聚精会神谋发展开创中国石油规划计划工作新局面

2004年,中国石油（PeiroChina）规划计划工作将紧紧围绕中国石油的发展战略和发展目标,坚持抓好战略规划工作,聚精会神谋发展,改善建设项目管理,确保前期工作质量,狠抓设计管理,不断提高工程项目建设水平,强化投资管理,在优化投资结构和控制工程造价上见实效,加强生产管理,实现上中下游和产炼运销综合平衡,扩大项目后评价范围,努力提高工作深度和质量;规范技术设备引进工作,坚持按法规和程序运作,完善综合统计管理,在信息化建设方面取得新进展,加强规划计划系统建设,全面提高队伍整体素质。     

线性规划在煤炭生产计划中的应用

当前,国内大型煤炭集团都处于快速扩张的阶段,如何向世界一流的年度生产计划管理水平看齐是各集团公司亟待解决的问题。文章主要介绍单纯形法的原理,并在梳理煤炭产运销业务的基础上,识别煤炭产运销平衡的限制条件。搭建以生产成本最小化为目标的年度产运销平衡量的数学模型,合理解决煤炭生产的统筹平衡问题。     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平，应从推行项目管理“代建制”，改变管理组织结构入手，来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

水利工程项目中计划管理与造价管理的关系

在水利项目计划管理中，每个阶段都与造价管理有着密切的关系。计划投资是项目投资活动的起点，贯径于项目的始终。工程造价围绕计划投资波动，直至工程竣工决算，才完全形成。理想情况下，计划投资和工程造价二之间应趋于一致。但是，现实情况常常是工程造价超过计划投资，这种差距正是造价工程师和计划管理人员应该予以协调和处理的部分，以便使建设项目的实际总投资，不超过该项目的计划投资源；同时，应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。     

从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对     

我国天然气产量居世界第九位

从中国石油集团获悉：2008年,中国石油天然气生产继续保持了两位数以上的增长,增幅达到13．7％,这是中国石油天然气产量连续6年保持了两位数增长。同时,中国石油天然气勘探工作也进展顺利,探明天然气地质储量连续4年超过3000亿立方米。中国石油天然气实现了产运销储的综合平衡,保证了重点城市、重点用户和重要时段的安全平稳供气。     

世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战

国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资，对石油物探行业形成巨大冲击。金融危机后，物探作业队伍数量仍处于较高水平，物探市场供给过剩，竞争激烈，物探公司经营困难；大量深海低端船只退出市场，海上物探船走向高端时代；多用户业务投资和收入大幅下降。物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免重复建设和浪费；加大资源、管理和技术的共享，形成竞争优势；提高公司整体管理水平和项目运作效率。2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群体的细致分析和研究。3）培育多用户项目运作能力。通过与经验丰富的公司的合作，逐步实现独立自主运作多用户项目。4）大力推进技术创新。将科技投入作为加快企业发展的战略性投入，加强企业技术创新人才的培养和高端技术人才的引进，理顺物探企业技术创新管理体系，提高技术创新的投入产出率。     

浅谈市场经济条件下基本建设工程造价管理

工程造价管理与控制是一项庞大的、涉及面广的系统工程，贯穿于项目的决策、设计、施工、启用等过程。以往我们把投资控制只局限于项目的施工阶段，甚至简单理解成只是工程预算部门在年终结算审查。工程造价是全面的、宏观的综合性招标，它与建设规模、合理工期、建设标准、生产工艺设备选型、设计技术水平、建设管理水平、施工企业的经验与管理等诸多因素有关，只有共同努力，提高工程造价意识，才能实现工程造价全过程全方位的控制与管理。下面就如何搞好市场经济条件下的基本建设工程造价管理工作谈几点看法：一、加强工程设计阶段的投资…     

工程造价管理体制浅析

工程造价管理是工程项目管理中的重要内容之一。它贯穿工程建设的始终。工程建设项目造价管理水平的高低直接影响着建设项目的经济效益。实践证明，加强工程造价管理，可明显地提高工程项目的经济效益。工程造价管理体制模式改革的目的是把工程质量、造价和工期三者有机地结合起来，建立市场价格机制，提高管理水平，实现工程造价管理市场化，社会化。通过与国际上经济发达国家或地区工程造价管理体制与模式的对比，本文对我国工程造价管理体制的特点与规律进行了总结与初步分析。