基于物流系统接口模型的多式联运运输优化研究

多式联运运输过程中多种运输方式的无缝衔接仍存在很多问题,阻碍多种运输方式的优化组合。现从物流系统接口的角度,首次提出多式联运中物流系统接口模型（Logistics System Interface Model）,探讨了物流系统接口在多式联运运输中的作用,结合接口处的成本和运输过程的成本,构建多式联运总运输费用和总运输时间最小的双目标优化问题,通过双目标整数规划模型得到运输方式和路线的最优组合。结果表明通过物流系统接口模型可以进一步改善多种运输方式的衔接,有利于优化多式联运的运输组合。     

考虑碳排放多任务的多式联运路径优化模型与算法

为了提高多式联运的运输效率, 降低碳排放, 本文对考虑碳排放的多个运输任务的路径和运输方式的综合优化模型和方法进行了系统研究。 本文从多式联运经营人的角度, 建立考虑碳排放的多任务多式联运路径综合优化模型; 设计变长符号编码机制的文化基因算法; 通过设计算例并求解, 发现整合后的总费用下降3.47％, 证明了模型与算法的有效性; 针对问题特点, 提出多任务间的路径节点和运输方式整合策略。 研究发现通过调整碳税的征收方案, 可以引导多式经营人调整运输方案, 减少二氧化碳的排放。     

流程再造助推企业竞争力

管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。     

制药企业进销存业务流程优化中的关键业务流程研究

结合一具体企业实例,从企业、部门和岗位三个层次确定了进销存的当前业务流程.从流程的重要性、绩效低下性和优化的可行性等三个方面建立了关键业务流程选择的评价指标体系.并用层次分析法计算出每个指标的权重系数.运用流程优先矩阵将现有的进销存业务流程排序,选择排在前面的五个流程,作为企业实施业务流程优化的关键业务流程.     

物联网技术对铁路集装箱物流影响分析

作为物联网初级阶段的RFID技术能显著提高铁路集装箱物流运输过程中的透明度和安全性,促进多式联运的发展,实现整个供应链的透明化、流程简约化和运输高效化。物联网技术的应用对铁路集装箱物流效率的提高将具有极其重要的意义。     

物联网技术对铁路集装箱物流影响分析

作为物联网初级阶段的RFID技术能显著提高铁路集装箱物流运输过程中的透明度和安全性,促进多式联运的发展,实现整个供应链的透明化、流程简约化和运输高效化。物联网技术的应用对铁路集装箱物流效率的提高将具有极其重要的意义。     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,     

货运点评

新闻事件:青岛多式联运提速物流发展在经济全球化、区域经济发展一体化的形势下,青岛市大力发展交通多式联运,加强经济结构调整,实现港口物流增值,加快外引内联实现共赢,成为全国物流业发展的"领跑者"之一。下一步,青岛将以国际多式联运发展为主线,申请建设陆路集     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

<正>深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合     

业务流程再造的效果评价与流程的持续改进

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个"转折点",还需要在使用中不断完善.因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要.本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价.论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向.     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

多式联运政策对钢铁物流带来的影响与机遇

介绍了多式联运的定义，以及其对于提升物流竞争力的意义；总结近期各级政府发布的相关文件，分析多式联运政策的出发点和奖补情况；介绍钢铁行业先进企业的做法；提出开展相关工作的具体举措。     

基于BPM的服务过程管理

<正>认识BPM BPM(business process management)即业务流程管理,是一种以构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。BPM涵盖了流程、规范化、持续性和系统化等几个关键点,它既是一种管理理念,也是一种融合现代技术的管理方法和工具,包括流程分析、流程定义、流程优化等。     

化工企业管理中业务流程再造理论的应用与研究

由于我国多数企业在尝试业务流程再造时都没有形成系统的理论体系,导致流程再造实施过程中无章可循。鉴于此,本文以某化工企业为例,对业务流程再造理论的应用进行了研究,并对流程再造理论的应用效果进行了评价。     

流程再造促进电网企业智能化转型

业务流程优化始于上世纪八九十年代，在金融危机和气候变化的大背景下，如何开展业务流程优化和再造，是电力企业需要与时俱进面临的问题。     

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到精细化管理的重要性,企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手,对业务流程全过程实施优化,持续不断改进各环节的工作,注重执行力,追求交易成本最小化,提高了供应物流的效率和效益。     

基于数字化的涂装车间工程建设流程优化

从新工厂建设部门业主方的视角,描述在外部环境变化和内部资源有限的约束条件下,通过管理和技术手段的数字化创新,对120JPH油漆车间的设备安装、调试和试车阶段的质量监控管理过程进行流程优化。围绕“现场质量监控和陪伴”的任务要求,在对传统的业务流程的痛点和难点分析的基础上,同步设计并开展流程型组织搭建、Agile-paint信息系统开发、工作流程组织优化和固化等工作,提高工程建设质量,加速产品车的投产。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

基于流动资金的制造企业流程绩效评价

为了发挥绩效评价在流程改进中的关键作用,提出了一种运用流动资金指标判断业务流程的方法.从流动资金的角度定义和探讨了业务流程.开发出了一套流动资金指标,分别用于流程增值性、流动性和风险性的评价.另外,从信息结构、信息采集和信息管理的角度对流程评价信息系统的设计进行了初步探讨.