“线上线下一体化”农产品电商扶贫对策研究

近几年,电子商务逐步向农村渗透,农村电商基础设施不断改善,线上、线下的无缝对接给消费者提供了更好的消费体验,"线上线下一体化"农产品电商模式逐渐被市场接纳与认可。"线上线下一体化"农产品电商扶贫对策:建立具有本土特色的农产品电商平台;整合线上线下资源;设立社区实体店,拓宽线下合作点;依靠自动化技术降低经营成本;完善冷链物联网配送管理系统;加强对消费者的引导,提高用户体验。     

新零售模式下的互联网电商创业人才培养实践研究

自马云第一次提出新零售模式的概念,就向我们展现了未来互联网电商的发展趋势。未来电子商务平台会逐渐消失,线上线下和物流结合在一起,产生新零售模式。在该模式下,互联网电商打破独立发展的传统,向线上线下一体化方向发展,这就需要互联网电商创业人才的支撑。现今,新零售模式并不成熟,电子商务教学存在诸多问题,企校联合也发展缓慢,本文针对以上问题,对互联网电商创业人才的培养提出相应策略。     

新零售环境下城市物流配送发展策略研究

电商行业的发展放缓,线上消费的疲乏,导致线上电商和线下门店结合的新零售模式应运而生。新模式下对城市物流配送体系的发展提出新的考验和要求。新零售环境对物流配送要求发生了转变,主要体现在无计划性、更小批量更多品种、信息化到大数据、机械化到智能化。因此,未来城市物流配送应面向线上线下集成网络,构建一体化的城市共同配送体系,搭载大数据分析的城配平台,以改善新零售模式下订单响应速度和用户体验。     

竞争与共生：电商线上线下营销协调性研究

二十世纪末以来,电子商务“线上线下”的发展处在波动上升的阶段,电商线上线下存在明显差别,这导致电商“线上线下”在营销协调上存在协调困难、营销挤兑、产品服务不完善三大问题,本文针对该问题提出“线上线下”综合考量、“线上线下”平衡互补、“线下”诚信体验三大应对策略,以此协调电商“线上线下”营销环节、促进电商行业的稳健发展.     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

基于关系营销视角的线上线下融合模式研究

传统零售与网络零售的协同发展带来了线上线下融合模式的产生,而线上线下融合模式使企业与消费者的关系发生了改变,最终影响了企业的竞争优势。本文以零消关系质量为落脚点,以关系营销理论为理论基础建立零消关系质量评价模型对实体零售、传统电商与线上线下融合模式进行比较,并在研究结论的基础上从关系营销角度为零售企业采取线上线下融合模式提出实际建议。     

参照效应、渠道竞争和线上销售模式选择

在线上线下并存型供应链环境下,考察消费者参照效应的表现形式,通过构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型,研究消费者参照效应对于制造商选择线上销售模式的影响。理论推导和数值仿真的结果表明,消费者参照效应和电商佣金比例将综合影响制造商对线上销售模式的选择:若消费者的参照效应感知系数较小,当电商佣金比例较低或较高时,制造商将选择代销模式;当电商佣金比例适中时,制造商将选择转销模式。若消费者的参照效应感知系数较大,当电商佣金比例较低时,制造商选择代销模式;当电商佣金比例较高时,制造商选择转销模式。在不同的市场条件下,制造商线上销售模式选择和实体店线上销售模式偏好可能一致,也可能存在冲突。无论制造商在线上渠道选择转销模式还是代销模式,线下零售价始终高于线上零售价。然而,线上销售模式的变化将会对实体店服务水平产生影响。上述研究结论能够为线上线下渠道实现融合发展提供理论指导。     

B2C-C2B-O2O:顺丰优选商业模式的新征程

顺丰集团2012年进军电商领域成立顺丰优选,其在探索电商模式过程中一波三折,从线上商城建立到线下门店构建,进而选择线上线下结合模式(即O2O)。本文对顺丰优选的商业模式转变及特征进行了梳理,分析O2O模式下存在内部控制不健全、线下门店经营不理想以及推广不充分等问题,需进一步完善运营机制,并对此提出实施营销策略、增加进货渠道等建议。     

东方红农机上线168

正经过几个月的精心设计和筹备,由中国一拖与农机1688网联合开发创建的东方红电商平台于7月21日正式上线运营。目前农机用户只需要通过农机1688网东方红电商平台,就可以实现产品查询、产品对比、互动、选购、订购的线上线下一体化服务模式。东方红电商平台还推出了实时在线购机咨询业务,帮助客户选购适合自身需求的机型,完成客户从有购机意向到选好车这个期间内1对1的引导工作。另外,用户还可以通过东方红电商平台的企业     

数字经济背景下我国跨境电商OTO融合发展探讨

数字技术的发展与消费理念的转变推动着跨境电商消费市场的创新.同时,新冠疫情的暴发,使跨境电商迎来了新的挑战和机遇,加快了跨境电商转型升级的步伐,跨境电商线上线下渠道融合发展成为大势所趋.本文旨在探讨数字经济的发展对我国跨境电商线上线下融合发展的影响以及我国跨境电商线上线下融合发展的实现路径,使得跨境电商更好地利用数字经...     

