论稳定企业的基本要素

在治理整顿、深化改革的进程中,如何进一步发挥国营大、中型企业的活力,保持经济的稳定发展,结合我公司实际情况,仅就稳定企业的基本要素,谈几点感受。一、搞好思想整顿是稳定企业的前提搞好思想整顿是保证企业稳定的首要前提,要想保证企业经济不滑波,首先要做到思想不滑坡,目前,职工在治理整顿中,思想异常活跃,产生了对客观困难的畏难情绪;对治理整顿中伴生诸多矛盾的埋怨情绪,甚至对社会主义制度的怀疑情绪。针对这种情况,我们在思想整顿方面广泛开展了三个教育,实行了三个整顿,促进了三个稳定:     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

现代企业的知识管理

一、知识管理的起因 近20年来,科学技术迅猛发展,特别是信息技术的发展正在改变着世界经济的增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式。具体表现为: 1.全球范围互联网络的形成使得知识与信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能,这极大地促进了企业经营的全球化、世界经济一体化的进程。企业的经营资源,包括资本、原材料、设备、劳动力和知识等,将不再局限于某一部门、地区及国家     

可持续发展是提高企业竞争力的基本要素

本文分析了企业发展战略的不同阶段的特点，论述了可持续发展是提高企业竞争力的基本要素。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

现代企业的质量管理特征

质量是产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。在市场经济较为成熟的社会中，企业“满足需要”不仅仅从顾客角度出发，还要考虑供应方自身的需要、社会的需要等。因而，现代企业质量管理的一个基本特征是质量的受益应包括顾客、业主、职工、企业和社会多个方面，追求广义的满意质量。一是顾客满意，即满足顾客的需要，既包括顾客明示要求的满足，即在合同、图样等技术件及其它件中做出规定的要求的满足；也包括习惯上隐含的要求和期望的满足，即不必规定却被人们公认的基本要求的满足。同时还包括标准、规范、法律等规范规定的必须履行的要求和期望的满足。二是供应方满意，即作为供应方的所有业主、企业经营以及个体职工都较为满意地提供。三是社会满意，即提供一定的质量，在满足顾客、供应方需要的同时，也满足了社会的需要，做到符合政策法律要求、资源有效使用、促进环境建设、有利于社会经济增长等。因此企业在执行标准的前提下，应以提供满意性质量为己任，把满足综合性需要放到质量管理的首位。国外有句行话：符合标准的质量容易做到，符合市场需求的质量很难达到。说的也就是满意性质量的重要性。     

现代企业的柔性管理趋势

人既是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督,直至惩处、强迫等手段进行刚性管理。也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,是现代企业的管理发展趋势。     

现代企业管理的十四大变革

詹伟峰在《企业管理》2003年第11期著文指出,要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革:1.管理目标由追求利润最大化的短期目标向以     

现代企业的经营风险及管理

现代企业的经营活动和管理活动,是在一定的外部条件下进行的,由于自然力和非自然力的作用,存在着经营不确定性,这些便构成了现代企业的经营风险。各种经营风险的存在,不但会给企业带来收益上的损失,甚至会造成企业的破产。因此,风险管理便成为现代企业经营管理活动中的一项重要内容。到目前为止,理论界和实业界对于风险这一概念尚没有一个统一的认识。美国学者海尼斯认为,“在经济学和其他学术领域中,风险一词并无任何技术上的内容,它意指损害的可能性”。因此,“某种行为能否产生有害的后果应以其不确定性界定,如果某种行为具有不确定性,其…     

现代企业负债经营的管理

随着社会主义市场经济体制的建立，企业作为市场的主体，将以独立经济实体和利益主体的身份，直接面对市场。为了在竞争日益激烈的市场环境中求得生存与发展，就需要企业不断强化其财务管理，而现代企业在多渠道的筹资、融资活动中，如何利用负债融资的特点有效地发挥其作用，就成为面临的首要问题。负债经营是指企业通过负债这一手段来融通资金，从而服务于其生产经营活动的过程。负债经营是相对于自有资金来讲，企业的又一重要资金来源。对应于负债按其偿还期长短所进行分类的标准，负债融资按其可使用时间的长短，将其划分为短期负债融资…     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

现代企业智能化人力资源管理

市场竞争从根本上说就是人才竞争。现代企业应尽快树立以人为本的管理观念，有效培养勇于开拓创新和善于随机应变的智能化人力资源，营造吸引人才和留住人才的内部环境，建立按智能分配与按劳分配、按资分配相结合的分配体系，保持企业持续的生机和活力。     

美国现代企业管理特色

第一，企业结构管理表现在决策机构知识化、管理结构扁平化、生产组织灵活化。决策机构知识化。进入90年代美国公司的产权结构发生了较大变化，机构投资者拥有公司的大量股权，1994年养老金基金、共向基金和保险公司一类的机构已持有美国所有有价证券的55％（据摘业周刊＊。这些机构派出自己的股权代表或聘请社会知名人士进入决策机构董事会，对董事会的构成进行了大的改组，大大加快了公司决策层的民主化建设。新一代具有民主作风、尊重股东权益的领导者开始崛起。董事会发挥了对管理层的有效监督和制衡作用。现阶段董事会构成的第一个特点…     

现代企业管理变革趋势

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十二大变革。管理目标的变革管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑,因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期,“拔苗…