零售企业的物流模式及其影响因素研究

本文以零售企业的物流活动作为研究对象,通过实地走访调查和案例分析,研究了零售企业在中国目前条件下所采用的物流模式,以及影响零售企业选择物流模式的主要因素。调查与分析结果显示:第一,在目前的零售物流中,供应商主导的物流模式占居主导地位,而其中又以M12(供应商→零售商→消费者)最为普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也有很多不同。第四,一些因素(如供应商的规模与实力、物流成本、产品特点和环境条件)被普遍认为对零售企业选择物流模式有影响,而另外一些因素(如零售企业的规模和实力、物流对零售企业成功的影响程度、零售企业的经营组织形式和业态等)则只被个别企业认为对其选择物流模式有影响。本文最后对这些结果的意义进行了讨论。     

电子商务下逆向物流模式选择研究

以电子商务为背景对逆向物流内涵和价值进行研究,从企业逆向物流自营模式、第三方物流模式、战略联盟模式运行机理和利弊分析,提出了自开放逆向物流模式;发现企业在逆向物流模式选择时,企业自身规模和实力将成为首要影响因素,物流成本会成为重要决策因素,企业战略、产品的自身物流特点、产品设计和技术保护将成为重要的参考因素;而自开放逆向物流模式将是未来企业逆向物流发展的重要选择方向。     

以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式研究——广东省欧浦钢铁物流有限公司案例研究

文章运用案例研究方法,探讨了欧浦物流作为一个传统物流企业是如何通过物流信息化来转变物流模式,赢得持续竞争优势的基本经验。提炼出欧浦物流以"创新发展,资源整合;核心平台,创新交易;增值服务,争取主动"为特色的物流模式及以信息化推进物流发展中须注重"集成与协作、创新、价值增值"的启示。本文认为,欧浦物流以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式对于很多中国传统物流企业及相关企业具有重要借鉴意义。     

制造企业物流模式的选择模型

企业的物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和综合物流模式,制造企业如何结合自身的具体情况,选择合适的物流模式对物流的效益有着较大的影响。本文运用价值工程的功能分析系统技术,提出了制造企业物流模式选择模型。     

中国家电企业物流模式之比较

随着对现代物流认识的加强，人们已经越来越意识到，先进有效的物流管理已成为企业降低营运成本的关键，因此物流也越来越受到了企业领导和经营者的关注。对于成长中的家电企业来说，其物流体系主要有自建和第三方两种模式。海尔、美的、伊菜克斯等企业都是其中的代表。我们现在对中国企业物流的代表：海尔物流与美的物流状况作分析，希望能够对企业的物流建设有所借鉴。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择。企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。     

汽车制造企业的第三方物流应用模式

第三方物流在推动现代物流发展中起着重要作用,尤其对于汽车等制造企业来说,通过第三方物流来降低物流成本、提高物流效率则更为重要。本文分析了国内汽车制造企业的第三方物流发展现状,总结了汽车制造企业在第三方物流应用中的三种模式——合资组建综合物流集团模式、建立战略联盟型运作模式和部分物流业务外包模式,并针对目前第三方物流应用中存在的问题提出了建议。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择.企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力.据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案.     

企业物流模式的选择与应用探讨

对现代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行分析比较,将企业物流模式选择中考虑的关键要素作为衡量指标体系,构建企业物流模式决策方案。     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

电子商务环境下海尔的物流系统发展——从自营物流到C2B

在我国电子商务飞速发展的商业环境下,物流效率越来越成为众多企业成功的关键因素,本文首先介绍了传统的电子商务模式,然后以海尔公司为例,分析海尔集团从早期自营物流发展到至今的日日顺物流网。为了给消费者提供个性化的服务,海尔日日顺物流网以其独有的优势和阿里巴巴强强联手共同打造多方共赢的C2B电商模式为缩影,试图勾画出我国电子商务大环境是如何变迁的。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

自建物流与第三方物流的比较及选择

随着市场经济的飞速发展,中国企业面临着越来越复杂的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业开始将目光转向物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率.如何经营物流,不同企业选择不同,本文对自建物流和第三方物流模式进行了比较,阐述了企业选择物流模式的影响因素.     

物流金融业务选择决策研究——基于FAHP/AHP方法

在物流金融业高速发展的进程中,第三方物流企业面对选择开展物流金融业务模式时缺乏定量化选择决策依据,为此提出了一种基于模糊层次分析法的物流金融业务模式选择评价方法。该方法根据目前物流金融业务模式存在的形式,结合第三方物流企业的业务现状和市场需求,通过建立评价指标体系和模糊评判方法获得物流金融业务模式选择决策的评价数据,为第三方物流企业选择决策提供了定量化的依据。     

浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式

海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组,借鉴"及时制"先进理念,实现了"一网三流"的现代物流同步模式。建立在三"JIT"技术上的海尔现代物流,降低了采购成本,提高了采购品的质量;库存和运转成本进一步降低,高效精准的成品分拨缩短了供货周期。海尔物流已经成为海尔特色竞争优势的重要组成部分     

物流金融：中小企业突破“融资难”的捷径

通过分析,本文得出了物流金融的本质：为降低交易成本和风险,金融机构利用第三方物流企业提供的物流信息和物流监管,依据物流供应链而进行的金融活动。同时,按照金融在现代物流中的业务内容,本文将现有的物流金融模式分为三种：物流结算模式、物流仓单模式和物流授信模式,并对以上模式的特点进行了归纳总结。根据以上的分析,本文从减少信息不对称和建立信用体制两个方面论证了物流金融是中小企业解决＂融资难＂问题的捷径,并对中小企业该如何开展金融物流提出了相关建议。     

基于AHP和DEA的第三方物流企业的选择研究

随着经济的发展,第三方物流在企业竞争中的作用与日俱增,但这些作用能否得以充分发挥完全取决于第三方物流供应商的实力和水平。而且随着第三方物流服务需求的不断加大,选择恰当的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。所以建造有效的第三方物流供应商选择模型成为及待解决的问题。本文通过对国内外相关文献的研究,建立了适合第三方物流供应商的评价指标体系,在对现行评价方法分析的基础上,给出了AHP和DEA结合的方法,最终以案例印证了该指标体系及选择模型的可行性,为物流需求企业选择恰当的第三方物流供应商提供了客观依据。     

生产制造型企业物流模式选择

作为第三利润源,降低物流成本在促进企业降低成本,增加利润,提升市场竞争力发挥着重要作用。面对自营物流和物流外包两种模式,生产制造型企业如何根据自身需求选择适合的物流模式关系着物流成本的降低。而如何选择、规范、管理第三方物流将直接影响企业物流外包的成败。     

物流金融:中小企业突破"融资难"的捷径

通过分析,本文得出了物流金融的本质:为降低交易成本和风险,金融机构利用第三方物流企业提供的物流信息和物流监管,依据物流供应链而进行的金融活动.同时,按照金融在现代物流中的业务内容,本文将现有的物流金融模式分为三种:物流结算模式、物流仓单模式和物流授信模式,并对以上模式的特点进行了归纳总结.根据以上的分析,本文从减少信息不对称和建立信用体制两个方面论证了物流金融是中小企业解决"融资难"问题的捷径,并对中小企业该如何开展金融物流提出了相关建议.