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“生活需要钱,我也希望自己能有足够的钱,但如果生活完全是为了挣钱就没有什么好玩的了。如果生活的目的就是为了在银行账户上增加更多的0,那没有什么意义,把钱作为最终目的,那这个人其实也是没有多少财富的。”——对于个人财富,胡润有自己的衡量标准如果你在新年下了一个决心,而你觉得这个决心不能扩展你当前的技能、让你学会新的东西,也不能发挥你的想像力或调动你的激情,那么请把你的目标提高30％。     

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不将人力资源视为最重要资产的任何公司，注定迟早要面临某种失败。     

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我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点，一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好，条件更好一点；第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。——史玉柱     

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对于正在创业的朋友,一定要避免一种观念：把对手整死我才能活好,这种想法很幼稚。——尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣给出的建议是,要理性地分析产业发展趋势和自己的竞争优势     

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中国是很有企业家精神,很有商业精神,但是我们对科技,对技术的崇拜是远远不如我们对财富,对金钱的崇拜。     

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那是一段不堪回首。但要终身面对的日子,我的正式道歉太迟了,但是为了灵魂的净化,为了社会的进步。为了民族的未来,必须做这样道歉。没有反思,谈何进步。——陈小鲁说那个时代下,每个人都有自己的选择,而他要为他的选择负责     

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老实说,创业者群体是一个国家最宝贵的财富,是最伟大的群体,我们肯定比政治家、经济学家都要伟大得多。一个国家没有创业者,这个国家就没有未来。     

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“有一个这样的说法：女性一般不会在酒桌上喝酒；但她若敢喝，那她酒量肯定就很好。办企业也是如此，创业的女性若没有十成的把握，是不会出来的。”     

新编财富启示录

大江东去，惊涛拍岸，当历史的长河呼啸着涌进21世纪的时候，我们极目回望，在这片古老的神州大地上，仿佛一夜之间神话般地矗起广厦千万间，现代化工厂千万座，商店的货架上琳琅满目，大街上车水马龙……改革开放短短的20多年，人们创造出来物质财富超过了以往几个世纪的总和，面对眼前这财富涌动的世界，多种文化的碰撞，激发出各式各样的财富观。今天人们对财富认知的心态、理念、思考都面临着重新的调整与转换。良好的财富观是社会发展的稳定剂，是文明进步的推动力。《管理与财富》杂志愿意与大家共同建设一种健康的财富文化。以下摘录的财富语录也许对人们会有些有益的启示。     

中国首富出自零售业说明了什么?

美国富豪榜的榜首是沃尔玛的山姆·沃顿家族,胡润中国富豪榜的榜首是国美的黄光裕。世界五百强中零售企业的比例占到10%,胡润中国富豪榜的100位中,来自零售业的有9位,比例接近。零售业等第三产业的发展说明了中国市场经济成熟度正在跳跃式前进。     

商界新趋势：百万富翁越来越年轻

目睹近年来商界的风云人物,人们不难发现一个共同现象：富翁们越来越年轻。《亚洲周刊》报道,近30年来,全球百万富翁的平均年龄已从62岁降到38岁;《福布斯》杂志公布的1999年全美富豪40强名单中,年龄最小的仅27岁。     

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做企业是一个不断给予的过程。企业要用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值。     

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企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。——四通集团董事长段永基     

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“从文化角度讲，互联网产业在中国基本上还是创始人文化，有什么样的创始人，公司就会是什么样，就会凝聚一批什么样类型，或者什么样风格的人。我觉得跨国公司在中国互联网领域的历史情况基本上也能证明我曾说的一番话，就是今天Yahoo在中国是什么样子，你基本上也可以想象，五年之后Google大概也就是这个样子了．”     

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关于接班问题,我认为就是让管理层接班也没问题——股权可能是子女接,管理者可能是管理层接。当然现在中国企业的管理层还没成熟起来,但我想将来人们的寿命比较长,像我们这批人可能还能够干些年吧。     

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企业发展就如同山路爬坡。有多少上坡就有多少下坡,一时勇不等于一世勇,往往最后的赢家不是最开始跑得最快的企业。而恰恰是最能控制体力、控制速度的企业,因为匀速发展能让企业更稳健地发展。——冯仑     

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什么叫成功？是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。     

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应该说,与前期的一系列相关举措相比,这是跨境贸易人民币结算的实质性一步,对于企业而言,用人民币结算将方便企业贸易活动,并能有效规避汇率渡动风险。”     

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“没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力；没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服；对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”     

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<正>德国的资源不是无限的。德国是强劲的,但我们也知道德国的强劲不是无限的。一德国总理默克尔中国面临最紧迫的挑战是允许私人部门