民惠卡的“金融服务梦想”——在竞争中打造联名信用卡品牌

按照1999年出台的《银行卡管理办法》，银行卡的发卡机构必须是商业银行。随着国内金融大环境的日益成熟，金融政策在一定程度上逐渐放开。民惠卡顺应了这一趋势，并凭着自身的实力跻身于金融服务的行列，成为国内极少数非银行机构发行信用卡的专业发卡公司之一，从而跨越了民惠卡自身金融服务梦想的第一步。     

交行与汇丰拟成立合资信用卡公司

（本刊讯）近日,交通银行宣布,该行董事会通过决议,批准与香港上海汇丰银行有限公司发起设立合资信用卡公司的议案,并于近期向监管机构正式提交设立申请。据悉,新公司计划命名为“交通银行汇丰太平洋信用卡有限公司”,初始注册资本为人民币25亿元。交行将出资人民币20亿元,占合资公司的80％股权,汇丰将出资人民币11．58亿元,占合资公司的20％股权,     

信用卡分期付款：享受财富新生活

当前，信用卡分期付款正在带动消费升温。据不完全统计，建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、广东发展银行等全国性发卡机构，以及一些区域性发卡机构，都已经开办了信用卡分期付款业务。     

从大学生信用卡风险检视我国发卡机构的责任

我国大学生信用卡市场已初步形成,在校大学生正在逐步成为信用卡市场的重要目标客户群之一,并为各大发卡机构所竞相争夺,由此也引发了诸多信用卡风险问题。发卡机构是一切问题的源头,银行自身管理和操作上的漏洞,导致了风险的不断发生,发卡机构在保持潜在客户的同时,应尽可能地完善监管机制,弱化风险,在为自身谋取利益的同时,尽到自己的社会责任。     

城商行信用卡中心敏捷转型实践

信用卡市场竞争激烈,发卡机构需要不断创新和提供差异化的服务来获取竞争优势。建设敏捷型组织有利于发卡机构快速响应市场变化和客户需求,通过科技的应用降低运营成本和提高工作效率。本文概括总结了广州银行信用卡中心的敏捷转型实践经验和建设成果,以期为金融同业或其他面临同样困难和挑战的金融机构提供参考。     

信用卡不是坏“孩子”

近年来，随着发卡量的快速增长和受理环境的逐步完善，越来越多的公众习惯刷卡交易。随之而来的是持卡人在用卡过程中与发卡银行间的争议也日渐增多，持卡人权益保护引起了社会广泛关注。     

如何理解“骗领的信用卡”

使用以虚假的身份证明骗领的信用卡，是指行为人使用伪造、变造的身份证等虚假的身份证明材料所骗领的发卡行发放的信用卡。银行之所以允许透支，很重要的原因是因为客户在申领信用卡时必须填写真实的身份情况。一旦个人透支，银行可根据客户的身份资料提醒客户偿还部分或全部金额，必要时对用户进行催收，因而拥有真实有效的身份证明是银行处理信用卡透支的基本条件。[第一段]     

以“动”制胜的竞争法则

动态竞争理论认为,识别真正的竞争者,深刻了解竞争者,努力降低竞争者对抗性,打造每一次竞争的短暂优势,以谋求企业的长久、可持续发展,是企业建立相对竞争优势。决定竞争成败的关键。     

竞争优势“五法则”

GE的前CEO韦尔奇先生非常著名的“数一数二”提法广为人知，说的是GE旗下的公司都是行业中数一数二的，否则就卖掉。投资实践中，行业排名的方法是尽人皆知的。难点是行业中的地位是稳定的还是非稳定的，是否可能被颠覆。让我们看看哪些竞争优势有可能持续，何种市场结构中优势可以延续。     

绕开“雷区”，安享信用卡服务

信用卡的应用越来越广泛,其品种和功能日益丰富,但由此也容易产生一些使用“雷区”,给持卡人带来不便,有时甚至造成一些不必要的损失。不过,持卡人只要认真阅读用卡指南和发卡银行的相关说明资料,或者多与使用信用卡的“达人”沟通,完全可以绕过这些“雷区”,充分享受发卡银行提供的优惠、便捷服务。     

城商行：信用卡“蓝海”之辨

2003年．以招商银行为代表．中国银行业进入“信用卡元年”。经过10年的探索．“实观规模、质量、效益的均衡增长”已经成为各大发卡行的中长期目标。对于大型商业银行而言．从发卡量和期末应偿贷总额占比两方面数据看．域商行的信用卡发展之路尚处起步阶段,观察者认为．     

应对信用卡欠款的“躲猫猫”

“躲猫猫”——2009年开春最热网络词语,将其用来形容一些信用卡持卡人透支消费欠款后,心存侥幸,久催不还,与发卡银行躲躲闪闪捉迷藏的现象十分贴切。     

光大“福”卡：都市有房族的信用卡

卡面中央，一个大大的“福”字，字体浑厚而不失秀丽，金黄的颜色透露出一种富贵气象：卡面背景是喜庆的中国红，姿态各异的小“福”字充满了整个卡面，让人联想起“福满福多”的美好祝愿。这就是中国光大银行“福”卡给人留下的第一印象。“福”卡是一张不平凡的信用卡。它诞生于2006年8月，4个月后，发卡量就达到48万张。如今，“福”卡的发卡量已经超过300万张，成为光大银行信用卡业务的主打品牌，     

“跑马圈地”时代接近尾声 “领跑者”地位面临挑战——银行同业信用卡业务竞争态势及工商银行的竞争策略

基本观点 在经历了过去几年“跑马圈地”式的发卡规模扩张后，积累到一定发卡数量的信用卡行业将步入“精耕细作”时代，未来两年可能成为信用卡业务发展的分水岭。     

交通银行“我爱刘翔”信用卡主题营销

日前，交通银行携手VISA国际组织推出“我爱刘翔”——交通银行刘翔VISA信用卡大规模主题营销活动：     

当前我国信用卡市场的竞争态势与营销策略

我国信用卡市场发展空间巨大，同时随着金融市场的不断开放，竞争日益激烈。这种竞争主要集中在闰内外各大发卡机构之间，以及各银行卡组织之间。当前中国银行卡产业在信用卡领域中整体处于竞争弱势。本文在深入分析信用卡市场竞争态势的基础上，从营销策略的角度提出了信用卡的管理模式与国际接轨、研发信用卡专利形成核心竞争力、通过完善信用卡产业链来增强竞争力、借助本土优势蚕食信用卡竞争密集区市场、抢占非密集竞争区域市场先机、整合品牌传播和打造强势品牌等一系列营销策略，以提升我国信用卡行业的整体竞争力。     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

“懂你”服务助力美好生活

我们身处伟大的变革之中,国家经济发展,科技突破频传,人民收入增加,一个新的时代正向我们走来。当前,我国社会主要矛盾发生转变,身处信用卡行业,我们应该思考,如何在帮助客户追寻美好生活的同时实现自身发展?信用卡行业在平稳中发展,即将结束拼渠道、靠人力的“上半场”,进入提升服务水平、提高服务质量的“下半场”。面对年轻客户,发卡行应如何在众多信用卡品牌中脱颖而出,取得“下半场”竞争的胜利?当强调服务成为行业主流,同行都在努力提升服务质量的时候,同质化竞争似乎无法避免。如何依托深耕领域的不同打造特点鲜明的品牌形象,走出一条独具特色的差异化竞争之路?