简议新经济下如何提升建筑企业财务管理

在经济全球化、信息化的浪潮下,我国也步入了新经济时代。随着新经济时代的到来,传统的财务管理体系面临新的挑战。建筑企业在我国国民经济中占有重要地位,作为建筑业企业管理核心的财务管理目标、模式要作出变革,以适应新的经济环境。     

企业信息化与企业管理创新

本文阐述了在21世纪新的经济形势下,企业信息化作为新经济的一种重要运作方式,极大地影响了企业的管理模式和管理思想,在此形势下,企业必然要进行通过企业业务流程优化、组织创新、管理创新实现企业信息化,才能在WTO和网络经济中生存。     

试论新经济形势下企业财务管理创新

随着现代企业制度的建立和知识经济时代的到来,财务管理作为企业管理重要组成部分之一,也必须紧跟时代潮流,在观念、手段、方法等方面都要不断创新,以适应新的经济形势下企业发展的要求。本文对新经济形势下财务管理创新的必要性、财务管理创新的内容以及财务管理创新的措施进行了探讨。     

浅析财务管理在企业管理中的地位及其职能

在发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。加强企业管理,促进经济效益的提高,始终是企业工作的重要课题,需要进一步探讨和研究。本文就企业财务管理在企业管理中的和地位及其职能进行了相关的探讨,并在此基础上提出了财务管理理论创新的一些思路。     

新经济背景下企业财务管理的创新管理路径

在新经济背景之下,国有集团公司的财务管理要注意分析形势、总结经验、解决问题,用创新谋发展,用创新稳前进,力求使企业形成良性循环、实现可持续发展。笔者以新经济背景下企业财务管理为主题展开论述,首先论述了新经济背景对国企财务管理的影响,然后分析了财务管理不足的地方,最后探讨了基于新经济背景的国企财务管理创新。     

新经济时代企业的财务管理创新

新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。     

新经济时代的财务管理创新

近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种新的经济形态———新经济所取代。二十一世纪,新经济将在国际经济中居主导地位。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,随着新经济的到来,传统财务管理正面临着挑战。本文试从新经济的内涵出发,就新经济时代财务管理创新,谈一点自己的认识。一、新经济的内涵所谓“新经济”,狭义地说是包括生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济。广义地说是以IT产业为基础的互联网技术连接起来的一切经…     

新经济时代的财务创新

新经济是指建立在网络和技术创新基础上的经济,目前理论界提出的网络经济,知识经济和全球化经济,者新经济时代表现出来的重要特征。新经济促进了财务管理的发展,在新经济时代,“财务”起着“仓库”的作用,任何创新资本最终要转化为“财务”;对接新经济,财务管理才能在市场经济中赢得竞争优势,脱离了网络、信息技术,传统的财务管理形式将很难继续生存,因此,适应新经济的发展,加快网络财务、创新财务等新经济财务的发展,是企业在21世纪的新经济时代取得竞争优势的关键。     

新经济对企业财务管理的影响

企业正步入一个新经济时代,新经济促进了财务管理的变迁。新经济的发展为各种新的更加高效的财务及其管理模式提供了广阔的空间和可能,同时也给企业理财工作带来了一场全方位、革命性的变革。伴随着网络经济、生物经济等的发展,一些新的企业组织形式(如网上企业、网际企业、虚拟企业)和一些新经济形式(如基因经济、纳米经济等)开始出现,企业间围绕核心业务实施长     

新经济背景下企业财务管理问题的探讨

财务管理是企业管理的一项重要内容,在新经济背景下,企业在传统的财务管理中存在的很多问题逐渐显现出来,阻碍着企业的发展。技术的不断发展,经济全球化,竞争日渐激烈的市场经济环境,对企业的财务管理产生了重大影响,对财务管理有了新的要求,财务管理的重要性在企业中日渐凸显。企业想要在这种环境下得以生存,就必须采取相应的应对措施,以此来获得企业的长远发展。     

羊绒制品企业财务管理的模式改进

在全球金融危机的大背景下,民营企业作为我国经济体制的重要组成部分,正在经历着严峻考验.其中,羊绒行业作为我国西部区域经济的典型代表,也必然经历着新经济变革的洗礼,首当其冲的,便是低水平的企业管理.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,不仅担当着指引民营企业健康运行的指南针角色,而且更是民营企业可持续发展的坚实保障.但现实却不容乐观,财务管理已成为民营羊绒企业经营过程中的薄弱环节,严重限制甚至阻碍了企业发展.面对新的形势要求,本文结合羊绒行业经营环节的内部控制制度与财务管理的基本职能,详细分析其现状与原因,提出可操作的对策及建议.     

