2015,引领农电创新

波诡云谲的2014尚未远去,"新常态"的2015已经到来。在这一新旧交替的时刻,最引人关注的莫过于各行各业的评选活动。经历了一年的忙碌,大多数企业都希望,通过获得一些行业内的权威奖励,来赢得更多的认可。电力企业也不例外。2014年11月,中电联理事会办公厅印发了"关于表彰2014年度电力行业企业管理创新成果及五年经典案例的通报"。获奖的企业,无一不是在电力行业专业管理创新领域里。     

突破创新瓶颈——2010～2014农电管理创新回顾

在大电网企业“规范化”、“一体化”管理的大背景下,一个不容忽略的现象是,基层供电企业管理创新的步伐在近年来似乎略有放缓,从“2014年电力行业企业管理创新成果”的获奖名单中,无一家县级供电企业,就可见一斑。在这样的大环境下,基层供电企业似乎只需要按照各级公司的要求,按部就班地执行各项规定、各种决策即可,不需要对标准化的专业管理在本单位的具体落地而进行改良和创新。但事实是,大多数基层供电企业在面对一些专业化、标准化的管理要求时,都会     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

简讯

电力行业27项目获国家级企业管理创新奖 3月31日,2013年全国企业管理创新大会在京召开。大会共表彰了197项“国家级企业管理现代化创新成果”。电力行业有27项成果获奖。占13．71％,在全圈管理创新成果奖中名列前茅。     

农电企业党风廉政建设的问题与对策

随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。     

2014农电管理回顾

2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营     

解析金华电业局全面一体化标准体系建设

金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

要重点规范农电管理与服务

随着农电体制改革和农网改造的深入进行，农村用电逐步实现“三公开”、“四到户”、“五统一”，县级电力企业用电管理范围、安全责任、电力服务等方面都面临着许多新问题。面对新形势，河北巨鹿县电力局明确职责 ,规范管理，提高服务水平 ,有效地保证了“两改一同价”工作的顺利进行。 　　一、农村安全问题不容忽视 　　“两改”完成后，村级低压电力资产交由电力公司代管 (待条件成熟后上划 )，伴随着农电资产的增加，对电力设施的安全管理责任也随之加大 ,承担触电事故的责任对县级供电企业来说变得更直接、更具体，由于农村低压电力…     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

追求卓越 开创电力企业管理新篇章

电力行业企业管理创新的特点在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。为推动电力企业管理创新,交流和推广电力企业管理创新成果,中国电力企业联合会从1993年开始组织进行全国电力行业企业管理创新成果的评审,到今年是第14届。在一千多项申报成果中,共评审出优秀成果986项,其中一等奖126项;二等奖268项;三等奖592项。这些历届评审出来的创新成果在一定程度上反映出当时电力行业的企业管理水平,也有力地说明电力企业管理实践是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。这些成果的…     

农电实施两改应把握好重点

目前“两改一同价”进入实施运作阶段,一些实际问题越来越突出地显现出来,诸如县级体制如何改革、乡镇电管站改革的着重点、企业效益、安全责任等等问题。现将笔者对这些问题的思索进行简要阐述。县级改革重在代管县级供电企业管理体制改革的必要性、紧迫性已经成为事关两改成败的关键,是当前的首要问题。目前,县级供电企业运行体制大体分直供直管和趸售两种,直供直管县按照县为实体的改革方向逐步改造成省局的子公司,这已形成共识。对于趸售县供电企业,目前各地正逐步实行代管和直管,且代管较多。代管是直管的基础,是现阶段比较符合实际情…     

推进“四到户,五统一”管理农电企业掌握改革主动权

“四到户、五统一”管理是农电管理体制改革的重要组成部分,是城乡电网建设改造的主要目标,是城乡用电同网同价的重要标志,积极稳妥地推进“四到户、五统一”管理,切实解决好涉及企业切身利益的一些深层次的矛盾和问题,对于供电企业掌握改革的主动权、确保改革成果具有十分重要的意义。一、政企分开需改善内外环境按照国务院２号文件的要求,县级管电机构和县级供电企业实行政企分开,县级供电企业将成为具有“四自”功能的独立法人实体和市场竞争主体。在隶属关系上成为省公司的子公司。为解决好这个问题,从外部环境讲,首先应该由上级有关部…     

国家电网公司

国家电网公司召开2014年农电重点工作推进会7月30日,国家电网公司召开了2014年农电重点工作推进会。会议提出,要贯彻公司2014年年中工作会议精神,紧紧围绕深化“两个转变”和服务“三农”工作,加快农网发展,加强农电管理,提高服务水平,确保全面完成年度农电目标任务。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。今年上半年,国家电网公司系统扎实推进农电重点工作,取得显著成效。县供电企业和乡镇供电所管理提升工程     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

来宾市兴宾区全面实施“满意工程”

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中，与电力行业特点相结合，以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心，采取了一系列行之有效的措施，全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。