论如何完善企业内部控制系统

文章就如何完善企业内部控制系统进行了探索。     

用科学发展观指导内部审计工作

党的十六届四中全会明确提出“坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”的目标。内部审计作为企业经济发展的“保健医生”和“经济顾问”，必须要牢固树立和全面落实科学的发展观，以全面、协调、可持续发展为指导，与时俱进、开拓创新、站在时代前列，用战略的眼光和思维，关注经济活动的结果对企业可持续发展的影响，使内部审计工作适应经济、环境变化的发展需要。     

基于网络的企业内部控制及其要素特征

信息和网络技术的发展，不仅降低了网络环境下企业的信息成本，而且为其内部控制创造了条件。基于网络的企业内部控制要素特征，主要有控制环境、风险评估和控制活动。     

通过内部控制系统提升企业经济价值

内部控制系统具有价值增值的功能,它主要体现在改善企业的自由现金流量、降低风险折现率和延长企业的经济寿命上.本文对如何通过内部控制提升企业经济价值进行了阐述.     

企业内部控制的动力分析

本文将内部控制的动力作为研究目标，认为所有者和经营者在内部控制的制定和执行中发挥最大的作用，应该通过完善公司治理来最大程度地激发这些集团的动力。     

信息化环境下企业内部控制系统的优化

企业信息化已是大势所趋,如果把信息化环境比作公路,那么内部控制系统就是交通规则和监控系统,企业经营及其业务流程就是跑在高速公路上的汽车。如果没有“交通规则”和“监控系统”的规范与保障,即使有再好的高速公路,汽车也不能安全、高速地行驶。     

工业企业内部控制系统中的会计控制

工业企业内部控制系统，是由业务控制系统(即管理控制系统)和价值控制系统(即会计控制系统)共同构成的。管理控制是以具体管理办法直接促进业务运行，会计控制则是通过价值形式控制调节经济过程。管理控制为会计控制提供经济业务的原始信息，而会计控制又为管理控制提供业务成果信息。尽管两种控制的特点不同，但其目的是一致的。     

基于科学发展观的环境审计研究

科学发展观的本质和核心是以人为本;其基本内容是全面、协调、可持续发展;其根本要求是统筹兼顾,正确地处理改革、发展和稳定的关系,协调好改革和发展中的各种利益关系,把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来。而环境审计作为内部审计的一个基本工作内容,其根本出发点在于协调人类高效率、无止境的生产活动与自然资源有限的矛盾,两者在很大程度上存在着共同点,在科学发展观思想指导下,开展环境审计工作具有非常重要的现实意义。     

浅析企业内部控制系统的设计

一、内部控制的设计思路 企业的内部控制系统设计遵循宏观与单项相结合的思路,主要从以下几方面着手： （一）宏观控制系统的设计思路 1．设定企业内部控制系统的三维立体结构。     

企业内部控制的目标定位——基于利益相关者和集体选择理论的思考

企业内部控制的目标应服务于企业的目标。笔者从企业的本质出发,指出公司治理和企业管理的信息需求可以在反映企业价值创造和增值分享的信息上得到统一并对企业内部控制的目标定位进行了详细、深刻的阐释。     

企业价值最大化下的企业绩效评价与实施

随着经济关系的日益复杂,企业逐渐转变为一个多边契约关系的总和。过去的那种以股东财富最大化为财务管理目标的行为已经不能满足企业利益相关者的需要。企业的管理目标必须兼顾到各个利益相关主体的具体利益,最后达到企业长期稳定的发展和企业总价值的增长。同时,企业价值并不像股东财富那么具有可操作性,如何真实反映又是一个摆在理论界和实务界的问题。     

民营企业风险管理中内部审计的探讨

一、企业风险管理的认识在市场竞争中所有企业都会面临着不断变化的生存环境,必须要面对各种各样的风险。从公司盈利角度考虑,公司的战略应该是充分利用社会环境与条件,发挥自身活力,抓住各种机会,有意识地冒一定风险去求生存和发展,当然企业所面对风险也可能会直接危害着企业的生存。美国COSO报告认为对风险的持续确认,与抓住机遇一样,对保护和提高企业利益相关者的     

基于科层理论的企业内部控制系统构建

基于对企业内部控制系统是开放理性系统的认识,本文借鉴组织经济学与组织行为学的相关理论,通过对内部控制与科层理论致性的论证分析,从组织科层理论的角度构建分别以股东、经营者、管理者以及员工为主体的四层次内部控制框架及其整体性制度安排,针对科层科制自身存在的局限性,提出完善四层次内部控制框架的若干对策。     

企业多元化发展中的内部控制系统建设

作为企业管理系统的重要组成部分，内部控制能够发挥识别并降低企业内外部风险、达到企业经营目标、保证企业财务报告可靠性、促使企业遵守有关法规等作用。内部控制贯穿于企业经营的全过程，包括会计(财务)控制和管理(业务)控制在内的综合控制系统。2003年7月COSO委员会发布的《企业风险管理框架(草案)》把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，更加强调了内部控制在降低企业风险中应有的作用。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

浅谈传媒企业预算内部控制系统的构建

本文从企业内部预算的重要性着手,分析了传媒企业预算内部控制的特点以及控制过程中的诸多问题,进一步提出了构建传媒企业预算内部控制系统的有效措施,目的是为传媒企业的发展提供借鉴和帮助,实现传媒企业的可持续发展。