冲突的后果：新旧圈子难交融

向媛媛刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时，遇到了一件非常棘手的事情：工厂的厂长通过香港总部，把自己的外甥直接安排到公司做HR工作，而这个毛头小伙子没有任何工作经验，对HR为何物还是一头雾水。     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

HR：魅力赢地位

对于HR经理来说，最期望的事莫过于成为高层“战略合作伙伴”了，而最尴尬的事莫过于所有实施的项目、制度、措施都得不到高层、其他部门经理和员工的支持了。本来项目实施前抱着为公司着想、为员工考虑的想法，但到最后似乎总落个“人力资源部就爱走形式，纯粹在浪费我们的时间”甚至“人力资源部纯粹是废物，不创造一点价值”的评价。     

HR困境之二：HR“低薪”之痛

“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作，薪酬只有自己的三分之一。现在，作为技术经理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷，“而随着公司规模的扩大，公司对HR的专业支持要求越来越高，工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。     

设定“总经理特别奖”的玄机

A公司为激励员工，HR部门根据老总授意设立了绩效工资以外的总经理特别奖，想以此来调动大家的工作热情和竞争意识。但刚刚公开奖励执行没有多长时间，就引起了员工的争议。     

敖慢员工成火药桶

人力资源部经理孙燕的心情，如同室外的阴霾天，阴沉得可怕。“我必须对这样一个有潜力、有才华的员工的离职承担责任!”她在人力资源部的例行工作总结会上这样表示，“由于我的工作疏忽，导致公司失去了一位如此优秀的员工，并对公司的部门工作造成了不必要的被动……”     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

你的管理有多公平?

吉尔·考金达尔,伦敦专职培训师和作家。她与来自欧洲、亚洲、拉美、中东的管理者和领导者共事,一直致力于为商业效率以及个人发展提出策略性建议。她曾是金融时报的管理编辑,凭借自己的新闻报道技巧和商业眼光给全球管理和领导力带来新的观点。     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

乙肝员工如何处理？

王丽是上海市某家居制品公司的人力资源部经理，在08年年初遇到了这样一个棘手的问题：公司在07年4月初对全体员工进行一年一度的身体健康情况检查时，查出公司生产一部与销售部门的张迁、李晓患有乙肝（小三阳）。因担心员工间交叉传染，经人力资源部与公司最高层领导商讨后，人力资源部根据劳动法相关规定给予张迁、李晓各为期六个月的病假医疗期，同时每月照常给他们发放基本工资。     

授权管理制度多困惑

刚来这家小公司,经理吩咐我设计一份授权管理制度。个人觉得这种制度的设计应先建立组织框架,然后分清部门职责。因为我是第一次听说这样的制度,不知该如何下手。还望各位老师指导,分享一下大家的心得,谢谢!     

如何定价

经理们最头疼的营销问题是什么?定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左右；另一方面，也很难给定价设目标并衡量定价工作的好坏。尽管如此，我们还是要做出尽可能“正确”的定价，因为这会为公司带来巨大的收益。     

公司

华尔街两年内再裁员两万人;中石油员工月入2000元遭质疑;新华航空飞行员辞职遭索赔1500万;高盛将裁减15％资本市场部门员工;卡夫劳资谈判未能按时结束……