可持续增长率与中小企业的财务管理

可持续增长是使企业增长与企业财务资源相协调的增长方式 ,是中小企业首选的增长方式。本文将可持续增长率等式细分 ,得出可持续增长率的具体驱动因素 ,这些因素贯穿于企业整个经营过程。当中小企业实际增长率与可持续增长率存在差异时 ,笔者提出了相应的财务组合策略。     

浅析可持续增长率与实际增长率

可持续增长率与实际增长率是两个既区别又联系的概念。可持续增长率是指在不耗尽财务资源条件下销售增长率的上限,是由当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力。实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比,是销售的增长率。两者     

中小企业如何应对实际增长率与可持续增长率的差异

中小企业要发展与生存,必然追求增长,但增长并不是无止境的,企业管理者往往忽视了增长的可持续性,从而使企业陷入了财务危机,本文通过对实际销售增长率与可持续增长率对比分析,提出了如何平衡企业目标、经济效率和财务资源,保持适度增长率以利于企业健康成长的策略。     

论企业可持续增长的财务管理策略

在资本回报大于资本成本的情况下，企业长期持续增长会增加企业价值。但如果没有解决好企业发展过程中的资金问题，企业的长期过快增长或过慢增长最终会损害企业价值。文章从可持续增长概念出发，分析了企业增长与资金需求的关系，针对企业生命周期的不同阶段，提出了实现企业增长管理的基本财务管理策略。     

企业可持续增长率与持续发展的关系

可持续发展作为一种既能弥补增长不足又能防止增长过快的理想增长状态,成为许多企业追求的目标.本文从可持续发展及可持续增长率的内涵入手,分析了企业发展快慢与资金的关系,并针对企业增长出现的不同情况,提出了实现企业可持续发展的财务管理策略.     

基于可持续增长率的企业财务战略浅析

可持续增长模型是上个世纪80年代由西方财务管理学者提出的.近年来,该模型日趋成熟,并同财务管理的价值创造目标相结合,为企业提供了基于创造价值/增长率的财务战略选择.本文就此分析以可持续增长率为基础,企业应如何选择财务战略,使得企业价值最大化.     

可持续增长率及其在实践中的应用

销售与收入的增长对企业的生存是至关重要的。一个销售停滞不前甚至销售呈负增长的公司在激烈的市场竞争中要么被市场所淘汰，要么成为其竞争对手或其他企业的兼并对象。因此，企业总是力求尽可能的扩大其销售额，以求在激烈的市场竞争中尽快发展与壮大。一般而言，随着销售收入的快速     

企业可持续增长率的理论分析

本文从罗伯特·希金斯和詹姆斯·范霍恩的可持续增长率的理论出发,提出企业如何进行增长调控管理,并探讨了实际增长率与可持续增长率不符的两种情况及解决方法,希望对企业的财务管理有帮助。     

企业可持续增长分析

上市公司可持续增长对公司战略管理和公司价值评估有重要意义。本文分析了公司销售可持续增长模型的局限性,在此基础上提出了上市公司每股收益可持续增长模型,并得出了几点基本结论。     

提高科技型中小企业创业成功率的关键——创业选择

多数科技型中小企业寿命很短,人们往往从外部环境或内部经营方面来找原因,其实导致科技型中小企业成功率低的根本原因在于创业初期的三方面选择,即行业选择,创办模式与制度选择,创新战略的选择。只有初期选择正确,中小企业才能健康快速成长。     

完善中小企业信用担保的实践与思考

我国在中小企业信用担保实践中存在着诸多方面的问题,制约了担保作用的有效发挥,并严重威胁到担保组织自身发展的可持续性。为此,有针对性地提出完善中小企业信用担保的对策,合理构建我国中小企业信用担保体系,扶持和促进中小企业发展是相当紧迫的。     

从交易成本角度看我国中小企业融资难的问题

中小企业融资难是长期以来讨论的一个热门话题,运用新制度学派的交易成本理论来解释这一现象。我国银行的运行制度、组织制度、外部并不完善的市场经济体系等一系列制度的运行,造成了我国中小企业融资的交易成本过高,并成为中小企业融资的一种瓶颈。     

注重财务管理工作 促进中小企业发展

中小企业是一个十分庞大的企业群体,其生存和发展,对社会经济的发展起到不可估量的作用。但中小企业在机制灵活、成长迅速的同时也面临着规模偏小、技术设备相对落后、内部管理混乱和资金缺乏、信贷困难,承受市场风险能力弱的内部和外部的双重压力。目前包括政府在内的全社会都在关注和帮助中小企业的发展,努力为中小企业解决融资难等进一步发展所需的外部氛围的时候,中小企业自身如何提升管理水平、强化内部管理已成为中小企业发展的瓶颈。     

我国中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。因此,我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。     

论中小企业理财模式的创新

我国中小企业主普遍存在重经营而轻管理的现象,企业管理者对理财重视程度不高,企业内部理财状况不佳,外部理财环境较差。推进中小企业理财模式的创新,加强中小企业管理者理财风险意识是前提,科学配置资本结构是手段,设置专门的金融服务机构是关键。     

我国中小企业走出融资困境的若干思考

中小企业是国民经济的重要组成部分和推动经济增长的生力军,但融资难已成为制约中小企业发展的主要“瓶颈”。从中小企业自身、金融机构、政府三个方面分析造成融资难的原因,并对此提出相应的对策。     

我国中小企业的跨国经营——案例分析

小规模技术理论、技术地方化理论、一体化国家投资发展理论、技术演进理论等跨国投资理论,为我国中小企业实施"走出去"战略提供了很好地理论支持.而飞跃集团成功实现跨固经营的案列则给予了我们更多的启示,我国的中小企业应根据我国的经济现实及国际环境,确立明确的发展战略,选择合适的跨国经营方式,形成产业集群效应,以自身独特的优势发展国际化经营.这对于我国经济发展极具战略意义.     

试论中小型私营企业财务管理特征

系统论认为,目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果,根据不同的系统所要研究和解决的问题,可以确定不同的目标。企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。