某三甲医院对二级医院非驻点帮扶方式分析

文章通过对郴州市某三级甲等医院的对二级医院非驻点帮扶的相关数据分析医联体的合作发展方向。帮扶需要各级医院的共同努力,其目的是加快共同发展,提高医疗质量。发展医院联合体,是国际医疗体系发展和改革的趋势,也是我国深化医改的重要新措施。各级医院都应加强合作抓住时机更好的发展。     

基于新疆某三甲医院医疗设备信息化管理的实践应用

目的:国家卫生部颁布的三级甲等医院评审要求中提出医院对于医疗设备的管理需要做到有标准、范围更广、安全性更高,更科学地进行系统化管理。方法:对于现阶段新疆某三甲医院信息化管理现状进行调查研究,收集医疗设备相关数据,了解医院信息化进程的时间节点、临床医护人员使用医疗设备的情况及医疗设备维修、质量控制、预防性维护、供应链管理流程等情况。结果:分析某医院医疗设备信息化管理方面存在的问题。结论:针对问题提出改进建议,提高医院医疗设备的信息化与精细化管理。     

关于加强公立医院医疗应收款管理的思考

公立医院是中国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。但政府每年给予的投入很少,大部分开销都需要医院自筹。作为公益性事业单位的主体,对外既担负着"治病救人"的社会责任,对内还要参照企业化管理"自负盈亏",当社会效益与经济效益产生碰撞,医院处于两难境地。为适应市场经济和公立医院的发展,公立医院整体规模不断扩大,收入以及医疗应收款的规模也相应变大。为加速医疗应收款的回收,提高资金使用效益,提高医疗服务质量,提高社会效益和经济效益,加强医疗应收款的管理,确保医院经济收支上的良性循环和正常运转,最大限度减少欠款对医院发展产生重大影响。但由于公立医院医疗应收款产生途径的多样性,在管理上又存在许多问题以及如何加强管理,解决这些问题,便成为我们研究探讨的焦点。文章从公立医院医疗应收款的涵义及产生的途径、目前医疗应收款管理存在的问题及如何加强医疗应收款管理的建议等方面进行简要分析。     

强化质量是永恒主题

提高医疗质量历来是医院工作的中心.在医疗工作中人、财、物、环境、时间、管理、信息等要素无一不是围绕提高医疗质量而展开,因此保证医疗质量,是医院求生存,图发展的惟一主题.     

强化管理 提高医护质量 重树形象 赢来两个效益

长治医学院附属和平医院 ,前身为中国人民解放军晋冀鲁豫军区白求恩国际和平医院总院 ,是由刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家亲手创建的 ,具有光荣的革命传统。建院五十多年来 ,在党和政府的关怀下 ,医院迅速发展 ,成为长治地区规模最大 ,诊疗水平最高 ,医疗设备最先进 ,服务态度最好 ,收费最合理的一所大型综合性三级甲等医院 ,在太行太岳老区人民心目中享有崇高的声誉。１９９９年 ,医院新的领导班子上任后 ,全面推进和深化医院改革 ,团结和带领全院干部职工 ,解放思想 ,实事求是 ,内抓管理 ,外树形象 ,使各项工作取得了突破性的进展…     

创先争优 促进医院科学发展

在医院中开展创先争优活动,是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,实现医院发展目标,加强医院基层党组织建设的需要。为此,我院始终狠抓医院管理,提高服务水平,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以管理促质量,以质量求发展,以发展促提高,医疗服务质量和综合实力有了显著提高。     

如何加强医院经济效益管理

医院经济效益管理是医院管理的重要组成部分,医院管理就是力求医院的经济效益和社会效益最大化,经济效益是医院发展的基础,社会效益是医院发展的目的,医院成本管理和控制是医院经济效益管理的主要内容,随着我国医疗体制改革的不断深入,必须加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展。     

浅析医院固定资产管理现状及整改措施

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是衡量医院的经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标。如何科学有效地搞好固定资产管理,让资产真正发挥应有的作用,实现保值与增值,对提高医院的经济效益和社会效益十分重要。文章分析了医院固定资产管理中存在的问题,并提出了加强管理的整改措施。     

关于山西省医院医疗服务质量的现状研究——以山西省三甲医院为例

医院医疗服务质量是医疗服务市场竞争的第一要素,不仅直接关系到患者的安危和利益,而且是医院赖以生存的首要条件。本文通过对山西省三级甲等医院的医疗服务质量的抽样调查,运用因子分析等统计方法研究山西省整体的医疗服务现状,得出山西省医疗服务质量存在的问题。并借鉴中外的医疗服务创新方案对这些问题提出了行之有效的改进措施,为山西省医疗服务质量的提高提供了相应的建议,具有重要的现实意义。     

