技术开发人员薪酬体系设计方案的制定——以某医药高新技术企业为例

薪酬体系是组织的人力资源管理的一个子系统,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,它就越是能够有效地吸引、激励和保留所需要的员工来实现组织的目标。产品研发是企业的核心能力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心。其实并没有真正看重技术开发人员的重要性,导致企业技术岗位不能招聘到一流的人才和经常性的人员流失。本文拟以一个医药企业为例,从组织再设计入手,进一步探讨技术人员岗位设计和薪酬设计体系的重新构建,从而达到对技术人员的激励,提高技术人员的工作的积极性乃至对职业发展方向的明朗化。     

组合薪酬体系模型及其实现

薪酬体系的选择、建立和实施,已成为我国企业人力资源改革的重要内容。企业现有的四种薪酬体系,难以满足整体要求,只有将四种薪酬体系整合为一个协调统一的组合式薪酬体系,才能更好地发挥薪酬的战略作用。组合薪酬体系的PACM模型突出了战略导向性;将不可比的人力资源类型分别处理;实现薪酬效用最大化;使员工的职业发展和组织的发展得到统一。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计

随着市场竞争的日益激烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的传统模式必须进行创新,特别是薪酬体系设计和员工的绩效考评方面越发凸出,如何有机结合二者成为人力资源管理部门当前核心的问题。本文主要对绩效考评的内容、程序进行相关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面阐述薪酬体系的设计过程。通过对绩效考评和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考评挂钩的设想。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

对员工薪酬满意度的分析与思考

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容.文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨.     

国际四大会计事务所薪酬设计评述

在市场经济条件下,薪酬作为人力资源的劳动报酬,其设计是否科学合理,直接关系到员工劳动的积极性,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力.如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系,是一个全新而重大的课题.本文从国际四大会计事务所职位层级设计、薪酬体系各要素等方面对四大会计事务所的薪酬体系进行评述.     

薪酬差异对员工激励和满意度的影响研究

薪酬差异作为组织中常见的现象,对员工的工作动机和心理状态会产生重要影响。通过综合分析,本文得出以下结论：薪酬差异对员工激励具有正向影响,高薪酬的员工更有动力提高绩效和实现目标。然而,薪酬差异也可能导致员工满意度下降,尤其是当差异过大时。在设计薪酬体系时,组织需要设置合理的薪酬差异,平衡激励和员工满意度的关系。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

本文从薪酬管理在人力资源管理应用中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的以人为本理念,加大员工参与薪酬管理力度;增加对员工培训投入,强化用人单位文化建设;优化内部薪酬体系,加强绩效管理力度;优化员工薪酬设计,贯彻沟通理念;构建职业生涯规划,保证薪酬决策的合理性等几个方面的措施。希望用人单位合理利用薪酬管理的优势,加强人力资源管理力度,优化内部结构,实现长远发展目标。     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。     

基于激励机制的绩效薪酬制度分析

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力。文章通过介绍绩效薪酬制度的优点和在运行中遇到的困难,给出了完善薪酬绩效制度的建议。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位和作用,薪酬公平也是薪酬管理中最重要的原则之一。在薪酬管理实践中,企业要从影响薪酬公平感的四个维度,即分配公平、程序公平、人际公平和信息公平出发,在薪酬体系设计与薪酬日常管理工作中,通过有效手段来提升员工对薪酬公平的主观感受,进而发挥薪酬的激励作用。     

基于人力资源价值计量的薪酬分配研究

作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来.     

非营利组织以薪养业、以薪养德的员工薪酬分析

建立一个合理有效的非营利组织薪酬体系，对于激励员工工作热情，提高工作效益，提升非营利组织在社会公共事务管理服务中的积极性和主动性都具有十分重要的现实意义。本文旨在探讨非营利组织中对员工的薪酬设定从低薪转变为以薪养业、以薪养德这一改革问题的辨析，寻求建立一个合理的非营利组织员工薪酬体系。