模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

人工智能与中国企业参与全球价值链分工

人工智能是各国构筑核心竞争力的重要模块,更是关乎产业转型和价值链升级的主要抓手。本文使用International Robot Federation提供的机器人数据、中国海关数据库和中国工业企业数据库提供的企业数据构成了研究使用的高度细化的微观企业数据,在实证层面检验了人工智能对中国企业全球价值链参与的影响,数据跨度为2000—2013年。本文的主要结论是:①人工智能显著促进了中国企业参与全球价值链分工,且在多重稳健性检验和考虑工具变量的因果识别后仍然显著。②人工智能对中国企业全球价值链嵌入的影响目前主要集中在加工贸易企业。③2008年国际金融危机以后,人工智能对中国参与价值链的促进效应得到进一步释放。④人工智能对价值链参与的影响主要是通过两个渠道实现:一是替代从事低端环节生产的劳动力来降低企业成本;二是提高企业的生产率来增强企业的竞争力。⑤针对行业层面的数据分析发现,人工智能会显著促进行业的全球价值链位置提升。因此,在劳动力成本不断提高的现实情况下,重视创新发展,就是要抓住人工智能高速发展的契机,减少人工投入、提高企业的生产率,从而助力中国企业以更高水平融入全球价值链分工体系。     

企业发展的基础—现代物流体系

随着现代信息网络技术的日益完善和企业的发展，物流服务业的快速发展已成为西方发达国家运输业的一个主流趋势，而现代物流在我国才刚刚起步。本文介绍了目前欧美国家现代物流业的发展状况，分析了现代物流在我国发展的现状及发展前景。     

决策标准与企业生产经营决策

本文以一个实例说明了在企业经营决策过程中,多个不同的经营管理目标通常不能同时实现,企业所依据的决策标准将在决策过程中起着关键性作用,并将导致不同的决策方案。     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

企业标准体系表编制的思考与实践

根据多年的研究与实践,针对编制企业标准体系表过程中遇到的问题,论述解决的思路,介绍具体的编制做法,期望能为企业标准体系表的编制有所启示。     

跨国公司企业标准带给我们的启示

随着经济全球化，我国各地出现了许多跨国公司的身影。象MO－TOROLA、GE、IBM这些大企业，它们给中国带来了什么？首先我们能看到的就是生产基地，以及它们给中国的市场注入的无限生机。而剖析其具有强大竞争力的实质，除了雄厚的资金之外，还有科学的管理及不断完善的企业标准。当前，技术标准已成为世界各国发展贸易、规范市场秩序、推动技术进步和实现高新技术产业化的重要手段，在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。而企业标准从某种意义上讲，是企业内部衡量产品质量的法律依据。只有企业内部有了严格的标准，其产品才能…     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

制造业企业可靠性体系成熟度评价

为提升制造业企业可靠性发展水平,建立并完善企业可靠性体系,加强质量技术攻关和可靠性提升工程建设,从技术、管理、保障3个维度构建制造业企业可靠性体系成熟度评价模型,为制造业企业提供了一套标准化的可靠性体系成熟度的度量方法,可供企业可靠性能力的评核和可靠性的持续改进优化。     

建立柔性体系——增强企业应变能力的新思路

建立柔性体系增强企业应变能力的新思路翁心林近年来，一批化工企业在多变的市场经济面前，由于产品结构、组织结构不适应，出现了被动局面。在此情况下，有必要借鉴近代西方经济学的“柔性”（Ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ）概念，使我们的思想认识能够跟上变化了的实际。所谓...     

全球价值链与企业资源关系模式分析

本文根据中国企业的国际化背景,在考察全球价值链和企业资源理论的基础上,重新对全球价值链的涵义进行了新的论述,同时,在全球价值链的框架下选取了《财富》世界500强企业作为样本,对企业资源关系模式进行了评估.最后,作者根据评估结论,对企业资源关系的模式选择提出了建议.     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

中小建筑施工企业发展路径

如何界定中小企业 在国家经济贸易委员会等四部委于2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》中,就从用职工人数、销售额和资产总额三个指标界定中小建筑企业的规模。但是,在运用这三个指标来衡量中小建筑企业的过程中,产生了一些问题。首先,建筑企业职工人数是一个内涵不十分清楚的指标。职工是否是指企业的核心技术管理人才,是否包括紧密层或非紧密层劳务分包队伍？     

工业企业设备更新技术经济决策与评价

机器设备的更新是社会生产发展和技术进步的客观要求。当前我国正处在全面经济体制改革和实现经济发展的战略转移阶段,要为后十年的经济振兴打好基础,面临着大量机器设备需要进行周期性更新的问题。国家如何正确制订设备更新的方针政策,企业如何在更新中作出最优决策,以利从宏观和微观上提高设备更新的经济效益,下面通过经济寿命的研究主要对工业企业设备更新技术经济决策模型做些探讨。一、工业企业设备更新技术经济决策模型根据我国目前的管理水平和将来的发展方向,设备更新一般不会搞太繁冗的计算,由于     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.