企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展,非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用,因此,对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度,讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置,建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的、衡量与评价企业经营业绩的新体系,它包括财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标四个方面。本文论述了平衡计分卡的产生、组成部分、组成部分之间的关系以及平衡计分卡的作用。     

以传统财务指标为基础的业绩评价体系

接下来我们将分几期向大家介绍激励约束机制设计中的另一大核心问题——如何选择合适的业绩评估标准.首先介绍的是基于传统财务指标的业绩评价体系.　传统的绩效评价体系只由纯粹的财务指标构成,其最初形式为单一的财务指标（如利润、争资产收益率等）.但在实践中,人们发现单一财务指标体系无法全面衡量企业的财务状况和经营成果,便开始采用由多个指标构成的评价指标体系,其中运用最为广泛的是由美国杜邦公司创立的“杜邦财务分析体系”.     

基于证据理论的商业银行非财务信用风险评价研究

财务指标只是从财务上对企业的履约能力进行评判,却不能对企业的还款意愿等非财务指标做出评价.非财务信息是企业业绩持续增长的内在动力,非财务因素健康,才能使信用风险降低.通过建立非财务指标,利用证据理论对商业银行非财务信用风险进行评价,使商业银行做出正确的决策.     

综合平衡计分法——企业业绩评价体系的重大突破

企业业绩评价是当今企业界和会计界的一个重大课题。传统的企业业绩评价体系是信息技术手段落后的工业时代的必然产物，在当今信息时代早已显得力不从心，无法满足企业管理的需要。风靡美国的综合平衡计分法将财务和非财务评价体系有机地结合起来，是信息时代企业业绩评价体系新的重大突破，带动了业绩评估及管理制度的一次革命。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

一、当前我国商业银行业绩评价体系存在的主要问题 1、以单一的财务指标进行业绩评价.其缺陷表现在:(1)业绩评价只包括财务业绩,不包括非财务业绩,不能综合全面地反映银行的价值;(2)以财务指标作为考核业绩的标准,而不考虑非财务方面的贡献和业绩,使评价结果与银行长期发展战略不相关,助长了经营者的短期行为;(3)财务指标基本为结果性指标,是对过去经营成果的反映,缺乏解释性指标,如管理能力、创新能力指标;(4)财务指标重视实物资产的衡量,没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内,对无形资产的评价显得力不从心.     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

构建我国企业非财务绩效评价体系的思考

在我国目前的企业绩效评价体系中，财务指标占有很大比重。笔通过揭示企业非财务绩效评价指标的优越性，借鉴平衡记分卡在非财务指标设计中的先进思想，结合我国企业绩效评价的现实情况，提出建立我国非财务绩效评价体系的思路，并从市场、客户、技术创新、职员、内部经营以及社会对企业的综合评价等层面，对我国企业非财务绩效评价体系进行构建。     

试论平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡是企业经营业绩评价方法演进的最高阶段,该方法最终实现了业绩评价从单一的财务指标到财务与非财务指标相结合评价的转变,从而越来越多地被西方企业采用,但是否完全适合我国企业仍有待进一步研究。     

基于熵权模型的烟草企业财务绩效评价研究

企业财务绩效一直是企业关注的重点。文章从财务效率、财务结构、营运能力、盈利能力、偿债能力等方面构建烟草财务绩效评价指：标体系,运用熵权模型对A、B、C、D、E五家烟草企业进行实证研究,并根据所得结论提出了烟草企业提升财务绩效的对策和建议。     

基于经济增加值的企业绩效评价分析

传统的财务指标业绩评价体系存在着其内在缺陷,因此,构建科学的企业绩效评价体系,必须从新的角度去探讨合理内核。经济增加值就是从价值和战略的角度运用剩余收益、市场增加值、修正经济增加值指标对企业的各个部门和员工的绩效进行评价和引导,以便形成正确的的决策,共同为实现企业的战略价值而努力。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

上市公司经理人激励机制实证研究--以第六届"中证·亚商50强"为样本企业

目前，中国的上市公司，经理人报酬与财务指标的相关性较强；报酬对非财务指标的敏感度较高；报酬与主营业务盈利能力和发展潜力指标有显著的正相关关系。敏感度较其他指标也是最高的；报酬对风险既没有相关性也不敏感；业绩评价指标与激励机制结合不完善。因此，应建立一套以企业战略目标为导向的财务指标与非财务指标有效结合的经营者绩效考核体系，激励机制的设计要掌握好业绩和风险的平衡点，企业的业绩评价机制也应与激励制度充分整合。     

高校中层干部绩效评估指标体系设计研究——基于BSC和KPI

高校中层干部绩效评估最重要的环节之一是设计一套科学合理的绩效评估指标体系。根据平衡记分卡的四个维度设计关键绩效指标体系是企业绩效评估指标体系应用于高校中层干部绩效评估的一种尝试。从BSC的财务、客户、内部经营流程四个维度出发,设计分别设计四个维度下的关键绩效指标,比如在学习与成长维度下可以设计管理信息系统建设、师资队伍建设、科学研究共三个一级指标,继而设计出一级指标下的二级指标,如师资队伍建设包括招聘计划达成率、招聘合格率等八项指标,同时给出这些二级指标的定义与标准。其他一级指标同样需要设计出若干二级指标,方法与师资队伍建设指标的二级关键绩效指标的设计方法类似,最终设计出一套科学合理的绩效评估指标体系。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略,选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系,从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控,这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

基于环境价值链的企业环境绩效审计指标体系研究

环境绩效审计作为一种监督和评价企业环境绩效状况的手段,其重点是如何构建一整套环境绩效评价指标体系。企业价值是通过从产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列创造价值的经营活动实现的,这一过程的经营活动组成企业的环境价值链。对企业环境价值链的分析,有利于设计环境绩效评价指标,因而,以环境价值链为环境绩效审计的评价载体分析环境价值链每个环节的特点,构建环境绩效审计评价指标,能有效提高环境绩效审计的效率与效果。     

未来财务报告的刍议

现行财务报告在许多方面已经滞后于整个经济环境的要求。因此，对其进行重大的改进及发展势在必行，本文对未来财务报告的内容和特点进行了探讨。