企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

加强物资计划管理的有效措施分析

随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。     

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

浅论企业如何加强全面计划管理

在我国特有的经济体制下,企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动,想要生存且保持可持续发展,就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展这一基础,才能保持企业的可持续发展。另外,对企业实施全面计划管理,也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。     

浅谈加强乡镇计划管理问题

长期以来,在我国计划管理体制中,一直将县作为国家计划管理的末端,而对我国最基层行政组织乡镇的计划管理却未予以足够重视,甚至对是否应有乡镇一级的计划管理还没有一个明确说法。笔者认为,加强乡镇计划管理为现实所必须、应该认真探讨。 一、加强乡镇计划管理势在必行 乡镇是我国农村经济管理的基本单元,加强乡镇计划管理对于实现农村经济的持续、快速、健康发展具有重要意义。 (一)加强乡镇计划管理是社会主义市场经济发展的客观要求。在社会主义市场经济体制下,国家计划主     

市场经济条件下县市计划管理初探

建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用.计划是宏观调控的主要手段,计划管理是宏观调控体系中的重要组成部分,做好社会主义市场经济条件下的县市计划管理,是各级计划工作者必须认真思考和积极探索的重要问题.     

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。     

加强资金计划管理,实现企业安全发展

资金,作为贯穿企业财务管理活动始终,且引起高度关注、重视的一项流动性资产,保证了企业的正常运行与长久发展。因此,利用全面计划管理的办法,加强资金计划管理,将企业资金活动归纳进计划管理之中,有利于货币资金水平的提高,保证使资金功能的正常发挥,降低并控制企业的资金风险,对企业顺畅运转、安全生产及长远发展等都具有十分重要的现实意义。     

全面预算管理对提升企业经营管理水平的效用研究

全面预算为企业经营提供重要的依据,其核心是通过将实际经营活动与预算设定的目标进行对照、分析、不断调整生产经营而实现的。近年来,全面预算管理在继承企业原有的计划管理科学的本质之上,吸取了外国经验,对企业以前的管理模式进行改革,以达到更好的转变,来适应市场经济体制的需求。     

深化计划体制改革 进一步改善省级计划管理

为了加快建立社会主义市场经济体制步伐,促进国民经济持续、快速、健康发展,必须进一步更新计划观念,转变计划管理职能,深化计划体制改革,建立适应社会主义市场经济体制的省级计划管理体制。 一、找准计划管理在宏观调控体系中的位置 找准计划管理在社会主义市场经济宏观调控体系中的位置,是转变职能,改善和加强计划管理的基本出发点。随着经济、社会的发展,经济活动的日益复杂化,对宏观经济调控的要求越来越高,宏观经济调控的难度越来越大。因此,理顺主要宏观调控部门的关系,克服目前主要宏观调控部门之间职责不清、分工不明、各种调     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

石化企业财务管理体制建设的探讨

财务管理体制作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展起着引导和促进作用。在现代企业制度下，如何构建适应企业发展需要，且行之有效的财务管理体制，对企业的生存与发展至关重要，尤其是对石化企业而言更为重要。     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容。     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识，分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考，内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容.     

我国船舶工业发展构架及建议

在党中央当前船舶企业发展的四种模式和国务院领导的关怀和支持下,我国的船舶工业正从计划经济体制下的原船总一枝独秀的经营方式向以市场为导向,以竞争为重要手段的市场经济体制进行质的转变.在国内船舶行业,一个更加注重企业效益和集约化生产的产业结构正在重组之中.它从计划管理、垄断经营、依赖国家投资、国际竞争力差的旧模式转变为以市场为导向、自力发展、重视竞争、注重经济效益、应变和竞争能力较强的新发展模式.     

工业企业销售计划管理工作整体上水平之浅析——以山东中烟工业有限责任公司为例

销售计划管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位,但由于许多受主客观因素影响,计划管理作用没能得到有效发挥,整体水平有待提高。本文就结合自身企业实际销售计划管理工作现状,认真分析计划管理工作中存在的主要问题,并就如何提高销售计划管理工作水平阐述自己的看法,以求教于同行专家指导。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。