新经济背景下企业财会管理创新

新经济背景给企业带来了新的机遇和挑战,财务管理是企业管理中的基础环节,不仅关系着企业的长远发展,也关系到国家的繁荣昌盛与社会的稳定,新经济对我国企业财会管理工作提出了新的挑战和要求,本文简要分析了新经济环境对企业财会业务工作的影响,以及当前企业财会管理工作的现状及不足,对新经济背景环境中我国企业如何有效开展财会管理工作创新课题进行了深入探讨。     

浅析新经济背景下企业的财会管理创新

随着社会经济的发展以及经济环境的不断转变,新的经济形势频繁出现,企业的财会管理作为经营活动的重要基础,受到了前所未有的巨大挑战,只有不断的进行创新才能提高管理水平,才能有利于保障企业在市场竞争中取胜。文章主要针对新经济背景下企业财会管理所面临的问题进行分析,找到新经济环境给企业财会管理带来的挑战,提出相应的适合新经济环境的财会管理创新措施。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。在知识经济时代,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本,即人的知识本身。因此,新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本扩展,财务管理的内容也将发生新的变化,财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同,下面笔者根据工作经验来分析如何做好知识经济时代下…     

新经济与经济增长方式的转型发展思路探讨

随着我国社会经济的迅猛发展,国家经济体制的改革不断深入,全国范围内经济环境不断发生着变化,新的经济形式也在不断出现.在变幻莫测的新经济环境下,传统的财会管理模式已经不能很好的满足企业发展的需要.因而,在新经济背景下,企业如何将经济发展与创新工作做好,在日益竞争的市场竞争中将企业自身的优势充分的发挥出来,并持续稳定的发展,成为企业关注的重点问题.     

新经济对财务管理的影响

随着新经济时代即以现代高科技为支撑，以知识经济和网络经济为基础，以创新为推动力所引起的经济发展新格局的到来，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革，新经济正从以下几个方面向财务管理体系发起挑战。１．增值观念。在新经济时代，企业作为社会的组成部分，与社会联系日益紧密，企业的经营目的不再是单一地追求利润，而是谋求参与企业活动的各个方面的利益，尤其是经营者的利益，放在了很重要的地位。从这个意义上讲，增值已成为企业经营管理的主要目的。２．资源有效配置。资源的有效配置无疑是企业增值的源泉。以成本管理为…     

新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计

在新的形势下,传统财务管理模式不断地暴露出弊端与不足,严重阻碍了房地产企业迅速前进的步伐。因此,加强新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计显得尤为必要。文章深入剖析了现今房地产企业财务管理模式中存在的不足,并有针对性地提出了相应的创新设计,有助于提升房地产企业的财务管理水平。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是在一定的企业整体目标下,根据财务管理原则和财经法规制度,组织开展的资产购置、资本融通以及利润分配等一系列企业经济管理工作。良好的财务管理有助于企业规避财务风险,促进企业稳健经营,可以说对企业经营目标的实现和长远健康发展起到了决定性的作用。在激烈的市场竞争形势下,各企业纷纷加强了财务管理问题的研究,加快了财务管理机制创新,以此来促进企业经济管理水平的不断提升。本文对财务管理在企业经济管理中的作用和在管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进财务管理工作的相关建议措施。     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

新形势下的企业财务管理

随着时代的发展和进步,传统的企业财务管理理念和管理方式,已经无法更好的满足新经济时代发展需求。在这种新的经济形势下,必须要对企业财务管理进行创新,才可以更有效的促进企业适应新经济的可持续发展。企业财务管理的重点是对企业整体的资金管理,要求避免发生企业资金链断裂现象,并做好企业资金的优化配置工作,切实履行"成本中心"原则,从而为企业管理层的决策提供一定的参考。文章将详细分析新形势下的企业财务管理存在的问题,分析新形势下的要求。