汽车行业电子商务O2O模式研究

020是将线上线下融合的一种电子商务模式,O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,解决了传统行业的电子商务化问题。分析了O2O模式的发展现状,针对汽车行业的O2O模式的影响进行了分析,提出了汽车电子商务O2O模式的应用。     

基于企业战略视角的O2O模式下渠道冲突解决对策

在"互联网+"的浪潮中,传统企业纷纷采用O2O模式,但线上、线下渠道冲突往往不可避免。本文结合罗莱家纺、苏宁云商的实际情况,从企业战略的视角对线上线下的渠道冲突进行分析,阐述了O2O模式中线上线下渠道冲突的表现,提出解决对策,并对O2O模式中线上渠道与线下渠道的有机融合进行分析。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

线上线下电子商务模式O2O发展研究

线上线下电子商务模式O2O (online to offline)依靠线上推广交易引擎带动线下交易.本文综述了O2O电子商务模式的概念、流程、分类和特点的基础上,分析了O2O模式目前发展现状,存在的问题,并对O2O未来的发展提出了设想.     

B2C-C2B-O2O:顺丰优选商业模式的新征程

顺丰集团2012年进军电商领域成立顺丰优选,其在探索电商模式过程中一波三折,从线上商城建立到线下门店构建,进而选择线上线下结合模式(即O2O)。本文对顺丰优选的商业模式转变及特征进行了梳理,分析O2O模式下存在内部控制不健全、线下门店经营不理想以及推广不充分等问题,需进一步完善运营机制,并对此提出实施营销策略、增加进货渠道等建议。     

基于O2O模式移动支付研究

随着我国互联技术的不断发展,揭开了O2O模式的序幕,依托于移动互联网的消费正逐渐成型,线上线下的融合是必然趋势,随着O2O模式的进一步完善,O2O的支付也展现出大有可为的局面。在O2O模式创新的过程中,就O2O模式下移动支付的发展过程进行研究和总结。     

餐饮企业O2O模式创新策略分析

随着线上线下互动消费的日益普及,中国餐饮O2O行业逐步进入快速发展阶段。本文对餐饮企业O2O模式进行了背景分析与模式介绍,提出构建新型模式——互联网餐饮业生态系统,重点进行模式创新策略分析,期望为更多餐饮企业O2O模式运用提供建设性意见。     

基于O2O模式的企业发展现状分析

O2O(online to offline)模式正在随着移动互联网的迅猛发展而快速成长,这种将线上线下融为一体的新型商业模式备受投资者的青睐和创业者的追捧。本文详细阐述了O2O模式的本质、特征,主要以博弈论视角缕析了我国O2O企业的发展现状。最后,对O2O模式的发展做了展望。     

保险O2O营销模式的实践与研究

线上到线下（O2O）营销模式既有别于通常意义上的网络营销,也有别于传统意义上的电子商务。O2O作为一种新型营销模式,越来越受到商家的重视和消费者的认可。在保险营销中运用O2O营销模式具有一定优势,有利于满足消费者个性化需求,有利于保险经营者获得更多商机,有利于促使保险从业人员提高自身综合素质。但其在运行中也面临很多瓶颈问题,如线上线下无缝对接问题、购后服务问题、经营模式创新问题、支付方式问题、保险监管问题等。为更好地解决O2O营销模式在保险营销中遇到的问题,促进保险销售O2O模式健康良性发展,必须抓好以下关键点：一要完善保险企业在线定制个性化服务机制,实现线上线下无缝对接;二要解决O2O营销模式核心内容,明确支付方式;三要为客户提供优良的服务体验环境,建立客户满意度反馈机制;四要结合保险企业实际,采用不同的保险O2O营销模式;五要建立网络评估体系,做好O2O销售成果评估;六要出台相关法律法规,加大对O2O营销模式的监管。     

基于动静态集成角度的O2O客户满意度研究——以滴滴打车为例

O2O是一种线上线下相结合的新型电子商务模式,由于O2O在消费和服务提供上的时间隔离,因此从动态和静态集成的视角来探讨O2O的客户满意度更符合O2O商业模式的特点。本文针对O2O商业模式,从动静态的角度分别识别客户满意度的维度,并以滴滴打车为例,用结构方程方法进行了实证研究,验证了在O2O模式下保持客户持续满意与忠诚的主要因素。本文对客户满意度研究提供了一个新视角。     

O2O模式下影响用户接受度的因素研究分析

O2O电子商务模式是一种通过独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广或全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。这一模式通过互联网使有形的产品和无形的服务在用户之间形成了在线快捷的沟通。文章在对O2O用户的体验调查的基础上,进一步分析影响O2O用户接受度的因素,并且分析其中的内在联系,提出O2O模式的新方向。     

