建立企业财务管理评估制度的若干思考

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。因此,笔者认为,建立企业财务管理评估制度,应符合我国企业财务管理的     

关于建立企业财务管理评估制度的构想

在国际金融危机背景下,企业财务管理水平的高低,特别是财务风险控制能力的强弱,成为企业能否安然度过此次寒流的重要内因。金融危机的爆发和蔓延,对各国政府控制企业财务风险及由此引发的财政风险提出了更多新的课题。新《企业财务通则》(以     

推进企业财务评估制度建设 搭建财政企业管理服务平台

为了引导和规范企业加强内部财务管理,完善法人治理结构,控制财务风险,财政部企业司从2007年开始研究关于建立企业财务管理评估制度的问题,起草了征求意见稿,并进行了研讨和广泛征求意见,目前正在修改完善之中。本刊将从本期开始,设企业财务管理评估专栏分两期刊登5篇文章,系统地阐述企业财务管理评估制度的背景、国际经验、指标体系和具体内容等,以期对企业财务管理评估试行办法的修改和完善提供参考,同时帮助相关部门、企业以及广大财会人员了解企业财务管理评估制度。     

企业财务内控制度管理建设分析

随着现今社会主义市场经济的快速发展,使得企业在财务内控制度管理建设方面也发生了改变。但受企业内部环境、内控制度监督、风险评估以及控制活动等方面因素的影响,制约了企业经济及社会效益的发展。本文简要介绍了企业财务内控制度管理建设的原则,并就其建设过程中存在的问题及解决措施进行分析,使其能够进一步改善企业财务内控管理制度,促进企业健康、长久的发展。     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

企业财务管理与内控制度研究

随着社会发展的变化,现有的财务管理制度已经不能满足不了经济市场的需求,对整个企业的发展带来不良因素影响。所以,针对客观发展状况,本文通过对企业财务管理与内控制度的分析,指出财务管理与内部控制存在的问题及问题解决措施,希望可以为企业财务管理发展指明发展方向。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

财务内控制度体系,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分;企业应在以国家有关法律法规为依据的前提下,按照财务内控制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务内控制度体系;企业财务内控制度体系应包括可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计处理程序、科学的预算制度、规范的资产管理及定期盘点制度、适用的监督考核制度等财务会计控制制度。     

我国企业财务内部控制管理

企业财务内部控制机制的建立,对企业资产的安全具有决定性的作用,直接关系着企业经营活动的正常运行.本文针对企业财务内部控制管理中存在的主要问题进行分析,并提出解决的措施.     

论企业财务管理评估制度构建——国际金融危机给财务与企业财务管理的启示

在国际金融危机背景下,企业财务管理水平的高低,特别是财务风险控制能力的强弱,成为企业能否安然度过此次危机的重要内因.金融危机的爆发和蔓延,对各国企业控制财务风险及由此引发的政府财政风险提出了更多新的课题.     

建立企业内控制度的三点认识

现代企业的经营目标是股东财富的最大化。内部控制制度作为企业生产 营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。本文对建立企业控制制度谈几点认识。     

企业财务“三级内审”的实施与管理

在我国，企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程，对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于“吞咽阶段”，还来不及很好地消化与吸收，企业迅速地成长起来，而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制。因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级内审”办法，所谓“三级内审”是指在企业财务内部控制管理中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。在实际工作中，采取三级内审的内容包括：物资采购中的三级审核制，资金支付中的三级审批制，现金管理中的三级审查制，     

探讨企业财务内控制度的建立与实施

自改革开放以来,国内经济得到了迅速发展,各方面的制度也得以建立和完善.随着新时期社会主义市场经济的逐步发展,市场竞争更加激烈,多种企业与公司纷纷成立,同行之间的竞争尤为激烈.为了更好地适应时代发展的需求,提高企业的市场竞争力,扩大市场占有率,对原有的企业管理模式进行了创新并寻找新的破口.在这种情况下,企业财务内控制度逐...     

建立企业内控制度确保会计信息真实完整

新修订的《会计法》第27条明确规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督制度是一个企业为了保护其资产的安全完整，及实现其经营目标，防止舞弊等目的，通过建立合理的内部分工，制定相应的一系列相互联系、相互制约的控制制度和方法。     

论中小企业内控制度的建立

<正> 内部控制是在内部牵制基础上发展起来的,其主要目标是:保护企业财产的安全完整;保证会计资料的正确和可靠;提高企业经营效率;贯彻既定经营方针,实现经营目标。内控制一般分为以下两部分:(1)内部会计控制,(2)内部管理控制。中小企业在内部控制方面由于主客观的因素,大部分存在一定的缺陷,因此,有必要对其深层次的原因进行探究,找出解决途径。     

企业财务内控制度体系的建立和实施分析

近年来,我国的市场经济得到迅速发展,各个企业纷纷进入市场,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得竞争力,各家企业都在寻求突破点。如何获得企业的创新改革,提升综合竞争力,在激烈的竞争洪流中取得自己的一席之地,成为当务之急。其中,关于企业财务内部控制体系这一策略被人广泛关注,本文就这一问题提出讨论和研究。     

关于企业财务报告内部控制评估的研究

《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX法案）规定，企业管理当局必须对企业财务报告内部控制的有效性进行评估，同时审计师要对评估报告进行验证并出具相应的审计报告。本文结合近年来内部控制评估的发展现状，就企业财务报告内部控制自我评估的开展进行研究和探讨，以期为企业进行内部控制评估提供可借鉴的依据。     

建立有效的企业内控制度浅议

建设和加强内部控制制度是提高经营管理水平的基础工作，也是不可回避的现实需要。内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。内部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，它还包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有关部门、制定培训计划以培训有关人员使其能够履行职责，以及设立内部审计部门以保证管理部门所制定的各种程序的准确性，并保证其得到贯彻执行等内容。     

上市公司内控制度对内审工作的启示

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业将面对如何适应外部环境的变化、如何协调内部资源的利用两个基本问题。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上，因此加强企业内部控制是企业最基础性的工作，这样才能有效地控制与防范企业风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，这也是企业生存和发展的保证。