如何选择与实施ERP

随着加入ＷＴＯ的临近,我国企业面临全球化市场竞争,要想在激烈的市场竞争中取胜,企业管理体制与模式必须进行大的改革,在网络通讯技术与数据处理技术高速发展的今天,在企业管理中,选择最适合的管理软件应用于企业,并结合企业的需求提供个性化解决方案是企业成功实施ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ,企业资源计划）的最重要因素。１ＥＲＰ实施成功率低的原因及选择要求ＥＲＰ的应用是在２０世纪８０年代初从西方发达国家开始的,在９０年代初期,我国掀起了ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统应用的第一轮高潮,但…     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

国标公司上马ERP为何困难重重

国标公司是一家垄断型国有大公司的下属企业，成立于20世纪80年代，经过近20年的发展，已经成为一家在业界较有名气的电子制造企业，下设相对独立的6个按产品划分的制造分公司，3个按区域划分的销售分公司，拥有员工500余人。2002年底新任老总接手国标公司，2003年新年伊始，国标公司开始了资源整合、部门合并的改革。都说新官上任三把火，与前几任老总一样，改革刚开始被许多职工认为也许是新老总要树立权威的一个政治游戏，走走过场而已，然而接下来的实质进程并不是大家所想的那样。     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP（closed-loop MRP）,到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc）,提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前,由于计算机网络的飞速发展,企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化,加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化,从而使ERP推进为ERPⅡ。     

ERP缘何失败

文章从企业信息化和业务流程再造的定义出发，分析了业务流程再造与信息化之间的关系，找到了企业上马ERP失败的原因。     

现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

ERP下AIS内部控制分类方法的探讨

本文通过研究电算化条件下AIS内部控制分类方法存在的问题，根据ERP在设计思路、软件构成等方面的特点，重新考虑和设计AIS控制体系，提出了在ERP环境下内部控制的新型分类方法，即管理制度控制、程序系统控制与网络安全控制技术。     

实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

ERP与BPR整合分析

为了适应新的市场环境．提高竞争力．许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用，必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性，进而提出了整合过程中的三个主要问题。即：员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化，并对它们进行了分析。     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

企业实施ERP的效益与风险分析

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机信息系统,更是一套现代化的企业管理思想     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。     

漫谈ERP中的财务系统的特点和结构

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用，而国际主要的ERP供应商，如SAP，Oracle，PeopleSoft等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，并在许多国际名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显的效益。本将以Oracle的财务应用系统为例，介绍ERP中财务系统新的应用特点，以及主要模块的功能。