道县粮食购销企业改革调查

湖南省道县粮食总产量３亿ｋｇ，商品量约１亿ｋｇ，是湘南商品粮生产大县。２０００年初，道县粮食局在县委、县政府的支持下，将所辖８站２库３８个购销点整合组建成道县粮油购销总公司，按照现代企业制度要求，与县粮食局在人财物等方面彻底脱钩，实行独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。经过一年的运作，购销总公司取得良好成绩：粮食入库比上年多３４．６％，销售粮食比上年多１２４．６％；库存均价、百斤占用贷款下降，危粮全部销完，陈化粮得到妥善处理；全年累计投入２４０万元续建了综合楼和农贸市场商住楼、维修…     

沙洋县粮企改革初战告捷

今年以来,湖北省沙洋县粮食企业着力机制创新,加大改革力度,初战告捷。全县１３家购销企业减至１１家,减幅２３％;全县２３５１名企业职工已与企业解除劳动合同,变为“社会人”;全县应安置职工２３５１人,已安置２２８０人,占９９％,其中返聘安置１５１４人,内退安置１６２人,买断安置６０４人;全县需安置资金３０１８万元,已筹措２８７４万元,占９５％;全县应发放一次性补偿金２７０３万元,已发放２６６４万元,占９８％;全县应发放工伤补助１５万元,已发放１４．２５万元,占９５％。企业改革后新的运行机制逐步建立,…     

着力改革放眼发展--湖南省宁乡县粮食系统改革发展思考

湖南省宁乡县粮食系统原有企业34家，在职职工2065人，离退休人员574人。1998年，全国粮食财务审计挂帐10701万元。库存粮食16万吨，每吨均价l318．5元。1998年以后又按保护价收购农民余粮18．6万吨。由于购销价格倒挂无法顺价销售，巨大的库存和人员包袱带来了巨额经营亏损，企业运作艰难，形势非常严峻。县局党委认真学习领会国务院粮改精神，确立了“着力改革，放眼发     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州     

裕安区粮企改革情况

自２００１年４月以来，安徽省六安市裕安区粮食局对所属１１家粮食购销企业和１３家附营企业进行了多种形式的改革。截至今年６月底，已有３２４４名职工与企业依法解除了原有劳动关系，或曰身份置换，置换率达８７．４５％；全系统在册职工减少到５００人，每年减少人员工资支出２６００万元；盘活存量资产９２０万元；改革当年，政策性亏损比上年下降１３％，费用总水平下降７％；附营企业亏损额则下降７５％。预计今年上半年，全系统粮食经营总量比去年同期增长一倍，同比减亏３０％。收缩战线，择优做强，开辟粮油经营的第二战场２００…     

桑植改革粮食购销企业初见成效

１以县为单位组建具有独立法人资格的粮食购销公司原有３家独立核算的粮食购销企业即：澧源、陈家河、瑞塔铺粮食总站，各自为政，互抢业务，形成内耗，影响生存。为此，县粮食局将３个粮食总站合并组建成桑植县粮食购销公司。原３个总站作为公司的二级机构保留。其好处一是集中统一了３站的人力、物力、财力，整体实力增强。粮食余缺，人力不足等问题，公司都可在３站之间调济，彻底消除了内耗，形成了合力；二是企业资产得到合理利用，如仓储条件好的站可多存粮食，仓储条件差的站可少存粮食，病库则不存粮食，彻底改变了原来好仓无粮装，…     

新化县粮办工业改革的实践及难点

一、改革概况湖南新化县粮食局原有3家小型工业企业──大米厂、饲料厂和面粉厂,从1995年开始,进行了两次重大改革。第一次是1995年以资产联合为主要内容,把3家企业合并为粮油工业饲料总厂;第H次是1996年以资产重组为主要内容,把累计亏损120多万元的面粉厂分出并到经济效益好、实力雄厚的原城关粮站,成为附营工业,工商注册为上海粮站。1997年8月解散粮油工业饲料总厂,将其中的大米厂改组为国有独资企业粮油食品开发有限公司;将饲料厂改造为海地饲料股份有限公司,152万元经营性亏损和15万元净资产作为国有股参股,以分红弥补以前…     

耕地质量和耕地产能评价方法与实证研究 ——以湖南省道县为例

针对当前各行政管理部门耕地评价指标体系侧重点各不相同的情况,为实现部门间成果共享,本文旨在建立一套开放包容、科学系统、与管理体制相适应的耕地质量和耕地产能评价指标体系.在充分借鉴现有耕地质量评价指标的基础上,以管理目标为导向,进一步整合完善评价指标体系,优化评价方法,并选取位于湖南省南岭丘陵山地区的道县开展实证研究.结...     

