企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争，是市场的竞争．最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内币场打得响的名牌，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢？去用人才创名牌。人才是企业的第一资本，是创名牌的关键。为此，1．选好人才。选人才一方面，把好职工“入口关”，招收高素质的职工。同时眼睛向内，善于从企业内部寻觅人才，并加强培训，鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养；另一方面，不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、招聘人才。2．用好人才。有了人才，要使其安心，充分释放能量，还须…     

"上海名牌"推动区属企业发展的探讨--普陀区'99上海市名牌产品企业情况调查

随着我国加入WTO的临近,企业面临参与国际市场的竞争和技术的竞争,而在一个开放的市场中,竞争归根结底是"名牌"的竞争.一个民族要自立于世界之林,必须拥有一大批世界公认的、堪称一流的名牌产品.创名牌是企业最高层次的经营活动,是企业拥有市场和发展后劲的象征.     

企业创名牌之我见

在激励竞争的市场中,企业如何生存、发展、立于不败之地?我认为关键是要争取名牌产品,实施名牌战略.只有创出一批名牌产品,企业效益不仅会越来越好,而且企业在社会上的知名度也会越来越高,企业的形象就会在人们的心中牢牢树立.这已被近几十年来国际国内市场竟争的事例所证实.目前阶段,企业如何创名牌呢?根据近几年一些企业创名牌的成功经验来看,我认为应当着重做好以下几点:第一、更新观念,树立争创名牌的战略意识     

以质量、人才创名牌呼和浩特市钟表眼镜公司称雄市场

以质量、人才创名牌呼和浩特市钟表眼镜公司称雄市场本刊记者建成呼市钟表眼镜公司是集体企业，在目前眼镜市场激烈竞争中，在国内许多国有和集体眼镜企业都被个体企业凌厉的攻势逼得濒临破产倒闭的态势下，走上了一条良性循环的发展道路，取得了令人瞩目的成绩。呼市钟表...     

创名牌“三忌”

创名牌,是企业在消费者消费水平不断提高和市场竞争日趋激烈的形势下,为提高产品竞争力和壮大企业发展实力而实施的一大战略。眼下,创名牌已成为企业发展的一种潮流,这是社会主义市场经济不断向前发展的产物。但是,各企业在创名牌的过程中,一定要立足长远,放眼全局,科学规划,慎重行事,要通过技术、人才、管理、经营、质量、资金等诸多因素全方位的竞争来实现,切不可急功近利,急于求成,盲目发展。笔者认为创名牌工作应注意这么“三忌”:     

为企业留住人才就是留住了“青山”

当今世界竞争无处不在,尤其是我国国有大中型企业既要面对国内市场、又要面对国际市场的双重挤压,竞争已达到自热化的程度。在竞争中,我们逐步认识到：竞争的表象在商品、在服务,实质是科技,关键是人才。在某种程度上,人才的拥有、人才的培养和任用,关系到一个企业的生存与发展。     

人才工程是企业的第一战略

外资的大量涌入,一定会对中国人才市场格局产生非常大的影响。中国企业必须看到国际市场的竞争越来越激烈,而这种竞争的实质是人才的竞争。     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

塑造形象是职业道德建设的关键

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强职工道德建设，塑造文明企业形象，对提高企业队伍素质具有重要作用，是提高市场竞争力的法宝。市场经济是一种竞争经济。市场的竞争既是质量的竞争、技术的竞争、人才的竞争，同时还是形象力的（即企业领导形象、员工形象、产品形象、服务形象等）竞争。企业市场竞争力如何，从某种意义上讲取决于其形象力，可以说，形象建设是企业之本。就向一个人，无论男女老幼，无不愿意自己有一个可爱的形象。为什么呢？不外乎得到外界的赞美和认可。同样，一个企业形象的好坏，关系到企业内部是否具…     

小班组要跨入大市场

班组跨入大市场,这是企业走向市场诸多因素中的重要的条件。 小小班组如何跨人大市场?概括我厂班组建设的实际情况,大体有这么两个必要条件: 第一、要有市场意识和质量、效益意识。我厂的班组,长期在计划经济的影响下缺乏市场意识。因此,在严酷的市场现实面前,出现厂里产品滞销,库存积压;当用户异议,提出索赔,效益滑坡,发生亏损的时候,我们不少职工搞不懂了。因此,我们首先要在班组职工中确立市场意识,使职工懂得市场产品的竞争实质就是企业、班组、职工的技术水平的竞争,管理人才的竞争。建立市场意识,一靠教育,二靠建立适应市场的机制,把效益同个人的收入挂起钩来。     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

试论如何做好新形势下的职工培训工作

做好职工的培训工作,全面提高职工队伍素质,开发企业人力资源,是增强企业竞争能力的一条有效途径,也是全面提高企业素质的一项基础性工作。企业要在激烈的竞争中求生存,求发展,培训工作是摆在企业领导者面前的一个重要课题。一是提高认识,确定培训战略。企业的经营管理者必须要有超前的市场意识、人才意识,把提高全员的整体素质提到企业生存和发展的高度来认识,要更新培训观念,把增强企业的竞争能力作为培训工作的目标。企业竞争,人才是根本,只有加快培训高质量人才,推进技术进步和产品升级,才能在竞争中占优势。只有从整体上提高人才的素质,才能从根本上造就企业的竞争能力。     

如何应对国际一体化人才竞争

新世纪．全球市场一体化格局更突出,我国面临更为激烈的国际人才竞争大格局。如何应对这一挑战．是当前及今后较长时期的一项紧迫的战略性任务。我国企业首当其冲．面对严峻的国际市场一体化竞争态势．应首先制定企业人才国际竞争策略。     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝.创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要.企业创名牌与企业的创新活动休戚相关.技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键.企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效.     

如何加强企业职工教育培训工作

教育培训最主要的目的就是要使职工学会新的知识与技术,增强职工在实际工作中的能力,适应工作理念与机器设备不断革新的要求。建筑施工企业通过开展职工教育培训能够有效的提升职工工作能力,增强企业的生产效率,为企业的发展不断注入强劲动力。一、加强企业职工教育培训工作的重要性在市场经济竞争的大环境之下,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,人才是决定企业未来发展的最重要因素。资金、技术、环境等对企业发展的影响只是客观层面的,人才对于企业发展的影响才是最根本的。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之     

论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

国有企业高学历专业技术类员工管理现状及对策分析

本文从企业行政管理理论基础入手，研究国有企业人力资源管理中高学历专业技术类人才的管理现状以及对策分析，让企业行政管理工作跟上时代改革的步伐，使我国企业能够在人才竞争中应对国际市场的挑战。