医院全成本管理实行的可行性分析

医疗成本核算是为了加强医院医疗费用和经营管理控制的一种科学的管理手段。全面成本管理是在医疗成本核算的基础上发展而来的,它是医院在发展过程中形成的一种新的管理手段,对提高医院的管理水平有着重要作用。文章对全成本管理的原理和在医院中施行全成本管理的必要性和条件进行了分析,希望对医院的发展能够有所帮助。     

重庆医科大学附属第一医院

重庆医科大学附属第一医院于1957年由上海第一医学院(现并入复旦大学)分迁来渝创建,1994年2月成立重庆医科大学临床学院.医院位于重庆市渝中区袁家岗友谊路1号,占地面积190亩,经过近50年的建设和发展,已发展壮大为重庆市规模最大、设备最先进、技术实力最强的综合性医院,也是全国首批“三级甲等医院“.……     

力拔头筹开新篇 扬帆远航保安康——庆阳市人民医院创建三甲医院纪实

庆阳市人民医院创建于1949年7月，历经六十多年的风雨洗礼，现已成长为陇东地区建院最早、规模最大、特色突出的集医疗、康复、预防、保健、科研、教学和急救为一体的综合性三级甲等医院。医院占地面积69524平方米，     

医院固定资产管理实践初探

固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；也是反映医院经济实力、规模大小的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何确保固定资产的安全完整，提高其使用效率，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者的职责权限，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

公立医院在信息化时代背景下资产管理研究

随着时代的发展和科学技术的进步,越来越先进的大型医疗设备进入公立医院,医院固定资产规模越来越大,同时医院各类低值易耗品与流动资产规模也在逐步扩大,资产种类越来越复杂。因此,加强医院固定资产管理信息化建设显得尤为重要和迫切。本文通过对公立医院资产管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提供了解决的措施。以期为实现资产管理数据准确性、资产管理全生命周期、信息共享性等提供一些思路,真正做到提高国有资产管理水平、实现国有资产保值增值。     

重庆医科大学附属第一医院

重庆医科大学附属第一医院于1957年由上海第一医学院(现并入复旦大学)分迁来渝创建,1994年2月成立重庆医科大学临床学院.医院位于重庆市渝中区袁家岗友谊路1号,占地面积190亩,经过近50年的建设和发展,已发展壮大为重庆市规模最大、设备最先进、技术实力最强的综合性医院,也是全国首批"三级甲等医院".     

强化科学管理 促进医院发展

齐齐哈尔市第一医院是一所具有84年建院历史的综合性医院．现役床位600张，现有职11022人．1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审，成为我省首批三级甲等医院之一．四年来，医院坚持强化管理，狠抓质量，使医院工作全面纳入了分级管理的轨道．医疗质量、科学技术水平、经济效益、医德医风建设等方面都收到了明显的成效．各项医疗指标达到历史最高水平，1994年治疗有效率为96．53％，比1991年提高0．82％，住院危重病人抢救成功率为94．08％，比1991年提高253％；门诊危重病人抢救成功率为9841％，比1991年提高3．14％．开展新技术…     

浅议医院固定资产管理中存在的问题及对策

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院开展医疗、教学、科研、行政办公等各项工作的物质基础，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志之一。本文通过在医院固定资产管理上存在的问题的描述，结合2011年新《医院财务制度》和《医院会计制度》，探索一些针对性的管理对策。     

提升服务水平加强质量管理推进医院科学发展——深圳市龙岗区大鹏人民医院认真开展医院管理年和服务年活动,实现医院的跨越式发展

在深圳市龙岗区卫生局、龙岗区医院管理中心的正确领导下,在龙岗区大鹏街道党工委、办事处的大力支持下,深圳市龙岗区大鹏人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观,进一步健全各项管理制度,深入开展以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年和服务年活动.不断改进医疗服务质量,全力提高医疗服务水平,实施科技兴院战略,全面推进了医院科学发展.     

双周速览

辽宁试行医疗“一单通”从5月1日起,辽宁省将试行医疗检查“一单通”制度,20家三级甲等医院间检查结果互认。今后老百姓在某一家医院的检查结果到其他医院仍被承认。率先试行此制度的医疗检查项目是——心脏冠脉造影检查。首批互认医院有:中国医科大学     

立足本职创先争优促进医院和谐发展

湖南省益阳市中心医院是一所有着105年历史,集医疗、教学、科研、预防保健为一体的全市唯一综合性三级甲等医院和湘雅医学院益阳临床学院.现有职工1600余人,其中在职1100余人,党员596人.创先争优活动开展以来,益阳市中心医院党委坚持从医院实际出发,以打造“百姓放心示范医院”为载体,从解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”等问题人手,切实把“以病人为中心”的办院宗旨落到实处,实现了医院发展、百姓受惠的双赢.益阳市中心医院近年来先后获得全国“百姓放心示范医院”动态管理先进单位、益阳市“创先争优十佳百姓满意医院”、“益阳市先进基层党组织”等荣誉.