南县国有粮食企业改革稳中求进

南县国有粮食企业改组改制稳步推进，自2003年4月开始不到1年时间，全县粮食系统14家附营企业改制3家，依法破产11家，解除债务8000多万元；2140名在职职工“全体起立”置换了身份，其中420人实行内退内养，300多名职工带资竞聘上岗，其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组     

粮食企业为了谋求生存和发展，必须——退兵减灶 推进改革

1998年夏季以来,竹山县粮食企业按照党中央、国务院的部署,全面推进粮食流通体制改革。在贯彻落实“三项政策,一项改革”等方面取得了明显成效。但是,随着改革的深入,各种困难和问题相继暴露。一是粮食购销量逐年下降．1999年与1997年比,粮食购销量下降了30％,     

国有粮食企业如何在市场经营中走出低谷——湖南省临武县粮食购销形势调查

为搞好２００２年的粮食收购工作，在收购前夕，县政府召开协调会，要求部门紧密配合，做到全面动员，积极促销、清仓腾库，筹措资金、安排到位，旺季收购准备工作比以往任何一年充分。但由于诸多因素所致，今年，全县粮食企业购销形势出现了“收购锐减、销售回升、库存下降”的局面。新粮哪去了这两年来该县粮食收购量逐年减少，２０００年收购粮食５８３万kg（主要是早稻），发放贷款３８１万元；２００１年收购粮食４９４万kg，发放贷款４３１万元；到今年９月１０日止仅收购粮食５１．６万kg，比上年同期少收２６１．２万kg，尚未发放收…     

国有粮食企业改革和发展的目标与主线

新阶段国有粮食企业深化改革和加快发展的最终目标是：与我国到21世纪前10年实现第二步战略目标,并向第三步战略目标迈进相适应,国有粮食企业应基本完成战略性调整和改组,形成比较合理的布局和结构;建立比较完善的现代企业制度,显增强竞争和提高经济效益,更有力发挥粮食流通主导作用,为此,国有粮食企业必须积极贯彻执行中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神,向纵深方向突破,推进改革与发展,实现三年脱困并进而实现中长期战略目标。     

陕西粮企改革成效明显

2011年,陕西省国有粮食企业法人治理结构基本健全,化解不良债务进度加快,企业负担进一步减轻,国有粮食企业盈利水平得到全面提高。全省国有粮食企业统算实现连续四年盈利,盈利水平位居全国第9位、粮食产销平衡省份第2位,比上年第19位有了大幅提升。     

国有粮企应大力开展粮食产业化经营

开展粮食产业化经营,改变粮食产、购、销相互分割的状况,有效地将粮食生产与流通衔接起来,既是深化国有粮食企业改革的政策取向,也是国有粮食企业谋求发展的思想选择。开展粮食产业化经营可以促进农民增收、企业盈利,解决小生产与大流通的矛盾,防止粮食生产大起大落,保障国家的粮食安全。粮食产业化经营是农业产业化经营的主要组成部分。在国家认定的第二批农业产业化国家重点龙头企业中,粮棉油企业占34%。改革开放以来国家在财政、税收、国债资金等方面对农业产业化进行了重点扶持,数百亿元被先后注入了龙头企业。近几年,国有粮食企业利用…     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

县级粮食流通体制改革的有益探索—对南县粮油购销总公司运作情况的调查与思

县级粮食流通体制如何彻底摆脱“大锅饭”模式 ,切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况 ,是我国粮食流通体制进一步深化改革的根本任务。根据中央、省、市近年来深化粮食流通体制改革的精神 ,南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革 ,组建县粮油购销总公司 ,对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从其运作情况看 ,提高粮食购销企业的组织化程度 ,实行集团化经营管理 ,是当前县级粮食流通体制深化改革 ,实现政企分开 ,确保宏观管住 ,微观搞活的现实选择。一、完善政企分开运行机制 ,构建在…