“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

2004中国家电业八大预言

<正>杭州左岸营销咨询公司高级咨询只有把脉家电业律动的趋势,才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化,让我们一起检验。 2002年长虹董事长倪润峰在北京喊出'长虹民营化"时,或许没有意识到产权改革的路是那么漫长。两年过去了,科     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢，只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买，与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算，意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

倪润峰：我不是退居二线

由国有企业到股份制企业,不一定就是建立了完全彻底的现代企业制度,即使按照"产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学"的要求建立了制度,还要看能否形成一种适应市场经济的企业文化,还要不断跟随市场的变化而"变"。所以长虹的"滑坡",长虹班子的调整,既不足为奇,又值得关注。倪润峰作为长虹主帅自有一番说法。     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

倪润峰的长虹"王道"

北京"科博会"开幕前夕,5月22日,集长虹董事长、总裁、CEO三职于一身的倪润峰,携长虹最新推出的75Hz逐行扫描第四代精显背投影彩电,在全国130余家媒体面前亮相.倪润峰依然语出惊人:"长虹将打造中国式的世界级企业."     

合理分权——企业家的管理艺术

“长虹没有倪润峰不行”的定论去年被倪润峰打破了。他将集于一身的三大权力中的两项分权给了他的年轻助手,放手让他们去干,要让长虹进入到一个“没有倪润峰也行”的管理阶段。这是倪润峰看了《三国演义》、《红楼梦》后,从诸葛亮、王熙凤独揽大权的后果得到的启迪。 历史的教训是值得注意的,企业家的独断专行、集大权于一身的恶果在中外企业中屡见不鲜。以生产廉价轿车而名扬四诲的美国福特汽车公司,在２０世纪初便荣获“汽车大王”的美誉,但到２０世纪后期,却被美国通用汽车公司所取代而屈居第二。而福利公司三次跌落更戏剧性地展…     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

中国企业的高烧、肥胖症

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国不可不少见，其中有的还病得不轻。     

价格战:长虹手中“双刃剑”

价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过。也曾使长虹陷入进退两难的境地。     

赵勇带领长虹走下神坛?

倪润峰的长虹,有着一个国王式的傲慢和卓尔不群;而赵勇或许是在把长虹变得更加世俗化     

买断彩管的几处败笔

局外人把长虹去年遭遇的重大挫折归结于1998年倪润峰垄断上游资源战略的失败。但长虹内部了解情况的人士指出，1999年只是长虹积聚的矛盾集中爆发而已，而长虹集团发展道路上某些带有本质性的矛盾依然未能得到解决。     

倪润峰的战略之伤

在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产…     

长虹高层人事变动的背后

从２０００年５月倪润峰以董事长的身份隐退，３６岁的赵勇当上长虹的总经理，到今年２月倪复出以ＣＥＯ（首席执行官）的头衔重掌长虹经营大权，再到近日已被媒体证实的赵勇提出辞呈，各种版本的传闻使得关于长虹的故事更加扑朔迷离。继赵勇辞职之后，长虹高层再度发生人事地震。有消息称，４月１６日，集团战略执行总裁袁邦伟以身体不适为由，向四川省政府及绵阳市政府递交了辞职报告。至此，倪润峰复出后设置的三大执行总裁已有两位离职，长虹“新体系”分崩离析。 倪润峰，１９６７年７月毕业于大连理工学院机械专业，１９８５年５月至…     

倪润峰谈《红楼梦》

四川长虹公司，为沪市龙头股。１９９８年度被评为中国最有价值品牌之一，达２４５亿元。该公司的掌舵人倪润峰，先后获得了“中国经营管理大师”、“全国优秀企业家”、“全国‘五一’劳动奖章获得者”称号，并获“１９９６年度华人企业家成就奖”。他在企业不同的发展阶...     

“后倪润峰时代”尚未到来

今年2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司前党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹CEO后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。