浅析国有企业"一把手"的素质与企业命运

一、企业“一把手”素质的重要性领导者素质是领导从事各种领导活动的原动力 ,是适应领导岗位、履行领导职责、获得领导效能的资格和条件。它是领导者实施有效领导的基础和前提 ,也是一种重要的社会资源。它在领导活动乃至社会和组织的发展中均起着十分重要的作用。1 企业“一把手”的素质是企业的重要竞争力。虽然现在是一个普遍强调企业团队精神的时代 ,但在实际的企业经营活动中 ,企业家的作用几乎是决定性的。优秀的企业家能创造出优秀的企业 ,能增加企业的竞争力。在经济日益全球化、知识化、信息化、网络化、虚拟化的时代 ,世界范围内…     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

领导行为与“三度空间”和“四种类型”

领导行为是指领导的行为过程。是以关心工作为中心的“工作行为”和以关心人为中心的“关系行为”两种行为的组合。 在企业内部,做为管理者应该清楚地认识到这样一个道理:现代管理的效果,不仅与管理者个人的素质、管理群体结构相关,且与领导者的行为方式也密切相关。而决定领导行为是否有效,除工作行为和关系行为因素外,被     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

浅议企业领导行为的影响力及有效性

一.领导行为的影响力及有效性领导行为的影响力是指企业领导者利用其职权通过直接或间接的方式,影响和改变职工心理和行为的能力。领导行为的影响力受三个因素的制约:领导者自身、被领导者和领导环境。领导者的知识、才能、思想、品德的形成和发展,在领导     

管理哲学的相关问题分析及当代性探讨

管理学与哲学的交叉是基于管理过程中涉及到的世界观、方法论的融合与引导。这是把哲学中的思维与存在融合到管理中的一个有机过程。随着社会的迅猛发展,管理在各行各业的地位越来越重要,如何摒除现代管理学中出现的弊端,探寻出一条有效实用的管理之道是我们所要解决的问题。本文从管理哲学的相关问题入手,并探寻管理哲学如何适应当代社会发展。     

企业领导的素质决定企业的命运

本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。     

第十讲 企业领导方法

领导方法是领导者履行领导职能、实现目标的行为方式和行动手段的总称。任何领导任务的完成,都必须依靠领导方法。领导方法适当与否,直接关系到领导职能的实现和领导任务的完成以及实现和完成的程度,同时也直接影响着被领导者的积极性和创造性。领导方法有许多种,企业领导者应注重领导方法的选择和创造。这里介绍一些基本     

现代企业管理中的领导艺术

社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨以来,受市场经济冲击,加上目前国有企业就如何适应市场经济的需求搞好企业自身的改革,还没有探索出一条很好路子的形势下,职工思想波动很大,金钱意识越来越浓,盲目去追求物质利益,导致很多职工不安心工作,违纪违法现象比较严重。他们的行为严重威胁着企业职工队伍的整体建设,给企业的思想政治工作带来一定难度,企业管理的难度也越来越大了。那么新形势下如何不断加强企业管理,确保各项生产任务的顺利完成,企业领导者的领导艺术显得尤为重要。而领导艺术是领导策略、方式。方法的表现,也…     

如何防患于未然

面对着越来越复杂和多变的世界，领导者应该如何应对呢？复杂理论（complexitytheory）或许能够给领导者一定的启发，它提供了一种全新的科学视角来解释世界的复杂性，并且探讨了预测和控制的效力问题；强调估计不确定性的程度，以便发现不可逆转的变化，制定应对方案，防患于未然。     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

与下级谈话须练好“细致功”

一个成功的领导者,是否有能力把工作干好,是否能赢得部属的尊重与支持,“细致功”可以说是重要条件和必备素质。与下级个别谈话是领导实施日常管理的常规手段和重要方法之一,通过个别谈话,领导可以更有意识地、主动地了解部属情况,掌握其思想动态,实现上下级之间的沟通,从而使以后的管理和教育更有针对性。然而,谈话谈到点子上,沟通沟到心灵上并非易事,需要领导者练好过硬的“细致功”,建立细节优势,以主动精神来谋求谈话工作的实效性。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

论柔性领导影响力网络

柔性领导是传统领导在知识经济时代的发展,情境与组织成员的变化促使柔性领导更多地依靠非权力影响力透过柔性空间实现其领导行为、因此,柔性领导在领导行为模式方面表现出与传统领导不同的特征,文章根据柔性领导行为特征提出了柔性领导影响力网络领导模式,对该模式的含义、特征及拓展方式进行分析,尝试进行柔性领导理论与具体组织领导实践的对接。     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

领导者的道德素质对领导目标的影响

道德是成文或不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定一个领导者的作用程度和范围。道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。因此，领导素质是一个十分重要的问题。     

基于大规模定制的供应链管理

正大规模定制通过高度灵敏、柔性和集成过程,为每个顾客提供个性化设计的产品和服务。与传统的供应链管理方式相比较,基于大规模定制的供应链管理具有信息传递更快速更准确、整体效率更加精益敏捷、先进技术大量广泛使用等特点。工业化时代在全球制造业和服务业领域开启了大规模生产方式,极大地促进了全球经济的飞速发展,与之对应的大规模供应管理方式,使整个社会进入到一个全新阶段。随着终端市场需求的多样化、个性化越来越明显,对产品的需求也变得越来越不确定。大规模生产方式和供应方式已很难适应不断变化的市场环境。对市     

班组长履职能力之管理能力（四）

四、领导活动“领导”在现代汉语中具有名词与动词双重词性,并有多方面理论阐述,在此是以动词词性阐述班组长的领导活动。现代领导理论认为。领导的主要功能是影响力,职权是构成影响力的重要因素,但不是绝对因素,还包括领导者的主观因素,即道德、知识、威望和能力等。从一定意义上说,这些因素对于领导者影响力的形成起着主要作用。领导活动是领导者向被领导者施加影响力的过程,从而使被领导者自觉服从并成为追随者。     

如何促进组织中的合作行为

随着经济环境的加速变化 ,组织的管理方式也发生了很大变化。一方面 ,组织的管理功能越来越细化 ,例如过去组织中的人事部门已经分化成专门负责招聘培训、绩效管理、薪酬管理、人才储备等各个不同的人力资源管理部门 ,人们在工作中对他人的依赖性越来越强 ;另一方面 ,组织的管理功能越来越具有外向性 ,很多功能都可以实行外包 ,不但人力资源管理可以外包 ,甚至生产和财务也可以外包 ,结果一个公司可以不具备许多的管理功能而正常运行 ,但是与其他相关单位合作的好坏就成为企业成功与否的关键。一、合作行为的影响因素1 影响合作行为的外部因…     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”