探寻品牌渠道升级新路 中国家纺品牌渠道建设高层论坛在沪举行

今年以来,家纺行业通过积极调整产品结构,主动拓展市场渠道,着力打造优势品牌,不断提升科技、管理和营销水平,上半年运行质量持续改善,转型升级初见成效,渠道和品牌在行业中的地位日趋明显。     

品牌＋渠道=大市场——2010中国家纺论坛论剑余杭

一边是家纺产业的持续蓬勃发展,一边是原料成本上涨、市场环境多变等不利因素。在产业前行的十字路口,何去何从？在新形势之下,首届中国家纺论坛选择＂品牌文化·渠道创新＂作为主题,务实而前瞻。     

品牌渠道双拼家纺消费欲超服装

由于受到国内外需求不足、生产要素成本持续上涨以及国内外棉花差价持续扩大等不利因素的影响,纺织行业运行压力不断加大。虽然很多家纺企业纷纷抱怨今年家纺不好做,行业洗牌加剧,但大部分家纺企业还是坚信：随着家纺行业和消费观念的进一步成熟,在未来的消费黄金十年中,家纺行业有望取代服装行业成为纺织消费品中的第一子行业。而在这个痛苦的调整期,不管是产品研发还是到渠道模式创新,线下布局还是线上对阵,价格战还是品牌战,一场没有硝烟的战争已在家纺行业打响。     

中国家纺品牌渠道建设高层论坛在沪举行

2011-2012年度中国家纺品牌影响力传媒大奖颁奖盛典暨中国家纺品牌渠道建设高层论坛8月27日在上海举行。本次活动一如既往地得到了来自中国百货商业协会、中国商业联合会的鼎力支持和经济日报（集团）、中国报业协会行业报委员会的悉心指导。     

大展在即 家纺业变革谋新途

中国国际家用纺织品及辅料博览会在8月25～27日盛装登场,这是家纺行业的一次盛会,更是家纺品牌争奇斗艳的舞台。在金融危机背景下,企业参展已不仅仅是为卖些产品,更多的是希望寻找到可让自己顺利走出阴霾的策略。借家纺展之机,《纺织服装周刊》记者采访中国家纺协会会长杨东辉,他提出的变革理念,无疑会让企业有拨云见日的感觉。     

2015,中国家纺业平稳驶入新常态

渠道变革进一步加剧刚刚过去的2014年,行业内龙头企业依然保持着比较快的发展势头,行业的兼并重组趋势正在加强。在龙头企业的带动下,2014年,整个家纺行业实现了6.1%的增长,出口规模增长6%。从企业经营情况来看,行业基本保持了"平稳发展"。杨兆华认为,行业面临的不利因素不会在短期内消失,企业的竞争会进一步加剧,在这种情况下,经营不善,产品结构不合理的企业,很自然的就会在竞争中被淘汰。对于那些仍具有发展潜力,但缺乏资金和技术支持的企业,则可能选择重组或被龙头企业兼并。     

家纺市场渠道:“跨界”与“混搭”

经济学中有一个著名的微笑曲线理论,微笑曲线的中间是制造,左边是研发,右边是品牌和营销。在整个产业链中,产品的高附加值更多地体现在两端,即设计和品牌营销,处于中间环节的制造附加值最低。目前,中国家纺行业、     

林国芳：一个家纺王朝的创新与变革

从企业创立之初,林国芳就提出了“创造美好睡眠生活,打造百年家居品牌”的经营理念,非常重视对于品牌的打造与提升,向着百年老店的目标努力。他率先将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合,第一次创新式地提出了“艺术家纺”的独特品牌定位,将生活艺术作为床上用品设计的目标,致力于把人们休憩中所体验的最高境界、最为美妙的情感传递给消费者。他首次在家纺产品的研发生产和营销中引入CIS及VI概念,形成了鲜明品牌形象,为品牌的推广奠定了坚实的基础。     

品牌、标准、渠道、人才 聚焦布艺家纺四大发展问题

2011年4月,首届中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会在上海圆满落幕,此次展会以布艺企业为主,吸引了众多的采购商和经销商前来洽谈,厂商与经销商聚集一堂,讨论最多的是品牌、标准、渠道、人才问题。     

渠道,品牌未来的革命

有人说欧洲人创造了设计,美国人则用营销将设计变为了利润,他们通过营销的手段让更多的消费者懂得了品牌的真谛。可以说,谁能够掌握最优的渠道,谁就能优先拥有最好的品牌。让商场与品牌共荣     

蓝铂家纺：把文化融进生活

华纺股份自2011年创立＂LINPURE蓝铂＂品牌以来,始终坚持差异化品牌定位,不模仿,不追随,以打造＂高品质＂为原则,采用天然环保面料,不仅成功打造出了舒适、精致的家居环境,更注重消费者精神层面的深入分析,使品牌和产品作为一种文化的延伸,把艺术、情景容入到了日常的生活中去,实现了品牌的跨越发展,深受消费者喜爱。     

