浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

企业集团会计集中核算模式及信息系统研究

随着信息技术的进步,国内外大型企业集团对原有会计核算管理模式进行重新设计,建立了会计集中核算管理模式,会计集中核算解决了企业集团与分、子公司之间信息不对称问题,提高了会计信息的及时性和可靠性,增进了集团管控的宽度和深度。从国内外大型企业集团财务管理发展趋势来看,会计集中核算已经成为集团型企业财务管理的发展方向。文章对企业集团会计集中核算体系进行了研究,对会计集中核算模式进行了探索,对一级集中核算模式和分级集中核算模式的利弊进行了分析,并在此基础上研究了会计集中核算的功能和关键应用特性,提出了企业集团会计集中核算实施路径与方法。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。     

我国集团企业加强会计集中核算的探讨

集团企业实行会计集中核算,是提高会计信息质量、加强财务管理的一项重要措施。本文首先概述了会计集中核算的概念和实施必要性,然后分析了我国集团企业实施会计集中核算存在的问题,最后从三个角度探讨了我国集团企业加强会计集中核算的对策建议。     

面对新情况如何开展审计工作

近几年，各大型企业集团都启动了财务集中核算，财务集中核算后审计部门应如何面对是值得我们思考的一个问题，现就财务集中核算后如何进行审计做如下分析。     

财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

集团企业财务会计集中核算问题研究

集团企业财务会计的工作一直都是企业最重视但是无法集中解决的问题。很久以前会计行业就出现了“审计”,但是审计事业对企业的运营发展来讲,无异于是伤敌一千,自损八百。所以对于现在的企业来讲,大都愿意采用新的财务管理模式———会计集中核算。尤其是国有企业,愿意初试锋芒。本研究将会把国有企业试用期间所探索出来的有关会计集中核算的...     

基于财务共享模式的集团企业预算系统建设思路探讨——以JT集团为例

2022年，财政部印发的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》指出“‘十三五’期间，部分单位已实现了会计核算的集中和共享处理，推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变”。在新形势下，为增强企业核心竞争力，实现企业战略目标，各集团企业充分利用新兴技术手段，加快推进企业数字化建设。本文以JT集团为例，分析了大型集团企业在财务共享模式下构建预算管理系统的思路，以期提供借鉴和参考。     

某航空企业集团财务集中核算建设探索与实践

某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约,以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径,建设了以“一本账”为特征的财务集中核算建设方案,打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中,提升企业的价值创造能力。     

企业财务会计中的集中核算问题和优化措施

文章介绍了会计集中核算的模式,如大集中会计核算模式、分级集中会计核算模式,分析了企业财务会计中集中核算时存在的核算不科学、核算混乱等问题,并提出了几点强化措施,旨在为完善企业财务会计核算,促进企业可持续发展奠定坚实理论基础。     

集团企业会计集中核算有关问题的探讨

随着国企改革的深化和民营企业的迅速发展,出现了大量资产重组、跨行业兼并等企业扩张行为,涌现了众多的集团企业.集团企业的组织管理形式日趋复杂化、多样化,企业间资本的竞争与经营在更广的范围内展开,资金运动的时间、空间急剧缩小,资本流动变得更加频繁.在市场经济制度日臻完善的今天,为经济建设服务的财务会计核算模式也不断地发展完善,先后出现了会计派驻制和财务集中核算制,这些制度既是市场经济的产物,又进一步推动了市场经济的发展.集团企业的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式,正在被越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色.本人结合自己的工作经验,拟就集团企业会计集中核算的有关问题进行探讨,供同行参考.     

简议油田企业会计集中核算的实施

在信息化不断发展的今天,企业对财务信息的传递速度、质量和标准化的要求越来越高,不断优化的会计集中核算模式能给企业带来越来越多的有效财务信息。因此,会计集中核算是目前许多大企业不断探索的财务核算模式。     

会计集中核算制下集团企业开展内部审计的探讨

会计集中核算制是会计核算方式的一次重大变革，是财政体制改革的一项重要内容。本文主要对集团企业实行会计集中核算后如何开展内部审计工作进行初步的探讨。     

企业财务会计集中核算问题与对策

为适应社会主义市场经济发展需求，企业不断进行财务管理体制改革，逐步推进会计集中核算模式，以提高企业资金利用率，规范企业会计管理。但集中核算在实际应用中仍存在不少问题，妨碍了企业会计改革进程和改革效果。因而，如何解决会计集中核算问题，进一步完善现代企业财务管理体制，成为企业财务改革工作的重点。基于此，本文在分析问题的基础上，有针对性的提出一些改进对策。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

金蝶EAS集团化财务管理软件在河北建设投资集团的实施与应用

本文首先分析河北建设投资集团财务一体化管控的需求，然后介绍通过实施金蝶EAS，实现对集团财务基础政策、集中核算、固定资产管理以及合并报表等核心内容的统一整合，实现集团财务的集中统一，达到企业价值最大化。     

论企业在会计集中核算条件下如何强化内部审计

一、深刻认识会计集中核算给内部审计发展带来的机遇 会计集中核算是企业加强监督控制的必然要求，有利于信息的及时沟通，有利于管理、控制目标的实现，对审计工作发展具有重大意义。会计集中核算是会计核算方式的一次重大变革，符合财务管理发展的趋势。这一全新的会计核算模式在给企业内部审计带来挑战的同时。也为审计工作的发展和深化带来了新的机遇。     

施工企业会计集中核算模式初探

文章通过对施工企业实行会计集中核算制度进行了分析,提出了施工企业推行会计集中核算的可行性和模式选择,以期对读者有所参考.     

对国有集团企业会计集中核算相关问题的探讨

会计集中核算又称为一级核算,是指将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式,行政、事业单位大都已实行会计集中核算。国有企业会计集中核算是指在集团成立会计核算中心,在下属单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,取消各单位的会计和出纳,各单位只设报账员．对备下属单位集中办理会计核算业务,融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计形式。