全面风险管理：价值凸显——谁在裸泳

近年来,施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险,更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险,使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析

环境管理是企业面临的最重要课题之一。不同行业的企业、不同规模的企业，其环境管理策略各异，总体上是一个从被动管理到主动管理的连续统（continuum）。本文在对企业的环境管理策略及其分类进行分析的基础上，给出了研究企业环境管理与其经营业绩关系的一个一般化理论模型，从市场收益和成本节约两个方面论证了强有力的环境管理增强企业的竞争力，从而提高企业的经营业绩。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

ISO 14000 对企业设备维修的影响

一、引言 1996年,国际标准化组织颁布了ISO 14000环境管理系列标准,为企业建立和实现环境管理体系提供了依据。环境管理体系内容包括为制定、实施、实现、评审和保护环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。ISO14000对环境管理体系共提     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

浅析企业财务管理模式

<正>一、企业财务管理模式内容企业的财务管理从内容上看,一般包括筹资、投资管理、成本费用管理和利润形成及分配的管理;从管理环节上看,包括财     

道德管理促进企业管理现代化

企业道德是调节企业与国家、企业与社会、企业与企业之间关系的价值准则和行为规范。也就是企业在生产、经营和其他活动中，作为法人和道德行为的主体所应该遵循的道德原则和道德要求。企业道德是企业文化的重要内容．是企业竞争力的源泉，是企业管理的灵魂．是企业人本管理的最高层次。     

关于石化行业以现金流为核心的全面预算管理的思考

结合学术研究可知全面预算管理是当前企业开展运营管理的工作内容,重视对企业资源进行合理的配置,提升企业经营以及管理的工作效率。在市场经济体制逐渐改革的背景下,企业需要科学建立发展目标,重视对预算管理开展改革工作,将现金流作为核心进行预算管理,强化企业最终的经济效益。所以石化企业应该重视开展资金预算的管理,建立科学的管理体系,重视对各项资源进行科学的配置和使用,从而强化企业整体的竞争实力。     

浅析设计管理在服装企业发展中的作用

企业经营是社会经济活动的核心力量,设计和设计管理作为企业管理战略中的核心,正在为更多的企业经营者所重视,在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。讨论设计和设计管理在服装企业经营中的应用,是试图在我国经济发展过程中,不断推进设计管理学科的发展,使设计和设计管理发挥其更为优势的作用,为服装企业经营获取最大经济利益和社会利益。     

信息技术与企业管理方式的变革

随着社会的发展,信息技术已日益成为一个国家经济发展的重要方面。信息技术的发展使人类社会不断向技术社会和信息社会迈进,企业的生产经营活动已不再仅仅依靠资金、劳动力,更多的则是依靠智力和信息。信息和知识逐步成为继劳动力和资本之后的企业第三大战略资源,信息技术也对企业管理方式产生了重要影响。     

管理会计实践的阻力与对策

管理会计包括决策会计和控制执行会计。管理会计是会计向管理的延伸和渗透。它的应用，可以指导企业的经营行为，加强内部管理，提高经济效益。但它至今在我国大多数企业仍未得到应用，本文拟对其原因及对策进行探讨。一、经济环境１经济环境不具备，行政干预太多。我国...     

论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

浅谈市场导向及其运用问题

一、市场导向的含义与作用在商品经济条件下,市场与企业的生产经营活动密切相关,关系着企业的生存与发展.市场导向,就是运用市场机制的要素来组织企业日常生产经营活动.具体包括以下几个方面:1.企业应该面向市场.企业应根据市场需求,即用户或消费者的需求来确定产品,并根据这些产品组织设备工艺、原材料和劳动力配套的生产活动以及产品质量检验和科学技术研究等其它生产活动;同时,如果市场需求变化,企业应相应变换生产活动内容,以保证企业能够满足市场需求.     

走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

论社会经济环境与产品质量

企业内部生产经营活动中,其中最重要就是生产产品的活动和质量管理活动。这一活动,它既受着自然规律支配,也受着社会规律的支配。即受外部环境的制,而其中最重要的是社会经济环境的制约。所谓社会经济环境,在这里主要指的是国际、国内市场的变化、国民经济体制的改革、能源和原材料供应的变化、工艺及奖励制度的变化。经济政策(包括税率和价格政策等)及其他宏观经济因素的变化等等。这里,仅就社会经济环境因素的几个主要方面与产品质量的关系进行研究与探讨。     

信息化合同管理研究

电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,随着改革进程不断深化、全球化不断冲击、信息技术不断引向、产业结构不断调整、顾客期望不断变换以及社会对环境问题日益关注等,与过去相比,发电企业经营环境蕴含了更多的不确定性。由于发电企业长期处于相对封闭的市场环境,交易对象和内容相对固定,合同管理相对简单。随着电力体制改革的深化,发电企业经营范围不断扩     

加强销售管理的有效途径

<正>在竞争越来越激烈的市场环境下,在工程机械市场低迷,需求不足的现状下,工程机械企业日益重视销售管理。企业竞争的成败取决于市场销售竞争的成败,一个有生命力的企业应该充分利用一切内部和外部资源,不仅仅是对成本控制、费用降低、产量增加以及产品质量的有效管理,更应该注重提高企业的销售收入和利润,注重经济效益。在严峻的市场经济中为企业生存发展赢得主动,本文将以销售管理为重点,正视存在的问题,采取切实可行的措施,提升公司的管理水平,科学     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营