我国上市公司的内部控制环境分析与治理

内部控制管理是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.内部控制管理是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施.内部控制环境是内部控制的一个重要要素,是其它要素发挥作用的前提.因此,我国上市公司要加强内部控制建设,必须首先完善内部控制环境.本文将主要从公司治理结构、人力资源政策与实务,企业文化因素以及外部环境等方面来对我国上市公司的内部控制环境进行探讨.     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐,影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的治理结构,健全公司文化,提高管理者综合素质,建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐，影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的；台理结构，健全公司文化，提高管理者综合素质，建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

关于加强上市公司内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是国家机关、企业、事业单位内部各种形式控制的总称。从内部控制和内部控制制度的基本含义入手,论文分析了我国上市公司内部控制制度建设中存在的问题及成因,阐述了加强上市公司内部控制制度建设的必要性。并从营造良好的公司控制环境、形成宽领域全方位的控制观念、构建风险管理机制、建立健全公司内部管理制度五个方面对上市公司内部控制制度建设提出操作性建议。     

加强内控制度建设，提高企业管理水平

随着市场经济的发展和企业环境的变化,内部控制制度作为现代企业管理的重要组成部分,在防范风险、控制舞弊、提高经营管理水平和促进企业可持续发展等方面起着不可替代的作用.本文主要是在简述现阶段我国企业内部控制制度建设现状的基础上,探讨如何加强内部控制制度建设,提高企业管理水平.     

中铁快运实施企业内部控制问题研究

本文就中铁快运股份有限公司如何开展公司内部控制现状测评,如何设计与公司经营管理要求相适应的内部控制体系框架,论述了实施企业内部控制基本规范的方法、步骤,总结了已经取得的认识和经验：内部控制体系建设是一项长期而有重要意义的工作,是一个需要不断自我完善的动态管理体系,是加强企业全面管理的基础和自我约束机制.企业的内部控制体系的建设和执行需要领导牵头,全员参与,系统联动,严格执行.     

论会计信息化环境下如何完善企业内部控制

会计信息化是与现代信息技术相适应的一种新的会计思想.它是企业实现现代化管理的重要途径.但随着它的发展,对企业的内部控制提出了一些新的要求,如内部控制设计要有集成性、控制制度要有柔性、控制措施要具有安全性等.本文分析了会计信息化环境下企业内部控制管理方面存在的问题及其特点,并就如何加强会计信息化环境下企业内部的控制建设进行了探究.     

关于石油企业加强内部控制管理的几点思考

在21世纪激烈的市场竟争环境下,所有的公司和企业都迫切需要加强企业的内部控制管理.笔者就石油企业内部控制管理过程中存在的问题和如何加强内部控制管理进行简单的探讨.     

基于金融危机视角下企业内部控制有关问题探讨

企业内部控制是现代企业管理很重要的一部分,在当前金融危机情况下,做好企业内部控制对于确保企业经营活动的效率性和效果性、资产安全性都有很重要的意义.金融危机影响企业内部经营环境,给企业经营带来系统风险,给企业的信息传递带来了不可预测的障碍.当前,我国企业内部控制存在着很多问题:企业对内部控制的认识程度不够,内部控制环境差;企业高层管理者缺乏对内部控制工作的重视,导致风险意识差;权责交叉导致监督、监管的作用不能正常发挥.应采取有效措施,加强内部控制建设,善公司治理结构,加强会计人员培训,提高其道德修养和专业素质,确保内部控制机制得以顺利运行.     

浅析市政施工企业内部控制

市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务,是城市设施建设的骨干力量,在当前市政公用设施建设大发展的情况下,为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要,加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题,其次,从营造良好的内部控制环境;更新管理意识,加强班组建设;健全市政施工企业内部控制制度体系,规范市政施工企业内部行为;深化企业内部改革,转换经营机制;提高风险防范与控制意识,强化市政施工企业内部控制;加强内部控制的检查监督等方面,就如何加强市政施工企业内部控制进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

完善和改进企业内部控制的几点措施

随着我国市场日益开放和国际化,企业面临的经营环境日益复杂,竞争日益激烈,为了能在竞争中立于不败之地,企业必须加强自身管理和控制,企业内部控制是企业管理和制度建设中最为重要的内容,因此必须加强和完善企业内部控制,从源头和制度上保证企业管理秩序、资产安全完整和经济活动的有效进行.本文对企业内部控制的现状进行分析,并对存在的问题提出几点完善的措施.     

内部控制制度在企业管理中的作用

本文从内部控制理论的发展出发,论述了企业内部控制的作用,在现代企业管理中,要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度应考虑的方面,即建立良好的控制环境、加强企业各方面的内部牵制制度、加强企业财务内部控制、加强企业内部稽核制度和内部审计制度、进行全面的风险评估、加强信息流动与沟通.     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

基于企业文化视角下的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响企业的管理方针和战略目标的实现,是企业内部控制的基础环节。然而,企业内部控制环境受到多方面因素的影响,其中企业文化建设对优化内部控制环境,提高内部控制效率起着关键作用。本文基于企业文化建设的视角,探讨企业内部控制环境存在的问题,从而进一步提出优化企业内部控制环境的建议。     

关于企业内部控制体系建设的思考

无论是企业外部要求,还是企业自身发展需要,加强内部控制建设势在必行.一汽解放公司以开展全面风险管理为契机,在内部控制建设方面开辟了一条成功之路.在此,笔者介绍解放公司成功经验的同时,从闭环管理思想在内部控制中的重要性、新旧内控体系衔接、建设支持三方面对内控建设进行了进一步思考并予以介绍.     

完善公司治理下的企业内部控制

做大做强企业是每个管理者的希冀。为了增强企业的竞争力,以便企业能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须加强管理。然而,内部控制一直是我国公司治理结构中存在的主要问题之一。针对公司治理下内部控制存在的问题,本文提出了完善企业内部控制的对策：完善企业内部控制环境;建立有效的风险管理机制;建立相应的激励约束机制;建立良好的信息系统;加强企业内部与外部监督。     

基于预算管理的企业财务内部控制研究

预算管理是一种具有高效性、具体化的企业管理方式,于其基础上加强企业财务内部控制能显著提高企业风险控制能效、促进企业内部经济制度的完善.基于此,本文对预算管理下的企业财务内部控制进行研究,针对现存问题提出解决方案,以期优化企业内控环境、提升企业管理能效.     

浅析国有企业内部控制存在的问题

本文主要从内部控制环境、监督机制、企业风险意识和人员素质及信息系统缺陷等方面阐述了我国企业内部控制管理的现状并分析了我国企业内部控制管理存在问题的原因,提出了加强我国企业内部控制管理的建议,指出要构建科学合理的内部控制框架必须从提高管理层综合素质,塑造企业风险管理文化为抓手,从而促使全员参与内部控制管理。加强内部控制。     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度.医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用.本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议.     

加强行业信息化建设 提高企业内部控制水平

本文从管理、内部控制和信息化的原理出发,对信息化建设下企业经营管理和内部控制面临的风险做了多层面的理解;在列举了由此而带来的问题之后,提出了通过信息化完善内部控制的途径,即公司领导层将信息化建设作为企业战略的前提下,在建立真正行之有效的公司管理和治理结构的基础上,借助于先进实用的信息系统,建立与信息系统相适应的控制活动,加强信息流动与沟通,努力扩大信息沟通范围,以此进一步提高企业管理和和内部控制水平。