各因子的正向影响;产品绩效只受到关系互动的正向影响,受到关系氛围和关系认知的间接影响,其中关系互动对产品绩效提升的贡献最大,对各方满意提升的贡献最小。     

平台型领导对员工个体角色绩效的影响机制——被调节的链式多重中介模型

员工只达到传统的工作绩效已无法在动态工作环境中充分实现组织目标,包含熟练性、适应性、主动性的个体角色绩效更符合当今组织要求。因此,本文从领导视角出发,基于互惠原则及社会交换理论,纳入个性化交易、心理资本和组织支持感三个因素,通过对571份调查问卷进行层次回归分析法和Process中介效应检验法实证探讨平台型领导从员工行为和心理两条路径影响个体角色绩效的内在机制和边界条件,构建了一个被调节的链式多重中介效应模型。实证研究表明,平台型领导与员工个体角色绩效正相关,且个性化交易和心理资本在其关系中起到链式中介作用,同时组织支持感正向调节个性化交易及心理资本对员工个体角色绩效的影响。     

Effects of financial constraints on export performance of firms during the global financial crisis: microeconomic evidence from Korea

This study uses a manufacturing firm-level panel data set of South Korea for 2006–2013 to investigate the effect of financial constraints on the export performance of firms, with particular emphasis on the corporate ownership structure. The empirical results show that foreign multinational corporation (MNC) subsidiaries are not affected by financial constraint during both crisis and noncrisis periods, implying advantages of foreign ownership. However, domestic firms suffer more from financial constraints on exports during crisis years. In particular, domestic firms without parent firms are financially constrained during both crisis and noncrisis periods. However, those with parent firms do not experience financial constraints during noncrisis periods, although they too suffer from them during crisis periods. Thus, parent–subsidiary linkage among domestic firms plays an important role in alleviating financial constraints on export activity in noncrisis years but not as much during crisis years. Therefore, domestic parent firms exhibit less resilience to the global financial crisis, in comparison to foreign MNC parent firms.     

The impact of China's millennium labour restructuring program on firm performance and employee earnings1

Around the turn of the century, China experienced perhaps the largest labour restructuring program in the world. This paper uses a new dataset of Chinese industrial enterprises to examine what leads to downsizing, and tries to understand the effects of labour downsizing on firms’ technical efficiency, financial performance and employee wages. We find that downsizing is more prevalent in state‐owned enterprises (SOEs), and is more likely when enterprises are older, larger and have higher excess capacity. For both SOEs and private firms, downsizing is more likely when the prices of their products drop, but private firms respond more dramatically. Moreover, downsizing has serious short‐term costs in terms of total factor productivity (TFP). For mild downsizing, private firms suffer more deterioration in productivity. The distribution of surplus after downsizing is more favourable to labour in SOEs. For severe downsizing, both SOEs and private firms exhibit lower TFP growth with similar magnitudes. Our findings imply that private firms emphasize profit goals, while SOEs place a greater weight on labour protection.