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2014年3月24日,李宁公司在港公布2013年全年业绩,收入58.24亿元人民币,毛利润25.94亿元人民币,同比上涨3.2%,在衡量企业盈利能力的毛利率指标上,李宁公司整体毛利率较2012年的37.7%显著改善至44.5%,显示了较强的盈利空间,李宁公司的变革已经初现成效。李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君在发布会上表示,作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成,趋势令人振奋,李宁公司已经进入了再次扩张状态,将依据变革计划大胆、明智地进行投资,2014年李宁公司蓄势待发。 相似文献
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李宁是中国运动休闲服饰第一品牌,即便是放在整个中国服装行业,他也是其中的佼佼者。但如果说到涉足网络营销,跨界到电子商务,李宁只能算是先头部队中的一员。在这个新开辟的营销世界里面,还有很多不得不说的角色。 相似文献
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黄晨霞 《21世纪商业评论》2011,(7):50-51
21CBR:从去年的6月30日开始到现在,李宁的品牌重塑整整一年了,您如何评价现阶段得失?
张志勇:我觉得有几个问题凸显出来了,最关键问题出在创意转换上。你们谈及的李宁品牌诉求在过去几年总是模糊与摇摆的,要究其原因,第一可能是没有定位,是战略上的原因;为什么我们现在要做品牌定位,原因就在这里,没有一个准则,没有一个规章, 相似文献
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胡颖 《21世纪商业评论》2011,(8):14-14
李宁换新logo了,品牌口号也换了。李宁公司CEO张志勇声称,新标识设计思路是为了顺应更年轻的消费群体,特别是90后不断求变的心理。沿用了多年的李宁经典旧标告别世人,名为“李宁交叉动作”的新logo成为李宁品牌的新标志,而原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“Make The Change”所取代。不过,一年后看来,该重塑行为并未看到曙光,企业高层也出现了动荡,关于新标“二流”、新广告“立意有问题”的诟病仍不绝于耳。 相似文献
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杨青 《21世纪商业评论》2005,(6):97-99
李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系,“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷,也是李宁产品的专业化属性与定位。 相似文献
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李杭 《现代营销(创富信息版)》2013,(8):20-21
我的清夫皮肤健康免费试用专卖店已经开业快半年了,现在在当地已经小有名气.很多皮肤病、灰指甲患者都慕名而来,说起这个还得感谢和兴生物公司钟经理还有他们的高品质的清失系列产品.半年前初接触和兴生物清夫产品也是抱着试试看的态度,现在物价疯长,投个生意不容易, 相似文献
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当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候,李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮.而且在今后之6年中,包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支国字号球队,胸前将统统标配李宁品牌之标志。这意味着,阿根廷国家篮球队将身披”李宁”战袍,包括专门设计制作的训练服、比赛服及领奖服,在2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会等重大国际赛场.将上演阿根廷人风靡世界之“篮球探戈”。民族品牌的国际化.将会对跨国品牌一直占据国产高端品牌的现状带来很大的;中击。长期以来. 相似文献
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从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵公司名称:李宁集团股份有限公司成立时间:1991年2月规模提升速度:截至2006年12月31日,李宁集团的营业额达318亿元,同比增长29.8% 相似文献
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李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开,这从两个品牌的口号就可以看出来:李宁的口号是“一切皆有可能”,阿迪达斯的口号是“没有不可能”,一个向上强调希望,一个霸气蔑视困难,总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显,年营业额1000个亿,李宁只有32个亿;阿迪达斯是全球市场拥有者,利用奥运会进行推广单位成本更低,李宁的主要市场就是中国,硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此,在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候,李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。 相似文献
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我国体育用品业经过黄金20年的发展,受到经济增速放缓的影响,现在已进入了调整洗牌期。李宁公司作为曾经的本土第一体育用品公司,却面临近三年连续亏损的困境。本文首先对李宁公司的经营现状进行总结,其次运用PEST分析方法分析李宁公司面临的政治、经济、文化、技术的外部困境,再从市场营销、渠道拓展、产品生产方面归纳总结出李宁公司面临的内部困境。在以上分析的基础上,就李宁公司如何应对当前困境提出建议。 相似文献