栾润蜂：为一个目标“疯”了20年

带着几分书生气的儒雅、沉静和内敛，却和“疯子”的绰号联系到了一起。这个穿西装，佩带毛主席像章的IT精英，思维敏捷、坚定执着、霸气十足。凭借着常人难以企及的“疯劲”，他的“精确管理”的思想得以形成并广为传播，让世人领略了他超凡的才能。他就是一金和软件公司总栽栾润峰。     

“粘知了”与员工培训

有一天，孔子带着学生去楚国，途经一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好像是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：“你这么灵巧，一定有什么妙招吧?”驼背老头说：“我是有方法的。我用了5个月的时间练习捕蝉技术，如果在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来，那么去粘知了时，它逃脱的可能性是很小的；如果竹竿顶上放三个弹丸掉不下来，知了逃脱的机会只有十分之一：     

王文京:下一个黄金十年快来了

王文京是《创业家》的老朋友,他深刻了解《创业家》一路走来的苦与乐。他创办的用友软件已经走过了22年,他有哪些感悟和我们分享?     

企业目标管理问题探究——以跨越“不可能目标”为例

在企业管理当中管理者和员工会遇见很多以为自身不可能实现的目标,实际上这是一种对自身能力的不信任行为,长此以往会导致企业的发展经营受到影响,规模无法扩大,社会影响力不能提升。小组成员对该现象进行了细致的分析探究,得出文章所述的科学理论方案,方案中详尽地说明了不可能目标的类型、要点及解决方法。培养挑战不可能目标的动机可以用内在驱动力和意志力实现,叙述了挑战不可能目标需要终身学习的思维以及学习知识的方法,利用麦吉弗法提升创造能力。     

慈济管理: 让员工变 “志工”

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引人中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。     

试论企业管理要以“人才”为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基。文章试就企业的管理要以＂人才＂为核心谈一点看法。     

杰出企业家的20条“军规”

在研究大量成功企业家的案例后,不难发现,那些优秀的企业家知道自己需要什么,并能尽最大的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……这里将成功企业家所共同具有的良好习惯和素质予以整理,以飨读者。第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢     

由“东航事件”简析企业核心人才留任

<正>知识管理时代,知识型员工因自身特点流动频繁,成为企业管理难题。08年3月31日,东南航空云南分公司飞往各地的18个航班在飞到目的地上空后又返回起飞地,导致大量旅客滞留,原因简单说就是"劳资矛盾"引发飞行员离职未果而导致的。     

谁驱动了企业环境治理:官员任期考核还是五年规划目标考核

本文选择2000-2014年非金融类上市公司为研究样本,以环境投资衡量企业环境治理力度,实证检验了省级官员任期考核与五年规划目标考核对企业环境治理的影响.研究发现:企业环境投资整体上呈现显著的五年规划周期性规律,而官员任期周期性规律不显著.进一步检验发现:随着中央明确将“环境绩效”纳入地方政府领导干部的政绩考核后,企业环境投资的官员任期周期性规律开始变得显著,而五年规划周期性规律则变得不显著,两者表现为一种“替代关系”.机制检验还发现:整体环保补贴与排污费用征收均呈现显著的五年规划周期性规律,且当官员任期考核在五年规划目标考核之前时,其对企业环境治理作用更强.以上研究结论表明,将官员任期与五年规划两者综合考虑,加大环境考核力度将有助于从顶层制度设计上改善区域环境治理绩效.     

善待员工:饭店企业持续发展的“动力源”

如何善待员工是企业管理中的核心和永恒课题,也是社会各界讨论的热门话题。从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。然而,饭店企业的就业层次较低,人们普遍把饭店行业定位为青春行业。饭店企业用工往往以年龄、身高、五官、口齿为选择标准;习惯招收熟练工,拿来就用,除了基本的技能培训外,基本不考虑为员工创造多渠道的发展提升     

“积分制管理”创造了广告业界的奇迹——“群艺管理模式”浅析

众所周知,事物发展必须遵循某种客观规律,一家成功企业背后,必定有先进的管理支撑。短短四年间,群艺数码由员工不足10人发展到150余人;服务项目自起步的10余项拓展至2000余项;资产从30万元增长为1200万元,创造了广告业界的奇迹!纵观群艺数码近年来超常规发展之历程,人们不难发现,其成功得益于群艺人总结出的积分制管理,这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的助推剂。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话,去探寻和揭示积分制管理模式的精妙神奇时,又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来,企业管理竟可以被运作得如此出神入化、如此简单!笔者试图以本文将积分制管理模式推介给读者,以期解决困扰国内中小企业的管理难题,助您的企业从此踏上良性发展的坦途。     

一个“零官僚主义”企业的乌托邦实践

<正>戈尔公司是全球领先的开发材料技术的跨国公司,至今在全球拥有7000多名员工。它不是最知名的企业,但在50年时间里有40余年连续赢利,多年两位数增长,连续多年被多家国际财经媒体评为员工满意度最高的企业,其乌托邦式的组织形态和管理理念,虽沐浴半世纪的风霜,却仍展现出鲜活的生命力。     

老板应扮演“导演”角色

《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象?谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势.     

吼了86年的雄狮死于“贫血”

在经济全球化的进程中,公司充当了国家征服世界的先锋。当年米高梅等电影制片公司的崛起,使好莱坞成为了世界电影业的中心;八十六年后,因政策牵制、人才缺失、定位漂移、管理不善、资金链断裂等诸多因素,导致曾经辉煌无限的这座帝国大厦倒塌于轰然之间。这对世界经济没有任何刺激,但是对经济蓬勃发展中的中国公司、职业经理人是一次警醒,前车之辙,后车之鉴。米高梅公司走过的兴衰和中国市场当下的现实提示我们:公司对于市场的无限渴求几乎是一种本能,让市场无序发展,灾难离我们也就不远了。     

时风集团:在坚持中迈进“世界机械500强”

18岁是一个人的成人礼,而经历了18年跨越式发展的时风集团,将因此前的坚持走向更高的目标1993年5月18日时风集团成立时,全公司只有1000余名员工,总资产4000余万元。而今天,当人们走进时风集团的生产园区,会感叹那里简直就是     

李友:一个“剑客”的回忆

提到李友,大多数人可能并不熟悉。他曾是资本市场一度的风云人物。2001 年,李友加入方正科技,开始安安静静地做起了职业经理人, 2003年之后,更升任方正集团董事兼首席执行官,掌管上千亿的资产规模,他却打趣自己做的是保姆的活儿。转眼间,李友淡出江湖已十载有余。10 年前的资本江湖可谓风起     

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称国网德惠市供电公司)班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建两书一月历管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。     

金惠明：为企业“看病行医”20年

在东海之滨的浙江海盐，浙江嘉兴中达集团有限责任公司是当地一家有相当知名度的企业。这家企业在当地企业兼并重组的浪潮中，一次又一次成功地实施了“合并式”兼并重组，至今已先后兼并改造了“海盐合金厂”、“浙江华阳金属制品公司”、“百步丝厂”、     

青啤:玩转“人力”魔方

青啤的人才观其实很简单,就是合适的人干合适的事,把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配,让他们的能力和价值在青啤得到充分的实现。     

商战“无间道”:新三十六计

令企业恐惧的,有时并不是强大的竞争对手,而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌——这正是商业间谍的可怕之处商业世界的战争看上去悄无声息,但它每天都在发生,有时候甚至是一场潜伏与反潜伏的暗战。在块状经济特征明显的浙江,一项调查显示,近七成浙江民企都遭遇过间谍门。大部分企