试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

试论现代企业管理创新

面对市场竞争日趋激烈的外部环境。众多的企业都在实施管理创新。本文论述了现代企业的特征、形态与现代企业制度。提出现代企业创新面临着经济时代,要建立学习型组织和现代企业管理创新的途径。     

试论新形势下创新企业经济管理

随着社会主义市场经济在我国的逐步确立,企业的经济管理模式需要不断的创新,本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。     

试论现代企业管理创新策略

创新是企业发展的不竭动力,科学管理是企业可持续发展的重要保障,现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化,现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此,企业管理必须随形势变化而变化,文章着重就战略创新、理念创新、人本创新、组织创新、制度创新为着力点,探索企业管理创新进程,供企业界参考。     

试论信息社会企业管理创新

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

试论企业管理理念的创新

企业管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入WTO和现代信息技术的发展 ,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快 ,全球范围内的企业间的竞争更加激烈。因此 ,惟有进行管理理念的创新 ,在现代企业管理中确立现代意识 ,树立全球观念 ,打造核心竞争力 ,实现战略管理 ,塑造企业文化 ,注重智能资本开发 ,培养学习能力 ,才能使我国的企业管理水平跟上时代的步伐 ,使我国的企业经受住国际竞争的考验 ,并在竞争中不断发展和壮大。     

试论企业发展中的管理创新

当前,创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时,促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义,就我国企业发展中管理创新的现状,提出企业管理创新的意见和建议。     

试论企业创新是企业管理的灵魂

优秀的企业管理制度不仅需适应市场,也是企业为实现效益的根本保障。企业管理是企业发展面临的重要问题。企业创新是企业核心竞争力的集中体现,是企业管理的灵魂。本文就企业创新在企业管理中的必要性及通过企业管理提高企业创新的措施做简要介绍,仅供参考。     

试论新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化步伐的加晰口我国加入WTO,我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争,对于当前大多数企业而言,经济管理创新必须转变和更新现有管理理念,树立危机意识,从战略的高度去推动企业的经济管理创新,在执行过程中必须深化企业改革,建立现代企业制度,同时注重企业内部控制管理,从而实践全面经济管理仓Ⅱ新,以在市场竞争中立于不败之地,为企业创造更大的价值。     

试论企业人本管理与创业创新

人本管理是把人作为企业管理的中心,把人才看成是决定企业生存发展的特殊资源,用相关的机制来激励人才,调动他们的积极性和创造力,进而提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

试论信息时代企业营销管理的创新

信息技术的空前发展，对社会政治、经济、文化等带来了深远的影响，信息传播的速度与广度也使企业营销环境发生了巨大变化，信息技术的发展和应用扩大了企业的业务信息空间。随着中国市场经济的逐步完善及电子商务模式的构建，企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都受到巨大挑战，给企业营销管理工作提出了更新、更高的要求。     

试论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济时代企业管理所面临的挑战,探讨了企业管理创新的重要性及其内涵。     

试论管理创新在企业发展中的作用

管理具有复杂性与不确定性的特征,这也使得创新必须成为管理的常态,以保证企业的可持续发展.本文从管理创新的含义与意义出发.阐述管理创新在企业中作用,并结合当前我国企业管理实际,提出管理创新的途径.     

试论新能源企业人力资源管理的创新实践

在短短几年时间里,中国新能源市场迅速发展壮大,成为全球新能源产业大国,尤其在风能以及太阳能领域。不论是政策环境、市场环境、还是技术环境、人力资源环境,对于新能源这个新兴产业来说都发生了重大变化。新能源行业是一个发展迅速、技术创新、政策驱动型的新兴产业。近年来,中国新能源产业迅猛发展,产业规模亦在不断升级;通过技术创新与融合发展,产业自主创新能力得到大力提升;同时政府给予了大力政策扶持,驱动效果显著。也正是由于新能源企业发展的独特性,使得新能源企业人力资源管理工作面临着更大挑战。     

试论煤矿企业安全生产的创新管理

安全生产是煤炭矿井开采的一项重要工作,不但关系到企业的经济利益,更关系到开采人员和一方百姓的生命财产安全。但是,在当前的企业管理中存在着直接影响煤矿企业安全生产的诸多弊端,如安全生产管理制度不健全、员工素质低下、安全生产的意识薄弱、生产工艺和装备落后等等,这些弊端严重影响着企业（特别是煤矿企业）的安全生产,为了减少这些因素对煤炭企业安全生产的制约,企业必须加强激励机制建设、加强先进设备更新改造建设、加强员工队伍建设、加强管理制度建设、不断改进和完善有利于安全生产的管理制度等。本文主要针对如何克服当前影响煤炭企业安全生产管理的弊端、如何建立健全比较先进和完善的煤矿安全生产创新管理模式等方面内容进行探讨。     

试论低油价时期石油企业管理创新

在国际油价不断下降的过程中,国际大型石油企业的营业收入、净利润以及资本回报率等指标都出现了不同程度的下降.在这样的形势下,我国是由企业必须要根据公司业务以及生产结构,更新技术,合理创新管理对策,才能够抓住机会,可持续的发展下去.     

试论企业文化创新

本文讨论了文化创新的方式，着重分析了文化创新中的文化设计问题，提出了企业文化创新的目标模式。     

试论供电企业电费抄核收的管理创新

我国的国民经济在迅速的发展,人民群众对供电服务的要求同时也在不断的提高,供电企业传统的电费抄表、核算和收费的管理模式已经落后,不能跟上时代的脚步,不断出现新的问题,在供电企业电费抄表和核收管理过程当中,已经存在了诸多的问题,例如,营销的数据和财务部门核算出来的数据不相符合,在监督管理方面没有专门的部门进行监督和管理。针对上述问题,本篇文章提出了供电企业在电费核算的过程当中管理模式上的创新,确保了供电企业在经营效益上的不断提升。