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北电网络日前与北京邮电大学签订了关于北邮北电研发中心的第二阶段合作意向书。该意向书的达成强化了与北京邮电大学现有的成功合作 ,将为中国蓬勃发展的通信产业注入新的活力。在双方多年成功合作的基础上 ,北电网络与北京邮电大学新的合作意向书重点涉及光纤通信和通信软件这两个重要领域。这个合作意向书扩大了双方原有的合作领域 ,从原有的无线和网络管理系统领域内的合作扩大到了光纤和数据通信领域。目前 ,设在北京邮电大学和广东省中山大学的两家研发中心正在成功运作。 1 998年北电网络还曾与清华大学签订了合作协议 ,组建合作科研… 相似文献
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<正>2008年11月25日,"2008中国下一代数据中心技术论坛"在北京隆重召开,作为国内数据中心领域最具影响力的技术交流活动,论坛的成功召开,为厂商、行业用户、科研机构等提供了一个很好的沟通平台。论坛以"科技创新与业务整合"为主题,广邀各界嘉宾,就中国下一代数据中心 相似文献
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(2011年1月17日)一、2010年工作回顾一年来,在党中央、国务院的正确领导下,全国供销合作社以科学发展观为指导,认真贯彻落实国务院40号文件精神,成功召开"五代会",确立了未来五年的工作举措和发展目标;加强分类指导,各个业务领域统筹协调发展;全面 相似文献
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由中国市场学会和南京财经大学共同举办的中国改革开放30年市场、流通、营销高层论坛,于2008年12月6日在南京财经大学成功召开。本次论坛从市场、流通和营销的发展角度探讨了改革开放30年来,我国市场与流通体系的建设完善、分工深化与贸易理论发展,以及市场、流通和营销领域的理论创新与规 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(3):80-80
<正> 1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者、一些某领域的学术权威和一些创造了经济神话的人。这些人幽默风趣、举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。 相似文献
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创毅视讯做了两件事:第一件事推出CMMB芯片,用于2008奥运会;第二件事推出TD-LTE芯片,用于今夏世博会。对于成立不到4年的公司来说,在广电及通信领域两次亮相,都颇为成功。 相似文献
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上海市贸促会秘书长、上海国际商会副会长余晨在日前举行的“爱知·名古屋商务说明会”上说,我们要学习和借鉴2005年日本爱知世博会管理的先进经验,在上海举办一次成功、精彩、难忘的世博会。爱知·名古屋商务说明会的召开,将有助于两地企业增进了解,增强互信,从而推动互利共赢的合作。他相信,通过商谈,必将扩大上海与爱知·名古屋在经贸各领域的交流合作。 相似文献
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三环新城一战成名,张津岭声名鹊起;两年之后他移情写字楼领域,成功开发首都新地标——环球财讯国际中心;两年之后又转战高端公寓,作为公司的扛鼎力作——红玺台,项目没有开盘已经在业内传得沸沸扬扬。 相似文献
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B2B的中国模式——阿里巴巴 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>1.引言阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成立于1999年9月。在过去的六年中,阿里巴巴成功发展了企业间(B2B)电子商务,并开始进入C2C电子商务领域。本文主要介绍了阿里巴巴公司的业务模式、特点,列举了公司在国内、国际社会影响和经济效益,为如何在我国现有条件下更好地开展电子商务提供分析。 相似文献
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杨金龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(9):19-21
三十年来,我国由计划经济成功向社会主义市场经济体制转轨,极大地解放了生产力,综合国力迅速增强,令世人瞩目。作为改革开放最早的领域之一,中国商业在经济体制、经济运行机制、经营模式、经济规模、高新科技开发与运用等方面,都发生了翻天覆地的变化,取得了璀璨成就 相似文献
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《电脑采购》1997,(23)
1995年,联想集团与东芝公司签约,从而成为东芝公司在中国的唯一总代理。东芝笔记本电脑乘上联想快车,销量急速增长,当年即达5000台占中国市场的8%;96年,再攀高峰,销量剧增至27500台,占中国市场的30%,在中国掀起了联想—东芝旋风,极大地震撼了计算机界。联想成功代理的秘密何在?从厂商来看,东芝在笔记本领域技术上始终处于前沿和颠峰,东芝公司连续几年全球销量第一;联想集团成功的产品推广政策,强大的销售渠道,完善的维修服务网络加上东芝公司的唯一总代理政策二者兼具,使得东芝笔记本在中国的销售保持与世界同步极快占据了销量第一的宝座回顾联想—东芝合作的道路,联想在代理销售东芝笔记本上采取了科学的推广策略。 相似文献
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诺基亚成功的关键因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
芬兰品牌诺基亚1991年开始全面进军移动终端产业,它从在通信领域几乎为零的品牌资产到世界100个最有价值品牌的第5位,仅仅用了10年的时间,创造了一个品牌发展的奇迹。不少人认为,诺基亚的成功源于专业化经营战略。本文分析了诺基亚的经营历程后,得出充分把握市场趋势、根据市场需求和变化不断调整战略、抓住最前沿、最活跃、最代表发展方向的领域是诺基亚成功的关键因素。 相似文献
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