“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司(以下简称门头沟公司)各部门反映较为突出的问题是:岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局。造成这种现象的原因是多     

常州:创新实施“一二三四五”培养计划

常州,地处长江之南、太湖之滨,是长江三角洲的中心地带,与苏州、无锡联袂成片,构成我国著名的“苏锡常都市圈”。国网江苏常州供电公司营业区域覆盖金坛、溧阳2个县级市和天宁、钟楼、武进、新北、戚墅堰等5个区,有营业客户211万户,全民职工2154人。由于公司注重统筹推进各类人才队伍建设,综合管理水平位列江苏省市级供电公司第一方阵。常州供电公司人力资源部陆军副主任分管企业员工培训工作多年,有着丰富的“实战经验”,他告诉记     

关于电力企业技能型人才队伍建设的思考

本文从电力企业的实际情况出发,分析了高级技能人才缺乏的原因,对加强技能型人才队伍的建设提出了建议。     

打造“蓝领”人才高地——上海宝治建设有限公司技能鉴定和培训工作侧记

每年宝冶建设仅仅用于作业人员的单项直接培训费近200万元。另外,为建立技能鉴定站,直接投入的经费就达数百万元。这些年每年进行技能鉴定和培训人次平均达2000人次。2005年宝冶建设就通过培训和技能鉴定聘了100多名技师,其中高级技师19人,初步形成了一支“蓝领”人才队伍。     

“青工技能月”活动如火如荼

2004年12月15日，北京机电工程总体设计部(四部)机加车间和无线车间同时举行了“四部首届青工技能比赛”，这次比赛的胜利结束为四部“青工技能月”活动画上了一个圆满的句号。     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

“党建+”引领配网建设提质增速

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委深入学习贯彻党的二十大精神,坚持“以人民为中心”的发展思想,牢固树立“不停电就是最好的服务”工作理念,大力实施“党建+配网”建设,以夯实基础管理为根本,全力提升计划停电、故障停电、施工时长管控水平,实现配网管理水平和优质服务能力全面提升。     

石油企业青年人才队伍建设对策评述

人才是一种资源,而如何合理的使用人才,做好企业人才队伍建设,是当今企业家们在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。     

人才队伍建设“A型模式”

重庆市电力公司永川供电局担负着永川区、双桥区、荣昌县等区县的电力供应任务,供区面积约4100平方千米,服务人口293万。十一五期间,永川供电局供区内各区县经济发展驶入快车道,供电压力增大,加之大量新设备投入使用,凸显人才队伍建设薄弱的症结,人才存量严重不足、中高级人才数量偏少、低职高聘现象突出等问题随之而来,这与国家电网公司建设一强三优现代企     

“官场”和“市场”

《董事会》杂志以“海归大出局”为题的系列文章自刊登以来，一些读者在网上或致信该刊编辑部或者撰稿人，纷纷发表意见。各种观点主要有三：一，时下海归留学人员越来越多，他们的选择比本土派大得多，犯不着一定得钻进“铁饭碗”里；国企不选择他们，是国企自身的问题二，国企随着发展需要，势必会大范围招聘更多的海归，只是时间问题；三，国企传统的制度一天不改，     

大丰公司:农电工素质提升“三年计划”拉开序幕

3月18日,江苏省大丰市供电公司举办供电所营销员培训班,此举标志着该公司农电员工素质提升"三年计划"拉开序幕。2011年,大丰市供电公司肩负着国家电网公司下达的科技进步先进县供电企业建设、低电压综合治理试点单位建设、监狱系统电网改造和电力体制改革三项重点工作。     

大力推进“千人计划” 打造高端人才队伍

海外高层次人才引进计划（简称＂千人计划＂）,主要是围绕国家发展战略目标,从2008年12月中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》开始,在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、高新技术产业开发区等处,引进并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国（来华）创新创业。     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

“三优”工程助力新农村建设

“新农村、新电力、新服务”,是国家电网公司在新形势下服务“三农”工作,建设社会主义新农村,更好地推进全面建设小康社会进程和现代化建设而提出的农电发展战略。作为基层供电单位,湖北省樊城供电公司找准工作切入点,打造“三优工程”,以优良的农网为新农村建设夯实基础,以优质的服务品牌为新农村建设推波助澜,以优秀的农电工队伍为新农村建设“输血通脉”,积极服务新农村建设和发展。打造优良农网,夯实新农村发展基础建设优良的农村电网,不仅要求电网要坚强,更需要坚强的电网延伸至新农村建设的每一个角落,让广大农民真切感受到电能的优…     

班组长履职能力培训课程及制度建设 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(四)

在建构班组系列标准体系的基础上建构班组系列培训体系。这是因为建构班组系列培训体系必须以班组系列标准体系为基础与依据,否则无规范可言,也就不能构成真正意义上的班组系列培训体系。建构班组系列培训体系从内容与形式上包括:(1)培训机构设置;(2)培训课程建设;(3)培训制度制定;(4)培训流程管理;(5)培训设备管理。以班组系列标准     

把“建设创新人才队伍”当做企业战略

光明化工研究设计院是我国唯一的以气体研究为主导方向的科研机构,是我国重要的特种气体研究、开发、生产基地之一。具有特种气体产品、微电子与光电子基础源材料、气体及超临界流体工程设计与装备、低温工程技术、水处理工程技术、绝热节能工程技术六大专业技术优势。近年来在科研生产、开发设计、技术服务、质量检定等工作方面取得了显著的成绩．为国家航天事业的发展做出了一定的贡献。今后．着力抓好以创新人才为重点的人才队伍建设,大力实施人才强企战略,是摆在我院面前的一项重要任务。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

壮哉，“双过百”!——临沂供电公司电网建设“双过百”工程纪实

俯看沂蒙大地，座座铁塔、条条银线如根根血脉，充足的电流像血液奔流，涌动着沂蒙老区经济发展的活力。这是山东省临沂供电公司的广大职工智慧和汗水的结晶。