培养最佳管理者15法

培养最佳管理者１５法过去１５年来，西方企业界最热中采用的主管培养方式主要有以下１５种：①工商管理硕士学位（ＭＢＡ）；②主管课程；③管理训练；④资深主管经验传承；⑤跨文化训练；⑥团队训练；⑦时间管理技巧；⑧生涯规划；⑨形象训练；⑩心理测验；自我发展与个...     

航天科研院所制度创新初探

指出了深化航天科技院所改革的方向是建立科学的科研院所管理制度。论述了科学的科研院所制度的特征、衡量标准，以及建立航天科研院所制度的八条途径：①观念创新；②制度创新；③结构创新；④体制创新；⑤机制创新；⑥科技创新；⑦管理创新；⑧条件创新。     

一个好的团队

认为要建设一个好的团队，应做好以下八项工作：①特色化的团队文化，个性化的团队精神；②有长远的工作目标；③内部管理有方，运转有序；④有良好的自我调整能力；⑤成员与团队同担风险，共命运；⑥富于创造精神，工作成绩好；⑦畅通的信息沟通；⑧对外协调合作。     

股份制是航天三产发展的必由之路

从九个方面论述了股份制是航天三产发展的必由之路：①是实现两个转变的客观要求；②是生产力发展的必然结果；③是社会主义公有制的现实体现；④是航天三产进入市场的前提；⑤是航天三产参加市场竞争的内在动力；⑥是国有资产保值增值的最佳途径；⑦是降低母体投入的良好形式；⑧是第三产业战略转移的前提；⑨是航天三产取得规模效益的基础     

航天科技档案的全面质量管理

从五个方面论述了航天科技档案的全面质量管理：①现行档案管理模式及弊病；②科技档案全面质量管理的原则；③科技档案质量要素管理；④科技档案各主要阶段的质量管理内容；⑤制定科技档案全面质量管理工作程序     

搞活活工资分配的具体做法

从六个方面阐述了七七一所搞活活工资的具体做法：①提高认识，统一思想；②制定津贴考核基数的原则；③成立两级津贴考核组织；④具体实施办法；⑤取得的效果；⑥今后努力的方向。     

DUM-48／50B智能开关电源

该装置是用于通信设备的电源设备。其主要采用以下先进技术：①分级分布智能控制，每个单元内置CPU；②N＋1冗余容错控制技术；③智能化冷却控制垫管理技术；④采用新型非晶微晶纳米材料制作大功率变压器；⑤无损热插拔；⑥全汉字大液晶中文操作，在线帮助；     

本刊征稿启事

本刊是一本工业与科学相结合、技术与经济融合一体的面向全国的石油化工综合性科技刊物,栏目主要包括:①产业发展战略及政策研究;②项目评价;③市场研究;④技术进步;⑤工业化应用;⑥国内外行业发展动态;⑦信息与资     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

企业改革行为调查分析

1987年天津市经委、市体改委及其它有关部门,根据本市企业的不同情况,对150家重点企业分别实行了以七种激励政策为主要内容的经营承包责任制。七种政策是:①超收奖励;②工资与实物销售量挂钩;③工资与上缴利税挂钩;④工资与产值、销售收入挂钩;⑤超收奖励与销售量挂钩;⑥国家批准的工资与上缴利税挂钩;⑦全额计件。本次调查中我们以     

煤海星星

①贯彻执行国发45号文件精神,深化改革,抓好配套工作。②抓投产,保重点,全面完成国家计划。③整顿、清理建筑市场,继续搞好在建项目的清理工作。④推行优化劳动组合,促进企业升级工作。⑤继续抓好安全、质量工作。⑥抓好施工、设计管理体制的深化改革,全面开展经理、院长负责制工作。⑦加强基础工作,抓紧抓好建设项目的前期准备工作。     

1985年统配矿全员效率达到1吨/工以上的局

1.井工开采的局: ①潞安2.409 ②晋城2.299 ③大同1.600 ④兖州1.532 ⑤阳泉1.374 ⑥抚顺1.361     

全国质量工作会议在京召开

全国质量工作会议7月27日在北京召开，国务院总理温家宝出席会议并讲话。温家宝对当前和今后一个时期的工作提出六点要求：①全面强化质量监管；②加快产品质量标准体系建设；③坚持从源头上提高产品质量；④加强质量法制建设；⑤集中力量搞好专项整治．近期要在全国范围内开展以食品为重点的质量专项整治行动；⑥加强舆论和信息工作。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、     

新太“SNS”宽带IP交换系统

该系统可分为六大层面：①终端层面包括软话机、硬话机、媒体网关和信令网关等设备；②接入层面实现了交换控制与接入控制的分离，以及软交换思想；③交换控制层面的唯一模块是softswitch；④业务层面提供PSTN基本业务、补充业务和增值业务；⑤数据层面包含DBA和数据库；⑥维护管理层面完成维护、配置、监控等功能。     

备受企业界推崇的14项管理法则

著名质量管理专家戴明博士的14项管理法则,深为企业界称道,也是近代管理的大趋势。 ①企业要创造一贯的目标,以供全体投入;②随时吸收新哲学新方法,以应付日益变化的趋势;③不要依赖检验来达成品质,应重视过程改善;④采购不能以低价得标方式来进行;⑤经常且持续地改善生产及服务的体系;⑥执行在职训练且不要中断;⑦强调领导力的重要;⑧消除员工的恐惧感,以鼓励员工提高工作效率;⑨消除部门     

高温硅钼棒炉温度控制系统常见故障维修技术

阐述了高温硅钼棒炉的温度控制系统的常见故障：①回路电源电压正常，晶闸管不导通；②晶闸管导通，但电流无指示；③主回路加电源电压后，无级发晶闸管就导通；④晶闸管在工作中过热；⑤晶闸管在运行中烧毁；⑥输出电压不稳等。分析了故障产生原因，提出了具体解决办法。     

6σ在设备维修改进项目中的应用（续）

六、分析阶段和工具 分析阶段的目标是确定问题发生的原因。对测量阶段所收集的数据进行详细的分析，剖析因果关系和评估失效的原因和后果。此阶段使用的工具有：①排列图。②因果图。③5个“为什么”。④失效模式和影响分析。⑤故障树分析。⑥试验设计。