靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

声音

人才建设 中国中铁要着眼于长远发展,研究制订＂十二五＂人才发展规划,大力实施人才强企战略,加强＂六支人才队伍＂建设,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

强化考核与激励 努力锻造高素质人才队伍

人才是企业兴盛之基、发展之本。近年来,山东龙口矿业集团有限公司着眼于企业的可持续发展,以“人人是才、创建平台、人尽其才”的核心人才理念为指导,积极实施人才强企战略,强化考核激励,培养创业激情,全力开发人才资源,努力锻造适应改革发展需要的高素质人才队伍,促进了企业的快速、和谐发展。     

人才素质测评：以能力和业绩为导向

人才是国家和企业发展最重要的战略资源。据此,国家电网公司提出了创新人才开发与管理,加强“四支人才队伍”建设(即高层次电力企业家、高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才),建立以能力和业绩为导向的人才评价机制的总体要求。党的十三届四中全会以后,尊重科学与技术的良好氛围开始形成,知识分子得到了社会的认可。但是,一些电力企业并未完全走出认识的误区,衡量人才的标准还主要是学历和职称。随着改革的进一步推进,电力国企原有的用人制度受到一定程度的冲击,原来单纯以学历为主要标准评价人才的现象得到改变。不过,在破除旧有观念…     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

队伍建设须常抓不懈

只有队伍稳定,人才聚集,事业方能兴旺发达。引进人才,留住人才,用好政策服务职工生活,解除后顾之忧。强化激励、促进传帮带、搭建平台,让人人都能成才、人人都有成就。建设一支素质高、质量优、数量足的人才队伍,在关键时刻站得出、顶得上、做得好。     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

加强企业文化建设纪实石油勘探开发研究院

石油勘探开发研究院按照集团公司企业文化建设纲要,结合集团公司为其确定的“一部三中心”(战略决策的参谋部、技术支持服务中心、高新技术研发中心、科技人才培养中心)的定位,提出围绕“建设世界一流油公司上游研究院”的发展方向,“一流的技术学术水平,一流的勘探生产实效,一流的专家人才队伍”的发展目标,和以“技术立院”为核心的创新战略和以“人才立院”为核心的人才战略的总体目标构建具有自己特色的科研企业文化建设。石油勘探开发研究院认真贯彻中油集团公司企业文化建设纲要。在研究院     

打造适应和支撑新产业格局的一流技能人才队伍

<正>技能人才作为中国石化人才队伍的重要组成部分,承担着保证生产装置、设备正常运行的重要责任,也是确保产业升级和发展转型的重要支撑。大力建设适应和支撑“一基两翼三新”产业格局的知识型、技术型、创新型技能人才队伍,既是实现中国石化领先发展方略、打造世界领先洁净能源化工公司的必然选择,也是更好融入“中国制造2025”、推进实施制造强国战略的必然要求。     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

针对岗位需要开展教育培训

培养、造就一支适应岗位要求,尽心 尽责,勇于开拓创新,具有“竞争—合 作—服务”意识的员工队伍,是中国华电 工程(集团)有限公司开展教育培训工作 的根本出发点。为此,华电工程先后制定 了教育培训管理办法、人才培养与人才梯 队建设试行办法、人才成长规划等,将建 设四支人才队伍(职业经理人队伍、专业 技术人才队伍、项目经理队伍和知识型高 技能人才队伍)列为教育培训的重点。同 时,在全公司实施“四个一百”人才计划, 即到2010年,培养造就100名复合型职 业经理、100名高水平项目经理、100名 拔尖专业技术人才和100名知识型高技 能人才。     

时代呼唤“鲁班辈出”

2003年末，全国有4万人获取了高技能人才证书。这是建国以来国家首次将高技能人才列入“人才队伍”的突破性创举，它打破了单纯按学历划定人才的一贯做法，预示着“不拘一格降人才”的需求已经成熟。     

创新人才培养的探索与实践

中国直升机设计研究所（下称602所）以“引领直升机技术进步,推动直升机产业发展”为己任．大力推进人才强所战略和职业能力提升战略,打造人才培养“生产线”,努力实现员工的快速成才和批量成才,加速建设一支适应发展战略需要、“结构合理、专业配套、素质优良”的专业技术人才队伍,为打造国际一流直升机研发机构提供强有力的人才保证和智力支持。     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.