新经济环境下企业自建电商平台的研究——以苏宁易购电商为例

在当前经济体系飞速发展的过程中,传统企业表现出的经营业绩在不断的下降,这主要是遭受到来自线上电商企业的侵蚀影响,这直接促使现代企业转型发展成为线上线下兼顾的现代化零售企业,已经成为了一个迫在眉睫的问题.虽然说电子商务渠道发展极为迅速,但电子化的零售形式是无法完全取代传统销售的,因此,企业自建电商平台便成为了未来商业经营的主流模式.文章主要通过苏宁易购电商平台作为分析案例,进而指出了在当前新经济环境下,企业自建电商平台存在的问题和建议,以期为我国企业自建电商平台体系发展做出贡献.     

电商化背景下中小型眼镜零售企业发展困局与出路研究

当今时代,眼镜零售行业互联网化已经成为该行业的潮流和发展方向。传统眼镜巨头"自下而上"的积极打造线上销售平台,新兴眼镜电商"自上而下"的进军实体零售业。大量的中小型眼镜零售企业因为体量和资金的不足而难以打造线上线下一体化平台。线上线下一体化零售平台是整个眼镜零售行业的未来发展方向,是眼镜零售企业竞争的下一个战场。将对中小型眼镜零售企业的现状困局和企业互联网化过程中的发展瓶颈进行分析,并结合眼镜零售行业的基本发展模式,对企业的互联网化发展战略提供参考借鉴。     

电商品牌“线上+线下”布局发展探析

世界上唯一不变的就是变化本身,时代在改变,电子商务也在顺应时代而改变。纯电商的模式已经到了行业的天花板,未来的模式是线上线下相融合的数据化、网络化和智能化新模式。文章就电商品牌"线上+线下"布局模式的原因和现状进行了阐述,并分析了电商品牌"线上+线下"布局的发展优势和相应的营销策略。     

生鲜电商新零售模式应用及其提升路径探讨

随着我国经济与信息技术的快速发展,人们的生活消费水平和模式都发生了较大变化,传统电商已无法适应新时期的发展需要,新零售模式作为一种线上线下高度融合的新型模式在生鲜行业内大受推广。基于此,本文分析了当前生鲜电商新零售模式应用的问题,并提出新零售模式下生鲜电商的提升路径,以期提高新零售模式在生鲜电商中的应用和发展速度。     

生鲜食品新零售模式的比较研究——以盒马鲜生、超级物种为例

如今,在传统电商增速放缓、实体经济受到冲击的情况下,线上线下一体化平台的新零售模式应运而生。其中,以阿里巴巴为依托的"盒马鲜生"、永辉孵化的"超级物种"之间的竞争正如火如荼地开展。本文以盒马鲜生、超级物种两大生鲜巨头为例,比较浅析它们在选址位置、装修风格、经营理念、营业面积、经营品种、商品陈列方式、支付方式、促销方式等方面的差异。     

移动电商:开启旅行社发展新时代

随着互联网技术的迅猛发展,智能手机带来了一场新的“移动电商革命”。从而,移动电商开启了旅行社线上线下发展的新时代。本文主要是基于移动电商新时代背景下分析旅行社的发展现状,将基于移动电商基础上的旅游电商特征分析,探讨移动电子商务时代下旅行社线上线下共生发展策略。     

电商时代传统实体商店提升盈利能力的策略研究--基于财务会计的分析视角

电商时代,传统实体商店的经营空间受到冲击与挤压,如何提升盈利能力,是关乎传统实体商店生死存亡的关键命题。本文基于财务会计的分析视角,以传统实体商店降本增效为切入点,探究电商时代传统实体商店提升盈利能力的策略,结论显示:线上电商分流客源、线下综合成本提升、同质竞争日趋激烈是抑制传统实体商店盈利能力提升的核心症结,鉴于此,在财务会计的视域下,传统实体商店要打破固化的经营模式、全面落实制度化经营、优化实体商业的模式,具体措施是加强线上线下融合营销布局、加快传统实体商店运营管理、加速新型业态的探索与创新,最终高效、有序、可持续地提升传统实体商店的盈利能力。     

传统品牌企业电子商务模式分析——以海尔为例

信息化时代的到来，催生了新兴渠道的快速发展。随着网民数量的大幅增加，互联网普及率的提升，网络消费已成为大趋势。电子商务倒逼传统企业，电商化转型升级势在必行。在电商化的浪潮面前，传统企业如何变革，怎么破解线上线下渠道利益冲突，如何实现传统企业向电商转型升级。本文介绍了海尔电子商务的发展历程，分析了海尔的一系列电子商务模式，旨在通过对海尔电商模式的分析给传统企业电商化转型带来了一些启示。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。