坚持品质如金 开启高贵生活——梦兰集团董事长钱月宝谈家纺管理与创新

去年,中国家纺的出口与内销经历了前所未有的压力:原材料价格剧烈波动、劳动力成本迅猛上扬、人民币快速升值。江苏梦兰集团,被业界称为中国家纺的梦之队,及时响应政策导向,调整发展策略,坚持科技创新。2011年,梦兰集团实现销售收入53亿元,其中梦兰家纺和梦兰龙芯销售同比增长分别达到20%和75%。可以说,梦兰是中国家纺的传奇榜样,做事低调沉稳、做人虚心有节,在品牌经营中保持着奉献精神和高度责任感,在同行中赢得了极佳的口碑。     

既来之,则安之

网络串货与现实渠道串货一样,是一种品牌侵权的行为。其中最根本的原因还是在于知识产权的法律保护和对知识产权侵权的法律制裁问题。其他方     

圣得西,奏响渠道三步曲 解析圣得西服饰的市场扩张之路

3月28日,在CHIC2011展上,圣得西作为中国时尚商务男装业最新潮流的缩影,受到了业界、媒体以及观众的高度追捧。3月29日,圣得西在北京饭店举办了中国时尚商务男装流行趋势发布会以及圣得西杯·首届中国时尚商务男装设计大赛决赛及颁奖典礼,中国商务男装正式进入时尚领地。3月30日,北京天伦王朝大酒店,冠军梦英雄心——2011圣得西品牌高端投资峰会再一次加快了圣得西扩张时尚版图的步伐。短短的几天时间里,圣得西完成了从CHIC展上的全国招商,到投资峰会的定向洽谈,再到全面进行渠道扩张,步步为赢的企业战略,让我们领略了圣得西的大师风范。未来,圣得西将把渠道建设作为重中之重。那么,圣得西的渠道建设如何展开?每一步有哪些亮点?圣得西的渠道建设是否会诞生新模式?本刊独家为你求索圣得西渠道三步曲的秘密所在。     

进驻商场切忌盲目

商场是中高端服装品牌的主要销售渠道,在商场渠道立足并取得满意的销售业绩是品牌赢得市场的关键。相对女装品牌,适合男装品牌进入的渠道要少一些,所以商场在男装品牌的销售渠道布局中具有更加重要的地位。综合多年来进行中高端男装品牌策划的经验,我认为男装品牌要在商场立足需做好以下几件事。选择适合品牌定位的商场。     

中国信心从CHIC开始,从《周刊》传递 CHIC英雄预登场(三)

他们,身处顺境居安思危;他们,身处困境信心坚定。论英雄,看CHIC2009!在CHIC2009大幕尚未拉开之时,本刊特别与CHIC组委会合作推出《 CHIC英雄预登场》专版,将持续介绍参展CHIC2009的明星企业,为您预览CHIC风云——     

打造强势品牌,提升企业核心竞争能力

随着企业间竞争的日益加剧,仅仅期望通过以低成本优势取胜市场,维持其发展的可持续性的能力有限。而品牌是一种使高度无差异化的产品种类显得"与众不同"的有效且引人注目的重要手段,是竞争对手无法模仿的,而且无形资产的重复利用是不用成本的,只要通过理性的品牌建设和品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产,即可为企业赢得稳定的市场,大大增强企业的竞争能力,实现企业的跨越式发展。     

春天,我们来博览会播种什么

为迎接中国纺织产业振兴发展的春天,中国国际服装服饰博览会、中国国际面料及辅料博览会、中国国际纺织纱线展览会等博览活动依次展开。我们到博览会去播种什么?是品牌崛起的希望,是企业振兴的决心,是一个产业科学发展的理念,还是重回国际市场制高点的信念呢?     

世贸大讲堂第8期专题培训在沪开课

在中国时尚产业Global Brand日趋激烈的竞争环境下,面临产品、技术与服务日趋同质化的形势,只有满足消费者对不同文化及生活方式的需求,才能突出重围,以"创造独特品牌形象、促进商品最终销售"来真正实现品牌的市场价值。7 月 12~13 日,上海世贸大讲堂 2012 年第 8 场专题培训课程"品牌商品企划及 VMD 视觉陈列"就针对"创造独特品牌形象、促进商品最终销售"这一话题展开。本次     

CHIC2011:这个平台,有我们

离CHIC2011开幕已不到一个月了,参展企业正在紧锣密鼓地准备着。不同的品牌有着不同的需求,经常游走在CHIC的老顾客希望继续增加品牌影响力,新品牌则希望能在这个平台上招商成功……各品牌都将使出全身解数大秀一番品牌的魅力。本期为读者带来男装馆、女装馆、海外馆及中国服装论坛的最新报道。