电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究

文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度,突破传统意义“积分”概念,将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化,创新构建了一线员工“大积分”体系。“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营,实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级,实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。     

赛车高手

“中国人保今后可以做到不再向国家要钱!”可见吴焰对不再当“伸手掌柜”的感觉不错。当然，更令吴焰快畅的是中国人保不再是单靠国资驱动的“老爷车”，而是换上了更快捷、更高效的多驱动的“新宝马”!     

引领城市向上的力量

有一种力量叫梦想。新型城镇化,让生活更美好,十八大后的中国,将行进在“新型城镇化”航道上。在“乡村中国”向“城镇中国”的华丽转身过程中,比速度、规模更值得我们骄傲的,是城镇化的质量。而在高质量的城镇化下,人们的梦想将照进现实——更美好的家园、更舒适的居住条件、更优美的工作、生活环境。     

“追问”是实现安全的保障

通过不同层次的管理者和全体员工无数次“为什么”、“是什么”“怎么办”的系统追问，可以使我们更超前、更主动，更前瞻，更细微地做好安全工作，彻底扭转后发的．被动的、滞后的、粗放的安全管理现状。     

传统媒体的转型与融媒生态圈构建研究——以杭州二更网络科技有限公司为例

当前融媒体的发展已成为一股不可逆转的潮流。传统媒体的转型需要媒体行业整合自身优势,从资源、内容、宣传、价值等方面入手,对生产运营进行改革,重建媒体与用户之间、新媒体与传统媒体之间的“链条”。论文以杭州二更网络科技有限公司为例,具体阐述了“二更”的传统媒体转型,将新媒体融入“二更”文化,打造属于“二更”的融媒体生态圈。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

当百度遇到微博

此次“战争”已经不同于传统意义上的版权争夺战，从更深层的角度来看，更像是百度传统的“搜索”模式与以“博客”、“微博”为代表的新兴互联网模式之间的斗争     

声音

“小”比“大”更有可为 国家建设部副部长刘志峰： “90平方米套型”政策的实施，可以促进我国的住宅设计由粗放型向集约型、精细化转变。对于一个有责任感的设计师而言，“小”比“大”更有可为。     

中国要强，农业必须强

中央农村工作会议提出,中国要强,农业必须强。这不仅表明了中央坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,始终把“三农”工作牢牢抓住紧紧抓好的坚定意志,而且表明了解决好“三农”问题的目标更明确、路径更清晰、措施更精准。     

让“基层减负”真正减到实处

2019年以来各地按照中央要求采取了一系列“减负”措施,取得了积极成效,但为何仍有一部分基层干部心存顾虑——“基层减负年”会不会变成“整改一阵风,过后一场空”?笔者以为,“基层减负”不可能一跋而就,既要拿出更务实的举措打好“攻坚战”更要一以贯之打好“持久战”。真正重视减负。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.