巧借战争，小餐馆20天狂赚9万多

一个貌不惊人的小伙子，利用美伊战争期间大家关注战争机会，巧妙地发现商机，短短一个月时间，轻松赚满了他的钱袋。虽然此事已经过去了好几年，但他的故事却令人深思。[编者按]     

小餐馆起死回生记

大学同学小韩在市区盘下一家餐馆，才开业一年，大楼对面又陆续开了近十家面馆，而自己又在大楼的后面，处于偏僻位置，生意受到极大的冲击，营业额每况愈下，不仅没把投进去的钱赚回来，日常的开销又逼小韩借了数万元的外债。     

小餐馆的三种活法

由于入行门槛低、消费需求大，一直以来，开餐馆都是初涉商海者的首选项目。相应地，竞争也就格外激烈。怎样才能在众多经营者中脱颖而出，活得潇洒呢？下面三种经营方式也许能带给您一些启示。     

精明过头，红火餐馆六次易主

2006年12月30日，北京的天气格外阴霾，张伟最后一个离开已经空荡荡的云景餐厅，当他最后一次锁上云景餐厅的大门时，意味着这个经营整整一年的餐厅停业了。而一年前还是意气风发的张亮此时此刻却是感慨万千：餐馆经营不能错一步，错一步也许就无法挽回。     

巧吃亏，多赚钱

李南是山西省忻州市一家餐馆的老板，他的餐馆虽然面积不大，但却总是食客盈门，效益很好。这其中的奥秘是他巧妙地利用几个看似“亏”本的附加项目带动了主营业务。     

优化企业绩效考核，提升绩效管理

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,是改进人力资源管理系统的依据。     

高物价下，如何捍卫幸福感

高物价下的小白领众生相餐饮CPI：生煎、比萨样样涨办公室外卖成本提高：在写字楼上班的小李像往常一样去那家比萨店里吃饭，她没看菜单直接点了自己要的东西。服务员微笑着提醒她看一下菜单，小李很奇怪。不看不知道，一看吓一跳，她发现最经典的10元比萨涨到了25元，整整涨了150％，其他的十五六元的比萨也都涨了10元左右。     

替人解难，客户主动签单

认识唐总是在中山港口附近的一家咖啡厅里。下午四点左右，给客户送货的同事打电话告诉我说还要两个小时才卸完货，我便买了份报纸走进了路边的一家咖啡厅。所谓的咖啡厅是一家酒店大堂里面的一块小天地，宁静、祥和中偶尔有漂亮的服务员甜美的笑声和美丽的笑容。     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

大资管理从何来?

新修订的《证券投资基金法》开启了一个全新的大资管时代。的确,大资管时代的适用法律也是一点一点除旧迎新。以近期为例,自去年年中以来,除有关信托公司从事资管业务仍主要适用于中国银监会于2007年1月23日发布的《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》等有关规定外,对其他资管机构的相关法律法规均有调整。大环境在改变,大环境下的法律法规也随之发生变化。身处其中的资产管理机构、中介服务机构、投资者和融资方,是否明白自己的机会在哪里?本文就这一特定时代背景下的资产管理法律框架进行了梳理。     

大企业理想，小公司心态

南方一家规模很大的饮料公司总裁，仍然在全国马不停蹄地四处巡游，考察市场、盘点渠道，冷不丁地出现在分公司的办公室。把试图向他掩盖市场真相的经理修理一顿。这样的企业家是这个企业能够保持活力的根本。而那些天天在办公室里看各种报表、听下属汇报的企业家，虽然有着运筹帷幄、决胜千里的信心，但在瞬息万变的今天。前景似乎并不那么让人感到乐观。     

资产管理公司，路在何方？

探讨了资产管理公司（ＡＭＣ）在运行过程中遇到的一系列体制性困难，分析了国有企业，金融市场，政府部门，机构投资者，中介机构，法律制度等方面对它的影响，并在此基础上提出了相应的对策和建议。     

十大经典管理哲学故事

故事一,有七个人住在一起，每天分食一大桶粥。要命的是，粥每天都不够。     

加强人才资源管理，提高组织管理效益

21世纪是人才竞争的世纪，由于人力资源具有能动性、高增值性、无法储存性、有待投入性，因此对人力资源的管理具有较高的要求。为了提高人力资源的管理效果和竞争优势，应当保障就业安全，以正确的方式挑选合格的员工，提供具有竞争力的工资待遇，建立以薪酬制为基础的晋升机制及相关机制，培育积极上进的化氛围。     

注意力管理策略探析

人类社会已经进入了注意力经济时代。在注意力经济时代,注意力已成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的资源。有效管理注意力是现今企业成功的最重要的决定因素。本文主要讨论了与企业生存与发展息息相关的四个方面的注意力管理策略,即:电子商务的注意力管理、领导者的注意力管理、战略的注意力管理以及组织结构的注意力管理。     

财务人员培训管理的十大保障

本文根据财务人员培训管理的现状，提出了财务人员培训管理的十大保障，以期为企业改善财务人员培训的内外部环境提供参考。     

国企入世，尚须改革人力资源管理

某些国企在人力资源管理上至今仍不能脱离计划经济的桎梏,致使资本、技术等生产要素市场发展比较缓慢。因此,如何加快发展生产要素市场,着重发展人力资源市场.已成为深化市场取向改革的重要议题。良才进不来 ,庸才出不去,这种局面还要维持到何时国企的人力资源市场机构已初步形成.但有些企业的实际运作则流于形式。至1996     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着我国市场经济建设迅速发展,我国企业体制改革也日益完善。而在企业人力资源管理中往往会由于数据偏差、信息缺失而造成严重问题。因此,本文对大数据时代企业人力资源管理变革思考进行分析研究,通过对大数据技术及时代背景、企业人力资源管理存在问题现状进行深入分析,将企业大数据的优势性、发展性进行系统阐述,并对其所面临的挑战因素进行侧重分析,为大数据时代下企业人力资源管理改革创新奠定坚实基础。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革

大数据是新时代发展的产物与标志,在推动社会经济发展方面,起到至关重要的作用。而伴随大数据的持续发展与推新,必然会给事业单位人力资源管理带来诸多机遇与挑战,因此,在大数据时代背景下,积极推动事业单位人力资源管理改革,意义重大。本文首先分析了大数据,然后从多方面探讨了大数据助推下的事业单位人力资源管理变革路径,望能为此领域研究有所借鉴。