加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前,饲料行业市场竞争日益激烈,产品生产周期逐渐缩短,产品技术层次不断提升,原材料价格和劳动力成本不断攀升,饲料行业已进入了微利时期,成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中,大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大,据统计,未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本,使每个环节做到价值增值,是降低成本的有效途径,是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨,为饲料企业提供参考,谋求企业更好的发展。     

纺织企业成本管理与效益提升研究

当前,国内外经济形势复杂多变,通胀和供应链短缺等问题加剧了全球经济的不确定性。国内方面,我国经济面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力,这给企业的经营管理问题带来了一定的挑战。在这种形势下,纺织企业需要调整管理方式,对成本管理进行科学研究,提升企业经济效益,为企业转型和可持续发展提供有力的支持。     

纺织生产企业利用套期保值进行成本控制的探讨

本文结合财政部制定的《企业会计准则第24号——套期保值》,指出了棉花价格变动与企业生产成本的密切关系,论述了纺织生产企业利用棉花期货这一风险管理工具进行套期保值,能够锁定生产成本、控制成本,并结合企业会计准则对现金流量套期会计处理的规定,例证了纺织生产企业利用套期保值进行成本控制的可行性。     

企业成本分析与控制

伴随着经济的发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈,在外部环境一致的同时,成本领先优势是企业生存和发展的重要保障。基于此,对企业的成本进行分析和控制成为理论界和实务界研究和探讨的重点。文章将从成本分析与成本控制两大方面展开阐述。     

双分纺织原料

纺织原料的申报,首先应区分纱厂概念和织造企业概念。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业,其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展,更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点,通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上,同时降低生产成本,使企业获得更大的利益,使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析,针对企业成本管理的相关理论,指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

浅谈园林绿化企业成本控制方法

园林绿化企业要想取得更高的经营利润就必须尽量减少公司的各项开支,也就是控制好企业的成本支出。园林企业的成本控制是一项系统的工程,要全面做好成本控制就需要进行成本控制的事前计划、事中控制和事后的分析工作,从而从整体上降低园林企业的经营成本。文章分析了在园林企业成本控制方面的若干问题,并提出了相应的应对措施,希望给大家一些有益的参考。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

企业成本控制初探

企业的成本控制是提升产品竞争力的关键,也是提高企业生存能力的关键所在.本文开始探讨了企业成本控制的必要性,接着详细的分析了影响目前企业成本控制的主要因素,最后给出了提高成本控制水平的几个措施.以期为提高我国企业成本控制的水平献策献力.     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用,分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题,最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

论现代企业成本控制方法

随着社会的进步与发展,市场竞争力度加大,现代企业面临日益严峻的经营趋势,企业经营的新问题变成了居高不下的企业成本。本文以高新技术企业为研究重点,对企业成本控制的各个方面进行研究与探讨,研究探索高新技术企业在成本控制各方面存在的问题,并提出相应的解决方案,为企业的经营者提供更多的参考依据与价值。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

浅析企业原料采购价格的控制方法

企业原料采购作为企业进行持续生产所用物资以及企业有效控制生产成本的重要经营活动,一直受到企业管理阶层的重视和高度关注。随着现代化管理理念在企业生产经营中的实施与普及,对企业原料采购进行科学、系统的管理从而有效的控制原料采购的价格正在成为企业管理中的重要内容。     

关于供水企业成本控制方法研究

企业成本控制的好坏，将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着供水企业成本的不断攀升，如何有效控制企业成本．成为了供水企业非常关注的问题。本文就供水企业如何有效控制成本展开了探讨，总结出了几点控制方法，     

建筑工程企业成本控制问题及方法

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑工程建设业得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文立足于建筑工程的成本控制,着重阐述了成本控制的方法。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。