打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务

打造和强化核心竞争力是当前我国企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争.目标顾客、关键技能和技术、整合机制是影响企业核心竞争力的三大要素.而卓越的创意设计,产业化、企业化和核心化的过程,有效的决策机制和实际的策略举措是必备条件.打造企业核心竞争力应围绕企业核心能力培育,以顾客价值系统为导向,整合、培养企业的内部战略性资源,妥善地实施企业内外交易性战略,开发核心产品的战略性市场,加强对核心竞争力的战略保护.     

基于企业核心竞争力的战略方式选择

核心竞争力是企业持续竞争的优势之源。在当前激烈的市场竞争中,只有立足于核心竞争力基础上竞争优势的谋划和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。企业战略方式的选择具有深刻的含义,应当以科学的方式对其进行战略方式选择。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。     

黑龙江省高新技术企业核心竞争力研究

近几年黑龙江省高新技术企业正在突飞猛进的发展,其规模和数量都在不断地增长。但是,与国内其他省份相比仍存在很大差距。核心竞争力是保持高新技术企业持续竞争优势的源泉。不断提升企业核心竞争力是黑龙江省高新技术企业在激烈的国际国内市场竞争中赢得生存和发展空间的必然要求,同时也是黑龙江省加快转变经济发展方式,调整产业结构不可或缺的重要战略。在论述高新技术企业的核心竞争力内涵的基础上,剖析当前黑龙江省高新技术企业发展存在的问题,并从企业和政府两个层面提出相应的对策。     

提升中国房地产企业的核心竞争力

增强中国房地产企业的核心竞争力是能够让企业存活的根本。目前,中国许多大城市房价居高不下,高额的利润吸引更多企业加入到房地产开发行列,造成中国房地产企业数目急剧增加,使地产业竞争加剧。提升房地产企业的核心竞争力,应从营造知名品牌入手,培养创新能力,重视客户价值的消费者导向型决策方式,通过建立合适的战略联盟,相互作用、相互依存、相互制约而形成整体最优的竞争优势,从而快速、持续地提高房地产企业的核心竞争力。     

论构建企业核心竞争力的途径

现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。也是企业增强自身实力,获取持续竞争优势的根本战略选择。     

价格战与核心竞争力

近年来,中国家电企业经常进行价格战,为此引发了国内管理学界对价格战意义的不同争论。本文揭示了价格战与价格战略的区别,分析了价格战和核心竞争力的关系,从而得出结论:企业竞争的关键是要建立和培养自己的核心竞争力。     

资本并购对黑龙江省企业核心竞争力提升的探讨

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,资本并购能快速提升企业的核心竞争力。目前在振兴东北老工业基地战略的有利形势下,黑龙江省企业的资本并购呈现出自身的特点,企业和政府都应该转变观念,抓住发展机遇,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,加快黑龙江省经济的发展。     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

我国企业战略联盟的现状及发展对策研究

企业战略联盟作为一种有效的竞争合作方式 ,在我国正呈现较快发展的态势。但尚存对联盟的战略意义缺乏明确认识、缺乏长远规划及合作管理水平低等问题。应强化政府对企业联盟的调控功能 ,明确开放条件下的产业与技术政策 ,完善法律法规 ,不断加强战略联盟的创新与管理 ,提高核心竞争力     

SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。