伊梅尔特：变革年代管理者怎么当

人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。     

伊梅尔特：为GE打上绿色烙印

“绿色”正在成为最受社会大众关注的字眼。同时，“绿色”也已成为企业经营中最具价值的卖点。而伊梅尔特时代的GE已经摆脱前任的并购狂热，转而用“绿色”实现“有机增长”，走出一条全新的道路。[编者按]     

预料在中国的未来很难——对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。     

GE：伊梅尔特式增长

这家全球最成功的公司发誓要在中国再增加50亿美元的销售收入,伊梅尔特将希望寄托在他力推的“绿色创想”计划上     

从韦尔奇到伊梅尔特——GE的转型期

富有戏剧性的是,正当世界许多企业热衷于学习GE以兼并实现多元化增长和员工轮岗、10%强制淘汰制(末位淘汰)时,GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向了注重依靠研发和服务实现更大的增长,同时放弃了员工轮岗和10%强制淘汰制度,鼓励员工勇于创新,也容忍员工的失败。到2004年,GE实现了两位数字的强劲增长。伊梅尔特“为韦尔奇所不为”。2001年,伊梅尔特接过韦尔奇权杖的第二天发生的“9·11”事件加剧了美国经济的衰退,然而,伊梅尔特却认为危机是促进加速转型的动力和契机。他的战术书上写满了“为韦尔奇所不为”几个字。伊梅尔特了不…     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新,至少在今天,爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时,在GE（General Electric Company,又称通用电气公司）136年的发展长河中,伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起,GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。     

伊梅尔特——搞砸了

通用电气公司(GE)首席执行官杰弗里·伊梅尔特近日承认,自己因GE在第一财政季度业绩下滑理应受到严厉指责。GE集团在四月初公布了其第一季度的报告,集团收益增长远低于市场预期。消息传出后,GE元老、前CEO杰克·韦尔奇4月16日在通用电气拥有的电视频道NBC上罕见地对伊     

家得宝公司的变革

罗伯特·纳德里在通用电气工作了近30年,在竞聘通用电气首席执行官时输给了杰夫·伊梅尔特。2000年底,他来到家得宝公司(HomeDepot)担任首席执行官。家得宝公司由富于开拓精神的波纳德·马科斯等人创立于1978年。当时,家得宝发起了一场零售业的革命,改变了家居物品的销售方式。在成立后的头七年里,家得宝的发展速度令人吃惊,公司建立了一个面积达1.3万平方米的购物中心。也就在那一年,公司总共拥有了60家购物中心,6600个雇员和10亿美元的总收入。之后,家得宝不断发展壮大。十年后,公司已经拥有500家购物中心,98000名雇员和将近200亿美元的…     

为什么是杰夫·伊梅尔特？

正当美国为国家从难产而忙乱的时候,企业界最激烈的领导人角逐终于落下了帷幕。杰夫&;#183;伊梅尔特（Jeffrey@immelt）被任命为通用电气公司历史上第九位总裁。领导人继任问题是政府和企业、文学和戏剧中永恒的主题,那么,这家“百年老店”的新掌门又是如何产生的呢？     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

GE 剥离家电

放弃增长缓慢的工业业务，将重点放在增长更快的技术业务上是伊梅尔特的既定计划。     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

GE的组织扁平化

通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施，有人称之为“零管理层”，其目标是使GE的组织层次更加扁平。     

GE医疗助力中国诊疗模式变革

2011年5月17日．GE医疗集团宣布正式在中国市场发布业界革命性的便携式可视化诊断工具——Vscan视诊仪。GE医疗集团全球总裁兼首席执行官约翰·迪宁（JohnDineen）表示：“我们希望借助Vscan视诊仪的推出．助力推动中国医疗改革的进程．履行‘健康创想’承诺,逐步提高全民健康水平。”     

GE决胜中原

2010年11月GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特带来5亿美元投资,用于加强中国研发力量,建立多个创新中心,第一阶段候选城市包括成都、沈阳和西安,职责为新产品研发、应用和采购支持。此外,还承诺投入超过15亿美元建立新的合资公司。     

比GE，看希望

优秀而牢固的企业文化能形成强大的竞争力,保证企业的高速发展。     

GE瘦身催生全球最大再保险公司

通用电气公司（GE）最近宣布，它已与世界第二大再保险商——瑞士再保险公司签署协议，将旗下大部分保险业务出售给瑞士再保险公司，交易价格为总计85亿美元的有价证券，现金加债务，根据GE保险发表的声明，该项交易将于2006年上半年完成。通过此项交易，瑞士再保险可能成为全球最大的再保险公司，而GE将更专注于核心业务的发展。