快时尚品牌O2O模式在华的应用——以ZARA为例

近年来,随着中国电子商务的快速发展,高度融合线上营销和线下体验的O2O模式日益成熟,为基于互联网的精准数字营销创造了良好的条件。快时尚品牌以其前沿的设计风格、快速的产品更新、中等的定价在中国拥有着巨大的市场,ZARA作为快时尚品牌的领军者,主动抓住中国电子商务发展的机遇,逐渐开始发展O2O模式,统一其线下实体店和三大线上平台的运营,采用线上线下的同步定价策略,利用大数据升级客户关系管理进行精准营销,并且利用LBS技术进行手机客户端营销。本文通过对ZARA的O2O模式发展特点、策略的分析,总结O2O电子商务模式下有效的快时尚品牌营销策略,从而为其他快时尚品牌在华的发展提供借鉴和指导。     

基于结构方程的餐饮O2O客户满意度研究——以“饿了么”为例

餐饮O2O是近年兴起的一种线上线下相结合的商业模式,O2O模式的客户满意度既包括线上因素也包括线下因素。本文在已有的客户满意度模型基础上,整合线上线下客户满意度的影响因素,构建了餐饮O2O客户满意度理论模型,并运用结构方程方法,以"饿了么"为例进行了实证研究。研究结果发现顾客期望对顾客满意度有负面影响,风险感知、成本感知对质量感知有负面影响,质量感知对顾客满意度有显著正向影响,顾客满意度对顾客忠诚有显著正向影响,本研究将使企业以客户利益为核心,高度重视客户服务,对提高餐饮O2O客户满意度具有借鉴意义。     

O2O模式下服装零售业的营销现状与对策研究

O2O模式下服装零售业的市场细分策略更精准、促销应用策略较广泛、更注重品牌体验营销。O2O模式下服装零售业面临的营销难题是:如何发挥传统渠道优势,提升实体店营销绩效;如何实现线上线下协作,整合全渠道营销;如何增强客户体验,提高顾客的忠诚度。从拓展实体店的经营优势、实施差别化营销战略、采用反向营销思维和线上线下同步营销等方面提出了解决对策。     

大数据时代下O2O营销模式创新研究

为了深入落实国务院关于《运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》的实施,通过对陕西禾益现代观光农业科技开发有限公司的万亩樱桃园的种植栽培、运营、管理到销售模式等实地考察访谈。在O2O的基础理论研究的基础之上,通过大样本的问卷调查,对农产品O2O平台建设、商家、农业生产者及消费者的行为,进行了大量的调查研究。提出并初步形成大数据理念下O2O产业链营销模式,把线上线下销售有效结合。研究结果表明:O2O营销模式更具有市场发展潜力,而且更能够帮助商家和政府部门了解消费者的购买需求与购买动机,从而更好的服务地方经济。     

基于SHAPLEY值法的O2O模式下服装业的利润分配机制研究

随着电子商务模式的不断变化和消费者越来越高的需求,O2O(Online To Offline)模式孕育而生.但是在O2O模式中线上线下的利润分配是一个难题.本文以服装业为例,利用SHAPLEY值法来解决在O2O模式下服装业的利润分配问题, SHAPLEY值有助于合作成员间的利益合理分配.     

线上线下眼镜店运营模式探索

随着互联网的发展趋势,电子商务已经成为了人们生活中重要部分。线上网络经营模式已经处于快速发展阶段。越来越多的企业开始加入到电子商务,开始网络上的竞争,实体店经济受到冲击。针对眼镜行业中一种新型的运营模式,即线上线下眼镜店运营模式,进行一些探索和讨论,浅析其是否有价值进行开发。眼镜行业一直以来都以实体店的形式存在,而线上线下眼镜店则是实体店与网络电子商务相结合的商业形式。本文对于眼镜行业而言,线上线下运营方式的概况、市场环境分析、在当今环境下是否可行,以及优缺点的分析。同时,对于线上线下眼镜店这种新的运营方式也提出了一些解决方式。     

浅析O2O模式的特性及推进其未来发展的建议

O2O是一种新兴的电子商务模式,它突破了线上线下的阻碍,将网络商城与实体店业务合理融合,为电子商务的发展带来了新的契机。但它在发展中还存在着线上线下在商品品质、价格、服务上不能完全统一,线下服务能力不能满足线上需求,缺乏监管及安全快捷的支付体系等问题,还需进一步改进与完善。     

O2O模式下的“餐饮外卖”对餐饮业的影响

O2O模式是互联网发展的趋势,互联网+、餐饮O2O、转型升级等热词催生了餐饮外卖市场。餐饮业融入互联网浪潮中,实现了线上线下的无缝对接。这种新模式的出现驱动着传统餐饮业的升级转型。本文主要从餐饮O2O化发展近况分析出发,阐述O2O模式下餐饮业出现的种种问题,并对如何在"互联网+"环境中谋求快速健康发展提出了合理化建议。     

“互联网+”时代下的人力资源管理O2O发展现状分析

"互联网+"时代飞速发展,目前的人力资源管理利用O2O模式将线上线下管理进行结合,互联网建立起来的网络信息服务能够极大地节省人力物力,本文详细讲述"互联网+"时代下的人力资源管理O2O发展现状。