试论基于行为观的预算管理模式

预算管理是指在企业投资计划和运营计划的指导下,为企业各业务以及执行各项业绩的责任主体确定明确的目标,以之作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。自上个世纪20年代将预算管理运用于企业以来,随着管理科学的发展,在不同的管理思想影响下,形成了不同的预算管理模式。     

谈企业预算管理与内部控制

<正>企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

浅谈预算管理目标的落实与控制

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。笔者认为，一个好的预算管理体系，可以保障企业经营结果和预算的差异不超过5％。预算管理主要是指预算编制完成后，如何对预算制定的目标进行实施和监控的管理。     

论全面预算管理在企业推行过程中的问题及措施

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平和经济效益，增强竞争力有着十分重要的意义。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足,将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合,从而构建新的企业预算管理模式。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

组织理论视角的高科技企业预算管理模式

本文运用组织理论，首先分析了组织与环境的关系，发现高科技企业具有明显的后现代企业的特征，采取柔性的组织结构。其次分析了高科技企业预算管理的行为基础，高科技企业是一种新型的组织，其行为模式为社团模型，也就是基于团队的工作模式。最后探讨了行为视角的高科技企业预算管理模式，与社团型的行为模式相适应，高科技企业采取团队预算模式。     

网络环境下物流企业弹性预算管理模式研究

市场经济条件下，物流企业原有的固定预算管理模式难以发挥控制与评价作用。弹性预算虽然可以多个业务水平实现控制与评价功能，但是如果没有计算机网络所构筑的管理平台，这种预算管理模式是难以应用的。在计算机网络系统的支持下，从信息的收集、到费用的分解和预算的编制，都为物流企业实施弹性预算管理模式创造了条件。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

完善企业战略下预算管理模式

预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,基于企业战略的全面预算管理模式,把企业发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险。     

油田企业成本预算管理模式研究

油田企业传统成本预算管理模式无法适应新形势下油田企业管理的要求,迫切需要改进。在这样的背景下,研究如何改进油田企业成本预算管理模式具有十分积极的现实意义。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。全面预算管理是实现企业整合的最基本、最有效的手段,并进行着积极探索和实施。然而在实施过程中,有许多问题困扰着企业,本文对这些问题进行分析,并提出一些对策性思考。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

企业预算管理浅析

企业预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，使企业内部各部门间更好的合作与交流，减少冲突与矛盾；还可以减少企业的经营风险和财务风险，提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。推行全面预算管理是很多成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

对企业预算管理与业绩评价的探讨

本文结合笔者多年工作经验,主要对企业预算管理与业绩评价进行了探讨。     

预算管理模式形成中的行为因素探析

从管理学原理的角度分析比较了强硬性预算模式和参与性预算模式的管理学理论基础和行为特征，指出了参与性预算的优越性，强调并分析了预算管理过程中的人的行为因素。