国有资本运营公司财务管控中存在的不足及改进措施探究

国有资本运营公司是一种具有国有资本市场化特征的运作模式。国有资本运营公司主要采取财务性持股投资模式，因此，做好其财务管控工作对于其公司运营来说尤为重要。要想做好这一点，国有资本运营公司需要在深入了解市场情况的基础上，构建完善的财务管控模式，切实规避和减少财务风险，保障公司的运营安全，以创造更大的经济效益。本文主要对国有资本运营公司的财务管控模式及其存在的不足与相应的应对措施进行了深入探究，以期能为广大国有资本运营公司提供一定的借鉴和参考。     

从角色理论角度浅析CFO在公司治理中的定位

人在一生中要扮演许多角色．CFO（Chief Financial Officer）作为公司首席财政官或财务总裁，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司中掌握神经系统（财务信舢和血液系统（现金资源）的灵魂人物。那么，CFO在公司治理结构中究竟应扮演何种角色？定位又是如何界定的呢？在此将从角色理论的角度对CFO在公司治理中的定位进行阐述。     

时移事易 与时俱进——浅谈如何当好一个合格的CFO

CFO（首席财务官）是公司治理结构中的一个重要角色，是中国经济发展最需要的职业经理人中的一类。如何当好合格的CFO？我认为，从一个普通的财务经济提升为一个合格的CFO，就是要有与时俱进的魄力，抓住企业管理水平升级和治理结构转型的机遇，从转变观念、努力新的财务管理理念入手，围绕企业经营优化财务资源的配置，为决策层的经营管理决策提供更广泛的财务支持。     

浅论首席财务官能力

做好首席财务官(CFO)最基本的要求首先必须是一个合格的注册会计师(CPA),即要求精通会计职业判断、账务处理、会计报表以及其他各项财务工作,这是必要条件;要成为一个优秀的CFO,同时还应具备一些充分条件,而这些充分条件并没有包括在CFO的工作责任条例里。根据美国Heidrick&Struggles调查公司2009年度出     

浅谈CFO在公司治理中的职责

CFO作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，最清楚公司的风险、成本和价值所在，是公司资源和价值的管理者，是贯穿在金融市场和公司治理之间不可或缺的角色。在公司治理的多重制衡关系中，CFO同样占有非常重要的地位，这种重要地位也使得CFO在公司治理中承担多种职责，概     

集团公司年度财务决算工作探讨

做好全面财务决算工作是当前各损财务工作的重中之重，确保全年各项经营指标的稳定增长，保证收入既定指标的高效实现，保障企业的稳健运营是财务决算的主导精神，扎实做好会计基础工作，保证经济业务真实、合理、有效是做好财务决算、确保会计信息质量的首要任务，各单位要着重做好以下几方面工作：     

如何调控企业财务资源

资源调控与整合能力既是企业核心能力的集中反映，也是企业整体管理水平的综合体现。CFO作为组织实施公司财务战略的领导者，应在企业总体战略的统领下，以促进企业财务资源长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以资金筹划与使用方向为重点，来保持和提升企业的长期盈利能力，实现企业价值的不断增值。结合中国通用技术集团公司的财务管理实践，本文拟对CFO调控和整合企业财务资源的具体方法作一探讨。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

运筹资金的高手——潘丽春

潘丽春，经济学博士，曾在浙江康恩贝集团有限公司和浙江天然科技股份有限公司任职，现任浙江浙大网新科技股份有限公司（以下简称浙大网新）副总裁、CFO。作为一名金融专业出身的CFO，潘丽春对传统的CFO概念提出了新的解释：OFO已经不再局限于公司财务报表的管理，而应专注于为公司提供战略支持，积极参与到公司的整体运营与战略筹划当中去．     

对资本性支出预算管理的研究

资本性支出预算管理是在公司战略目标的指导下．促进公司整体资源有效配置、实现资源运作和使用效率最优化的过程．是实现公司战略并将战略细化分解的过程，也是企业配置增量资源、优化存量资源的过程。通过强化资本性支出预算管理，优化财务结构，提升企业核心竞争力。资本性支出预算管理要求财务工作必须有很强的前瞻性、统筹观及大局观，解决好急需与常规的关系．既要全面考虑年度必须安排的预算事项，又要在可用的资金额度内做好综合平衡，确保重点投资事项的完成。     

财务分析报告为谁而写

财务分析不是给自己写的，而是给CEO和相关利益人看的。如果所做的财务分析仅仅只有CFO自己看得懂，那就没有产生任何作用。一个优秀的CFO要成为CEO的得力助手、战略结盟者，一定要从后台走到前台，以正确的方法，在适当的时间，向合适的人提出合理的建议；要知道怎么将财务的专业术语变成通用的语言，让大家看到财务分析工作的价值。     

财务总监培训认证

随着经济发展和全球化的深入．传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO．其学识、观念、思维方式．都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其动作手段；     

小会计如何“修炼”成CFO?

CFO(首席财务官)是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,是掌握企业财务信息和现金资源的灵魂人物。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。CFO是很多财务人员的职业梦想,然而,练成CFO并非一朝一夕之功,除了要有扎实的基本功以外,还要有一样必备的     

CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

优秀CFO=财务知识＋？＋？＋？

每位CFO的成长都是从基本的岗位做起，一步一步走到现在的位置。如果仅靠财务技能，只能把工作做好而做不到出色。美国电报电话公司前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H，Noski）说过，不论你是否是一名CFO，只要在如何与人沟通，如何培养人才，如何分配职责，如何获得反馈等方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。     

观点

中国CFO转型需要利益推动虽然中国CFO的自身素质是造成地位不高的重要因素,但中国CFO排位靠后的根本原因是体制问题。在美国等发达国家,之所以CFO的地位重要,是因为他们非常重视企业的财务表现,投资者往往以上市公司的财务表现。作为衡量一个公司发展的重要标准,这样CFO在其中就可以发挥关键作用。而在我国,目前很多企业对投融资和理财工作并不重视,很多公司还都是以生产为主导的观念,认为财务在其中没有创造什么产值,只是在背后默默的作账房先生的角色。     

CFO职业技能及培训之我见

所谓CFO职业化,是指我国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。在我国,CFO的职业化道路刚刚开始,与国外有很大的差距,尤其是技能上的差异。笔者认为一个合格的CFO,首先要具有全面的财务专业知识和迅速接受新事物的快速学习能力。现代的财务知识已经     

CEO追踪

李昕哲 百度CFO将入“全球最牛董事会” 百度公司近日证实，其CFO李听哲已获全球烟草及食品巨头菲利普莫里斯公司提名担任公司独立董事。在两年前加盟百度之前，李听暂曾在中国、新加坡、美国和加拿大历任多个财务岗位，其中包括通用汽车中国部门CFO和通用电气金融服务公司主计官等。     

合格CFO应具备的素质

CFO要跟上现代企业的发展的脚步,与时俱进不断地提高自身的修养,一个成功的CFO必须具备以下素质: 1、摆脱“数字工作者”传统的会计核算角色,提高财务领导能力,转型为企业战略管理者。在外界看来,CFO非常注重细节,可以接触到企业各种财务数据,是财务信息的收集者、传输者。在现     

CFO的岗位职责与成长之路

总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国外企业的CFO.提供透明的财务报告和精确的盈利预测,是CFO的天职,属于CFO的传统职能;参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;通过领导财务部门变革引领管理变革,是现代CFO的扩展职能.笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题,总结归纳了CFO的素质要求与成长之路.