创新提高供电可靠性

供电可靠性是电网企业向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠率。健全组织、完善制度,提高可靠性管理水平。胶州市供电公司建立可靠性三级网络管理体系,成立由总经理任组长的领导小组,定期召开可靠性     

“PDCA”管理提升供电可靠性

提高供电可靠性是服务群众用电的本质要求。面对用电客户越来越高的用电需求,国网山东高青供电公司以提升群众用电满意度为目标,结合实际积极探索开展“PDCA”管理,通过加强计划、落实、纠偏、提升,确保供电可靠性稳步提升,让群众用上了放心电、满意电。加强计划,统筹协调,量化指标。高青供电公司结合季节检修和施工特点,将全年停电指标按月分解,落实到所有线路管理单位,做到每条线路年度计划停电不超过1次。每月组织召开停电计划综合平     

三项创新促发展

近两年来,河南省新安县电业公司(简称新安公司)在制度管理、营销管理、科技管理、服务管理等方面采用新思路、新办法,企业呈现出健康快速发展的好势头,工作得到国家电网公司及省、市公司的充分肯定。2010年至今,先后有30多家县级以上供电企业到新安公司参观学习。     

电厂设备基础管理与检修模式创新

通过实施和加强设备基础管理与检修模式创新,不但可掌控电厂设备技术状况,设备缺陷和隐患也可得到预防或及时消除。保障了发电机组安全、稳定和经济运行,实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。     

滚动式闭环检修模式的创建与实施

根据闭环管理的原理,提出以提升铁路状态为目的的滚动式闭环检修模式,将现场存在的各类问题隐患列入滚动计划实施闭环管控,使故障多和人员不足问题与保障设备正常运行之间形成动态平衡,保证铁道线路设备的运行质量。     

九原公司:“四制管理”保安全

<正>内蒙古九原电力公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,把安全生产工作置于重中之重的位置,以保人身、保电网、保设备为主线,以四制管理为抓手,使安全管理水平不断提高。计划停电周报制。为加强停电工作的计划性,提高供电可靠性和安全性,每周五调度所上报公司领导周停电计划,经领导审核后,下周一由调     

广西融安供电公司加强停电管理促内质外形建设

<正>"整个2014年感觉停电少了很多,基本上没有感觉到有过停电,就是计划停电也是几个小时就送电,而且通知说多少点钟送电就多少点钟来电。"家住长安镇和平街的肖阿姨说。2014年融安县客户年平均停电时间14.7278小时/户,综合电压可靠率99.9496%,同比提高0.105%。在供电可靠性管理中又迈出一步,得到了进一步提升。     

石化企业设备“工厂化”检修模式实践

结合石化企业检维修行业的管理模式和检修方式,阐述设备工厂化检修发展趋势,并对可行性和必要性进行论述,提出基本实施方案、步骤和应达到的目标。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

智能变电站变电检修管理变革

智能变电站把一次设备、二次设备和自动化设备更加紧密地联系在一起,基于IEC61850建模,打破了原有思维模式,对检修人员提出更高要求,一线技术人员由过去面向设备逐渐要转变为面向原理、结构和网络传输等深层次领域,从简单的运行维护发展到对整个智能站系统的理解、分析继而维护。     

姜堰供电：管理创新从“流程再造”开始

一张停电申请单,从检修单位上报申请到最后执行停电,需要多少环节,每个环节需要多少工作日？     

广西崇左供电局:指标树推动供电可靠性由“数据”向“责任”转变

正2013年12月24日,崇左供电局110千伏龙州站1号主变绕组加固完成。工程囊括了生产设备管理部、系统运行部、变电管理所以及变压器厂家等多个部门、班组的多项工作任务。可对于生产设备管理部技术监督管理专责蔡林秀来说,管理这样的停电工作"倍儿轻松"。原来,她仅用"一棵树"轻松搞定了工程停电协调的所有安排,实际送电时间远比计划提前整整1天。蔡林秀口中的"一棵树"就是一棵集结     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

电力“外科医生”挑灯“手术”除隐患

"叮铃铃铃……"7月3日上午,急促的电话铃声打破了变电检修班办公室的安静。"钦州电厂1号机组即将停机检修,尽快安排对220千伏海高Ⅰ、Ⅱ线及高沙侧变电设备完成消缺,确保设备处于良好运行状态!"7月4日,钦州电厂1号机组将停机检修。中调和地调相继发布了《电网运行安全风险预警通知书》,停机期间,钦州网区本身的供电电源受到影响,     

“时户数”背后的努力

正"时户数"考核制是2014年以来由南宁供电局创先工作引出的一个新概念,顾名思义"停电一时户"也就是一户停电一小时,虽然"户"是由配电变压器定义,但也不难看出"时户数"背后客户的身影。从26773到2722,这是该局变电管理一所2014年依据规定制定的年度计划停电工作所需时户数和2014年根据局创先工作要求,该所承接可用停电时户数指标,26773个时户数与去年相比基本持平,然而与创先工作要求的2722个时户数却相去甚远,再除去1250个预留故障停电时户数,可用停电时户数折算下来仅为年度计划停电工作所需时户数的5.5%。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效,实现供电所管理工作常态化,工作作业标准化,作业组织专业化,指标最优化,一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展,全面提高农电企业管理水平和效益。     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署,在推进融入大运行和大生产体系建设中,一手抓管理提升,     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司(以下简称公司)作为运行维护华北电网七横三纵500千伏主网架的直属单位,负责对西电东送、北电南送大通道,北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500千伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来,公司紧紧围绕国家电网公司建设     

广西柳州供电局:“一张图”走活“一盘棋”

正在创先工作中,柳州供电局在对标先进、查找差距的基础上,以"全局一盘棋"思想开展可靠性提升工作,以"一张图"实现员工从思维到行为的转变,实现了可靠性指标三年三级跳,2013年客户平均停电时间同比下降23.24%,荣获南方电网公司"供电可靠性管理进步奖"。     

“1122”安全体系

<正>1122安全体系,即一个意识,一个责任,两个手段,两个基础。该体系可以形象地比作一个人体(如图所示)。1122安全体系图让员工树立一个牢固的安全意识培育员工的安全意识,要从根本上着手。技术的措施只能实现低层次的基本安全,管理和制度的措施能够实现较